”Om vi inte är konkurrenskraftiga, finns vi inte här”

”150-200 000 kostar det att fixa en hiss vi inte behöver, men måste ha”, konstaterar Michael.

Kompetensförsörjning är ett återkommande bekymmer för AD-Plast. Det är svårt att hitta kvalificerad och rätt utbildad personal. Lönerna för vissa yrken har också stigit rejält.

”En ställares lön har ökat med 3-5 000. Det är inget vi kan hämta hem hos kunderna, genom motsvarande prishöjningar.”

Istället, säger Michael, får företaget ständigt jobba med effektiviseringar.

”Det är enda sättet, det är så vi kan överleva. Är vi inte konkurrenskraftiga, finns vi ju inte här.”

”Eftersom staten och kommunen inte kan utbilda för rätt behov så har vi tagit tag i detta själva med hjälp av Polymercentrum där det idag utbildas operatörer, ställare och verktygsmakare”, fortsätter han.

Automatisering och Digitalisering är självklarheter i effektiviseringsarbetet. Bland annat har AD-Plast investerat i GPS-styrda, självkörande truckar. De vet var de ska och de vet att stanna om ett hinder står i vägen. De ser också till att arbetsmiljön blir bättre och skonar vår personal.

”Nu är han på fikarast”, säger Michael och pekar på en truck som har åkt och parkerat och väntar på nästa uppdrag.

I arbetsmiljöarbetet ingår också att räkna steg hos personalen på golvet. Det är viktigt att få ner antalet steg, vilket ökad automatisering bidrar till.

”Det är inte bra att gå för mycket på hårt industrigolv, även om man har bra skor”, berättar Michael.

Förutom kompetensbristen och den eviga konkurrensen slåss AD-Plast mot den offentliga byråkratin. Michael visar en trappa upp till ett kontor.

”Här säger kommunen att jag måste ha en hiss för funktionsnedsatta. Ingen i personalen är funktionsnedsatt och det finns kontor på framsidan av fastigheten på gatuplanet och plan 2 och där har vi en hiss, men det hjälper inte. Det räcker inte heller med att jag kan installera en hiss den dag någon medarbetare skulle bli funktionsnedsatt.”

Vad AD-Plast nu måste göra är att ordna en räls med hiss upp till kontoret på plan två.

”150-200 000 kostar det att fixa en hiss vi inte behöver, men måste ha enligt byggnormerna och som dessutom måste besiktigas varje år”, konstaterar han.

För att göra en absurd situation än mer absurd: Hade det varit lager eller förråd på plan två, skulle det inte ha krävts någon hiss, utan det är just kontoret som får paragrafryttarna att rida ut.

För att göra en absurd situation än mer absurd: Hade det varit lager eller förråd på plan två, skulle det inte ha krävts någon hiss, utan det är just kontoret som får paragrafryttarna att rida ut.

”Det är byråkrati det”, sammanfattar Michael.