NYHET10 februari 2016

Äntligen genomtänkt lönesättningsmodell

Det ska finnas en koppling mellan lön och prestation. Medarbetare som gör mer än förväntat, ska få ett erkännande i lönekuvertet. Det är logiskt och de allra flesta håller med. Men det är svårt att få till en rättvis och likvärdig bedömning. De senaste två åren har vi på Aptum tagit ett helhetsgrepp för att hitta en bra modell. Och nu är vi där!

Gustav Paringer, delägare och vd Aptum AB

Det svåra med individuella löner är att veta vad som ska värderas. Vad skapar ett värde för företaget? Vilka värden är viktigast? Och hur ska olika jobb bedömas? En säljare efter antal säljavslut? En konsult efter kundnöjdhet? Det blir snabbt mycket att hålla reda på.

Samtidigt måste vi se upp med subjektiva åsikter, personkemi eller vänskapsband.

För att få in idéer tog vi hjälp av en extern HR-konsult. Tillsammans gjorde vi en kartläggning av nuläget. Vi jämförde och värderade befattningar utifrån ansvar, arbetsmiljö och möjlighet att påverka arbetstider och innehåll. I det här arbetet var en representant för medarbetarna med.

I en träff med all personal tog vi sedan fram tre lönekriterier för varje typ av jobb och befattning. Det har skapat en samsyn hos alla medarbetare kring vad som värderas i varje befattning och område. Nästa steg var att ta reda på hur prestationen ska bedömas. Vi satte fyra nivåer för prestationen – icke godkänd, godkänd, bra och mycket bra.

I lönesamtalet måste vi som arbetsgivare också vara överens med arbetstagarna om vad vi menar med ett visst lönekriterium. Därför fick vi ta fram konkreta exempel ifrån arbetets vardag som både chef och medarbetare är bekanta med.

Till sist – för att kunna sätta objektiva löner, med minimal påverkan från värderingar eller vänskap, låter vi alla våra lönesättande chefer prata ihop sig och skapa en samsyn om vad som är en god prestation. Bedömningarna ska vara likvärdiga cheferna emellan.

För att personalen ska motiveras av individuella löner, måste de kunna lita på att chefen som sätter lönen enbart bedömer prestationen och befattningen. Sedan är jag klar över att en lönesättning aldrig kommer att bli 100 procent rättvis. Men det viktigaste är att den går att förklara på ett begripligt sätt.

För första gången känner jag mig trygg med att vi har gjort hemläxan när vi går in i årets lönerörelse. Det enda som skaver lite är att vissa av våra löneavtal inte accepterar individuella löner. Byggnads har ett sådant och jag hoppas att de tänker om.

Jag är nämligen helt övertygad om att varje medarbetare tjänar på att veta hur lönen hänger ihop med prestationen. Idag får de av våra medarbetare som går på Byggnads avtal inte samma del av det fantastiska arbete som vi nu gjort tillsammans. Det är synd.

Gustav Paringer, delägare och vd Aptum AB

Arbetsgivarfrågor
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ansvarig utgivare och chefredaktör Anna Dalqvist