Astas vision om vården håller än idag

Efter att ha arbetat inom vården, valde Asta Kärrbrand redan år 1956 att starta ett eget vårdhem i sitt hem. Där bodde hon tillsammans med sin man och sina två barn, som är de nuvarande ägarna samt ytterligare 24 boenden med psykiska funktionsnedsättningar.

– Asta är en fantastisk kvinna som redan på 50-talet undrade ”kan jag få starta ett vårdhem?”. Då kom det en läkare – resande från Helsingborg – som låg på golvet med en linjal och mätte utrymmet i hemmet och sa ”Ja Asta, här kan du starta ett vårdhem”, berättar Maria Engman, Vd för Astagården.

Idag har företaget cirka 60 anställda och har ramavtal med Göteborgs Stad. De har även två boende i Göteborg och sedan snart två år tillbaka är Maria Engman extern Vd, med bakgrund inom äldreomsorgen.

– Mina kontakter från mitt tidigare arbete har varit väldigt värdefulla i dialogen med Göteborgs Stad. Jag försöker påverka Upphandlingsbolaget att tydliggöra ramavtalet och uppdraget. Jag vill ha avstämningsmöten varje år och bättre samordning och information mellan socialsekreterare och oss som leverantör, fortsätter Maria Engman.

En av utmaningarna är just den bristande dialogen med den offentliga sektorn – att få till en samsyn om det gemensamma syftet. Då handlar det även om viljan att ta emot förbättringsförslag för att bättre hushålla med ekonomi, men framförallt se till att personer som behöver vård och omsorg får det.

– Hur är det möjligt att något vårdboende – vi eller någon annan – har lediga platser samtidigt som det saknas 300 platser i Göteborgs stad. Hur kan det komma sig? Det är därför dialogen är så viktig och att man tillsammans kan titta på förbättringsförslagen, konstaterar Maria Engman.

Den senaste tidens debatt om vinstbegränsningar i välfärden har också funnits i tankarna. Trots detta har omfattande investeringar för framtiden gjorts på Astagården. Ägarna vill fortsätta att utveckla verksamheten utifrån våra kärnvärden med drivkraften att alltid vara mycket bättre än de kommunala verksamheterna.

– För oss är det viktigaste att ha en ”utvecklingskultur” – att alltid arbeta framåt och vilja bli bättre. Det är också en viktig del för att vi ska kunna attrahera rätt personal. Det är en annan del i valfriheten – att även personalen har möjlighet att välja arbetsgivare. Här finns 60 års erfarenhet av vårdboende och för oss är det viktigt att vi skall driva bra verksamheter av god kvalité med hög kompetens bland personal där omtanke, engagemang och glädje spelar en stor roll. Vi jobbar nog effektivare än många andra och det är därför vi har funnits i så många år, avslutar Maria Engman.