Framtidens arbetsmarknad utmanar svenska modellen

– Vad händer med hotellbranschen när världens största uthyrare av rum heter Airbnb och inte äger ett enda hotell? Eller när det största medieföretaget heter Facebook och själv inte producerar något material alls? Vi är redan inne i den här stormvinden, och ingen kan stå opåverkad, säger Anna-Karin Hatt.

Kooperativa affärsmodeller och bytesekonomi har funnits länge. Men den stora skillnaden i dag, jämfört med tidigare, är att de digitala plattformarna skalar upp affärerna på helt nya och snabbare sätt.

– Utbud och efterfrågan möts, och ofta till ett lågt pris, tack vare de decentraliserade plattformsföretagen. Det som de här företagen lyckas med är ofta att utnyttja vilande resurser och se till att tjänster utförs utan väntetid.

Ett sådant exempel är budfirmor som har en armé av externa medarbetare som är beredda att transportera en vara från en adress till en annan. Dessa personer kan jobba med andra saker också och inte ha någon koppling till varandra. De får en förfrågan om de kan hämta en vara som en kund köpt från en butik och leverera den. Kan de frigöra den tiden så tar de uppdraget.

Den här strukturomvandlingen sker i alla branscher och utmanar kollektivavtalen, säger Anna-Karin Hatt.

– Vi har 150 olika kollektivavtal på arbetsmarknaden. Många av dessa avtal får svårt att vara relevanta i den utveckling som pågår. Jag vill väldigt gärna tillsammans med de fackliga organisationerna arbeta för att utveckla avtalen så att de blir långsiktigt hållbara, säger Anna-Karin Hatt.

Många av de nu framväxande företag som den här artikeln syftar på har utländska ägare. Att få dem att också anamma den svenska modellen är en utmaning, anser Anna-Karin Hatt.

– De anser ofta att de har minst lika bra modeller själva, i sin egen organisation. Vi behöver hitta sätt att fasa in företagen i svensk modell, men då krävs att de kan se att ett värde adderas. Här gäller det att tänka i nya och mer flexibla banor för parterna på arbetsmarknaden. Endera spelar man boll med varandra, eller så är jag rädd att den svenska modellen kommer att avveckla sig själv.

Den stora faran som hon ser det, är att det mest blir negativt för ett företag att ha säte i Sverige.

– Jag träffar företagare som säger att det inte är några problem för dem att flytta verksamheten. De själva och företaget klarar sig ändå. De som får problem är medarbetarna i Sverige. Det här måste vi möta, bland annat med mer flexibla kollektivavtal, säger Anna-Karin Hatt.

Text och foto: Anders Lövgren