LAS är inte anpassad efter den nya arbetstagaren

År 1987 startades företaget Getinge Sliperi & Svets AB, och 2007 köpte Peter Widal företaget som idag heter Widal Industri. Ursprungligen inriktades verksamheten på sliperi och polering, men idag är verksamheten i huvudsak fokuserad på plåtbearbetning. 2013 förvärvades även Harplinge Mekaniska AB och systerföretaget Wigamek AB startades.

– Innan vi köpte bolaget så hade jag hunnit fundera på vad jag ska göra ”resten av livet”. Jag kände att jag inte kunde utvecklas mer på mitt dåvarande arbete, så jag frågade Loa Andersson om vi skulle hitta på något. Då fann vi Getinge Sliperi & Svets AB som vi kände hade potential, och idag är vi ca 30 anställda totalt i bolagen och vi fortsätter att investera för framtiden, säger Peter Widal.

Loa Andersson har en bakgrund som företagare i Småland. Där var det stor skillnad i gemenskap och samverkan mellan företagarna på orten. Skillnaden var också att där fanns en annan status att arbeta inom industrin. Som så många andra företagare behöver Widal Industri arbeta med att vara en attraktiv arbetsgivare.

– Tidigare har jag haft ett tätare samarbete med skolan för att vi som företagare ska kunna visa upp våra verksamheter. Här finns det mer att utveckla, och vi hade gärna sätt att studie- och yrkesvägledare var intresserade av att komma ut på företagsbesök i våra verksamheter, konstaterar Loa Andersson, delägare Widal Industri.

Investeringar i maskiner, lokaler och personal har gjorts löpande under åren och är en nödvändighet för att hänga med i utvecklingen. Bristen på personal med rätt kompetens gör att satsningarna på mer automatiska maskiner blir större och Lagen om anställningsskydd (LAS) skyndar även på processen.

– Vi samverkar mycket med Kattegattgymnasiet för att fånga upp studenter, men vi är inte ensamma om det. Därför ersätter maskiner allt mer personalens arbete. Och hänger inte personalen med i utvecklingen och anställningstiden är styrande så blir en modern maskinpark avgörande för framtiden. Vi försöker samtidigt anpassa oss så mycket som möjligt till dagens arbetstagare. Många yngre vill ut och resa och arbeta utomlands, men när de är hemma så ser vi till att de kommer tillbaka och arbetar hos oss, avslutar Peter Widal.