Internutbildning och trivsel gör rekryteringen lättare

– Det är så gott som omöjligt att rekrytera någon som presterar hundraprocentigt från första arbetsdagen. Vi får istället koncentrera oss på att få tag på killar och tjejer som är händiga, praktiska, arbetsvilliga och som är intresserade av att lära sig jobbet på företaget, förklarar Karin Waller, personalchef på Åtvidabergs Huskomponenter eller Åtvidabergshus som man brukar säga.

Företaget har utvecklats kraftigt sedan 2005. Det var då som Magnus Andersson tillsammans med två kompanjoner förvärvade Åtvidabergshus. Idag äger han 91 procent av aktierna. Omsättningen liksom antalet anställda har mångdubblats.

2017 omsatte bolaget 127 miljoner och hade drygt 100 medarbetare.

– 2018 blir ett mellanår med lite lägre omsättning och lite färre anställda. Det beror på att ett par stora projekt senare lagts, men för 2019 ser prognosen mycket bra ut. Beläggningen är redan hög. Jag räknar med en omsättning på 150 miljoner och vi behöver anställa 10-20 personer alldeles i början av året, poängterar Magnus Andersson.

Legotillverkning av serieproducerade stommar med väggar, bjälklag och takkonstruktioner är företagets klart dominerande verksamhetsområde. Kunderna finns bland ledande byggbolag i Sverige. Nyligen har man också börjat bearbeta de tyska och norska marknaderna. Åtvidabergshus monterar även takvåningar och gör privatpersoners enplanshus till tvåvåningsvillor.

– Att hitta lämpliga medarbetare är ett problem för oss precis som för många andra företag. Någon träteknisk utbildning finns inte här i regionen. En fullbetald snickare tjänar mer än våra trähusarbetare. Det är en faktor som också väger in, men å andra sidan är det många som föredrar inomhusjobb under den kalla årstiden, säger Karin Waller.

I våras tog Åtvidabergshus ett nytt grepp. Tillsammans med den lokala skolan Bildningscentrum Facetten och Arbetsförmedlingen ordnade man en fyra veckor lång utbildning där teori och praktik varvades.

Nio personer deltog och tre av dessa fick sedan anställning på Åtvidabergshus. Adam Gärdeman är en av dem.

– För mig var det väldigt viktigt att få in en fot på arbetsmarknaden. Jag vill ha ett praktiskt arbete där jag lär mig nya saker hela tiden. Utbildningen med teoretiska moment om maskinhantering, ritningsläsning och arbetsmetoder fick genast en praktisk tillämpning. Jag har hamnat rätt och trivs jättebra, betonar han.

Denna interna utbildning har alltså varit betydelsefull när Åtvidabergshus jagar kompetens. Karin Waller tror att förhållandevis enkla och billiga trivselåtgärder också spelar en roll när det gäller att rekrytera och behålla medarbetare.

– Alla får tårta på sin födelsedag. Vi ordnar sommarfest och bjuder på julbord och julklapp. Vi firar Bullens och Semlans dag. Våra medarbetare får också ett friskvårdsbidrag, berättar hon.

Inom kort flyttar kontoret till nya, fräscha och funktionella lokaler. Här blir det också utrymme för en After Work-lokal med storbilds-TV, biljardbord och bardisk. Det gamla kontoret omvandlas till personalgym och bastu.

– Jag hoppas att det ger oss konkurrensfördelar i dragkampen om medarbetare, säger Karin Waller.

Blocket är numera den vanligaste rekryteringsvägen.

– Där når vi många under en längre period, men också sociala medier betyder en hel del. Arbetsförmedlingen hjälper till på sitt sätt. Sedan får vi inte bortse från tips som kommer från våra egna medarbetare. Deras rekommendationer kan vara mycket värdefulla, menar Karin Waller.

Hon har flera handfasta råd till arbetssökande.

– Kom hel och ren till anställningsintervjun, hälsa artigt och ta i hand. Läs på om företaget, var engagerad och trevlig och visa att du är beredd att göra ett bra jobb.

– Och ta av dig kepsen och spotta ut snuset innan du kommer hit, fyller Magnus Andersson i.