Kostnadsläge och kompetens ödesfrågor för exportindustrin

Kostnadsläget, svårigheterna att hitta de rätta medarbetarna och betydelsen av att svensk lagstiftning inte alltför mycket avviker från vad som gäller i våra konkurrentländer var några utmaningar som företrädare för tunga exportföretag i Örebroregionen och Västmanland lyfte fram vid Svenskt Näringslivs seminarium i Örebro om exportindustrins förutsättningar.

-Sverige är ett väldigt litet land i en väldigt stor värld. Det är den verklighet vi har att förhålla oss till, betonade Cecilia Hägg, som är fabrikschef på Stoneridge Electronics i Örebro. Företaget var värd för seminariet.

Stoneridge Electronics har sitt huvudkontor i Detroit. Kunderna finns inom fordonsindustrin. Fabriken i Örebro har 160 medarbetare och är en av Sveriges största elektroniktillverkare.

-Konkurrensen är stenhård. Vi har en haj som nafsar oss i baken hela tiden. Allt som kan bli lite bättre försöker vi spåra upp och siktar mot en produktivitetsförbättring på 10 procent årligen, förklarade Cecilia Hägg.

Örebrofabrikens tuffaste konkurrenter finns bland företagets egna anläggningar i låglöneländer.

-Våra lönekostnader svarar för 75 procent av de totala produktionskostnaderna, konstaterade Cecilia Hägg och nämnde bristande flexibilitet när det gäller anställningsformer liksom höga sjuklönekostnader som andra hot.

På pluskontot finns den låga personalomsättningen som ger en kontinuitet och gör produktivitetsförbättringar lättare. I Örebro är det någon eller några procent av de anställda som slutar varje år. Vid anläggningar i låglöneländer kan det röra sig om 10 procent på en enda månad.

-Vi måste vara konkurrenskraftiga. Det är det enda som räknas, sammanfattade Cecilia Hägg.

Olle Ytterberg är affärsutvecklingschef inom Support & Services i Arboga. Totalt har Saab ungefär 12 000 anställda fördelade på 50 orter i landet. Cirka 600 arbetar i Arboga.

-En stor utmaning för oss är att klara omställningen från att ha varit en huvudsakligen svensk leverantör till att bli en aktör beroende av internationella samarbeten. Export av försvarsmateriel är en viktig del av vår verksamhet. Här behöver vi exportregelverk med likvärdiga förutsättningar som i andra länder. Idag verkar vi under svenska lagar och regler som är bland världens mest restriktiva, påpekade Olle Ytterberg.

Han efterlyste en harmonisering av regelverket med i första hand de övriga EU-länderna och varnade för att företagets internationella samverkan försvåras av de alltför stora skillnaderna för reglerna för export.

Olle Ytterberg påminde om att Saabs forskning och utveckling motsvarar 25 procent av omsättningen och underströk vikten av att stimulera intresset för naturvetenskap och teknik bland ungdomar för att den vägen säkerställa den långsiktiga tillgången på kompetens.

-Ingenjörsbristen hotar företagens möjligheter att ligga kvar i forskningens framkant, menade han.

Magnus Palmér, kommunikationschef inom Saabs affärsområde Dynamics med 800 medarbetare i Karlskoga, liknade företagets verksamhet vid ”en industriell motor som bidrar till regionens utveckling och attraktionskraft”.

-Vi är en aktiv part i samarbeten med övrig industri, med den akademiska världen och med samhället i stort. Dynamics är världsledande inom flera nischer och teknikområden, underströk Magnus Palmér och framhöll också de omfattande spinoffeffekterna härifrån med en lång rad avknoppningsföretag.

Robert Limmergård, generalsekreterare i branschorganisationen Säkerhets- och Försvarsföretagen (SOFF), berättade att deras medlemsföretag har en genomsnittlig exportandel på 67 procent. Den stora frågan för branschen är nu hur Krigsmaterielexportkontrollutredningen, KEX för att uttrycka sig kortare, påverkar företagens konkurrensförmåga.

-Försvarsföretag i Sverige kommer inte att kunna ingå i internationella FoU-projekt om vi har exportkontrollregler som kraftigt avviker från våra försvarspolitiska samarbetsländer, deklarerade Robert Limmergård.

Sören Karlsson