Stort behov av ägarskiften i Stockholm

När är det egentligen dags att lämna över stafettpinnen till nästa generation och vad behöver man förbereda innan man ska lämna över sitt livsverk till någon ny? När regionkontoret arrangerade ett informationsseminarium om ägarskifte visade det sig finnas ett stort intresse för frågorna.

Anders Ydstedt, Svenskt Näringslivs expert på ägarfrågor, var en av huvudtalarna vid seminariet och han vet vad som krävs för ett lyckat ägarskifte.

I Stockholm är 15,2 procent av företagarna äldre än 64 år. Högst andel äldre företagsamma finns i Vaxholm och Danderyd med 20,5 respektive 20 procent. Det innebär att många företag står inför ägarskiften de kommande åren. Denna process är mer utmanande än man kan tro och många företagare börjar för sent, menar Anders Ydstedt.

– Att börja i tid är förmodligen det bästa tipset jag kan ge er. De flesta företagare är optimister och tror att ett ägarskifte tar 1–2 år men sanningen är att det vanligtvis tar närmre 10 år, säger han.

En god förberedelse innebär bland annat att ”trimma” företaget, att se till att företaget är välordnat och kan fungera även under nya ägare. Är företaget helt beroende av nuvarande ägares närvaro, kunskaper och kontakter blir det svårt för någon annan att ta över.

– Det kan till exempel handla om att dokumentera rutiner och processer, att vänta in ett bra projekt och att lösa eventuella tvister.

Minst lika viktig är dock den mentala förberedelsen. Om barnen ska ta över är det viktigt att i god tid tala öppet om generationsskiftet med hela familjen, även de som inte förväntas ta över. I dessa fall bör man vara beredd på många känslor och inte tveka gällande att ta in en extern expert. I många fall glömmer dessutom företagaren som lämnar över företaget att fundera ordentligt över sin egen framtid efter ägarskiftet.

Vad händer med dig vid ett ägarskifte?
– Företagaren behöver själv en mental plan för hur den ska använda sin tid när företaget är överlämnat och hur de sociala kontaktnäten ska ersättas. I många fall har en stor del av vardagen cirkulerat runt det egna företaget.

Olle Karstorp, regionchef på Svenskt Näringsliv i Stockholm, poängterar att det är en tuff process, men att det finns hjälp att få.

– Av goda skäl är många företagare diskreta med sådana här processer, men det betyder inte att man behöver stå ensam. Exempelvis kan revisorer, affärsjurister, skattekonsulter, företagsmäklare och banker alla vara behjälpliga i ägarskiftet. Och inte minst finns det massor av företag med erfarenhet av ägarskiften, så ta råd av andra företagare i andra branscher, uppmanar han.