”Självklart ska näringslivet vara med”

Näringslivsstrateger, näringslivsutvecklare, näringslivschefer. Kärt barn har många namn. I dag finns dessa tjänster i de flesta svenska kommuner med uppdrag att förbättra företagsklimatet och vara en länk mellan kommun och näringsliv. Förra året inledde Tomelilla kommun i sydöstra Skåne rekryteringsprocessen för en ny näringslivsutvecklare. Men i stället för att köra på den invanda vägen involverades företagen.

– Jag var på ett möte där jag fick höra från kommunen att de skulle anställa en ny näringslivsstrateg. Då skulle ju vi företagare kunna få vara med och ta fram profilen, sa jag. Och det nappade kommunen på, säger Carl-Otto Swartz som driver Örups säteri.

Sagt och gjort. I alla steg av processen fick företag vara med, från framtagandet av kompetensprofilen till att vara med och intervjua kandidaterna, och att diskutera vem som slutligen skulle bli anställd. Överlag flöt arbetet på bra, med givande diskussioner mellan politikerna och företagen. Carl-Otto Swartz tryckte mycket på att hitta någon som är serviceinriktad.

– Det känns som att svenska kommuner mest jobbar med att kontrollera företagen, men inte så mycket med att försöka underlätta. De ska ju vara en service för oss. När vi tog fram profilen tryckte jag mycket på hur man bemöter företag som vill etablera sig i kommunen, vilken typ av attityd man har. Det behövs någon som är positiv, lyhörd och har en känsla för service, säger Carl Otto Swartz.

Även Arne Sahlin, från Sahlins på Österlen AB, var med i processen och hjälpte till att intervjua de olika kandidaterna.

– Näringslivsstrategen ska ju inte vara en del av förvaltningen utan någon som står lite vid sidan av och som vi kan vända oss till. Då måste de ju ha någon som funkar för oss och som har rätt inställning, säger han.

När processen var klar utsågs Daniel Jonsgården till ny näringslivsstrateg. Alla som var med beskriver det som att man till slut var rätt eniga både när profilen togs fram och när man sedan utsåg den vinnande kandidaten. Diskussionerna skapade en samsyn mellan politik, förvaltning och näringsliv. Daniel Jonsgården själv upplever det som en styrka att ha utsetts på detta vis.

– Det ger mig en annan legitimitet. Jag kan känna att jag har stöd från alla parter, företagen, politikerna och förvaltningen. Det är också bra att näringslivet redan vet vem jag är. Jag blir inte gubben i lådan som plötsligt bara dyker upp, säger Daniel Jonsgården.

Även från kommunens sida är man positiv. Sedan tidigare hade man erfarenhet av näringslivsutvecklare som inte riktigt fungerade i tjänsten och man kände att det behövdes något nytt. Per-Martin Svensson (M) är vice ordförande i kommunstyrelsen. När han nu provat att anställa på detta sätt upplever han att det är en bra metod.

– Ja men det är väl självklart att näringslivet ska vara med. Det är ju de som ska ha nytta av tjänsten sen. Att den personen förstår företagen är jätteviktigt för skär det sig däremellan är risken att företag tappar sugen och att förlorar jobb och skatteintäkter. Näringslivet är ändå grundbulten för allt vi gör i kommunen, säger Per-Martin Svensson.