Välfärdsföretagaren: ”privat ägande skapar lojalitet och kontinuitet”

Under 1994 gjorde Katarina Järbur, tillsammans med fyra andra ST läkare, ett vetenskapligt arbete inom arbetsmiljö. Anledning var att så många klagande över sin arbetssituation. Det visade sig att de som drev sin vårdcentral själva var mycket mer nöjda än de som arbetade i offentlig regi. Som färdig specialist började Katarina på en privat vårdcentral för lära sig mer om hur det är att arbeta och driva en privatverksamhet.

– 2006 arbetade jag som regionchef på Carema, men det blev som att arbeta på ett mindre landsting. Vid samma tidpunkt inföll Vårdval Halland och jag lärde känna Karin som då var verksamhetschef för Kungsbacka Närakut Då bestämde vi oss att starta eget och det tog längre tid än vi trodde men januari 2008 var vi igång, berättar Katarina Järbur.

Idag tar Säröledens Familjeläkare emot cirka 10 000 patienter och det är både från Halland och Västra Götaland. Idag är de 5 delägare och trots stort engagemang finns det orosmoln inom branschen.

– Reepalus förslag är helt galet och kommer hämma alla nya initiativ. Vår typ av verksamhet bygger på investeringar i mjuka frågor som utbildningar och kultur. Det kostar blod, svett och tårar att driva denna typ av verksamhet – det är ingen investeringsbransch. Och det vore idiotiskt att starta upp en verksamhet om man knappt får ta ut en vinst som vi behöver för att kunna investera och utveckla vårdcentralen. Det verkar inte heller som de förstår att vi delar vinsten med samhället genom att vi betalar skatt på vinst och utdelning. Nästan hälften betalar vi tillbaka och det tycker vi är rimligt. Alla vinner på detta, fortsätter Katarina Järbur.

Det finns även utmaningar att driva verksamhet inom Halland som var först ut med att införa Vårdvalet. Med tiden har brist på dialog skapat frustration bland många privata vårdcentraler, som idag utgör hälften av alla primärvårdcentraler i Halland.

– Vi har försökt få till en dialog gällande förbättringspunkter inom Region Halland, men känner att ingen har lyssnat. Nu ser vi hellre att man riktar blicken mot Norges system med fasta husläkare. Vi har en kollega som arbetar där just nu för lära sig mer, och vi har också precis varit där. Har Halland varit först med Vårdvalet, så kanske det är dags att bli ännu bättre. Både för oss, egenregin och för patienterna, säger Karin Gustafsson, Vd och delägare i Säröledens Familjeläkare.

Det är det brinnande engagemanget för patienter, medarbetare och verksamhet som gör att framtidstron finns. Och det finns fortsatt många idéer för att utveckla vården inom Halland och Västra Götaland.

– Vi hade aldrig startat verksamheten om vi visste att vi inte kunde göra vinst. Tack vare vinsten har vi kunnat anställa fantastiska medarbetare, vi har kunnat utveckla verksamheten, vi har kunnat investera och bygga ut och vi har kunnat ta ut lön. Privat ägande skapar lojalitet och kontinuitet. Istället för att fokusera på vinsterna, så borde debatten handla om kvalitet. Så varför inte satsa på att fler läkarstudenter får utbildning i entreprenörskap – så att fler startar eget? avslutar Katarina Järbur.