Timrås nya kommunalråd greppar stafettpinnen

2003 bestämde sig Timrå kommun för det övergripande målet att få Norrlands bästa företagsklimat, enligt de årliga enkäter som görs av Svenskt Näringsliv. Kommunalrådet Ewa Lindstrand och hennes medarbetare har sedan dess gjort mycket rätt och sedan 2011 har man varit klart bäst i rankingen bland kommunerna i Västernorrland.

Titeln bäst i Norrland får man dock fortsätta att jaga. I nuläget räcker en 50:e plats i hela landet till en fjärdeplats i Norrland.

– Det har varit väldigt intressant att se Timrås målmedvetna arbete med att förbättra servicen för företag och samtidigt klättra i rankingen. 2003 låg Timrå på plats 249. Jag vet att många kommuner blivit inspirerade. Jag är också helt övertygad om att Stefan Dalin kan fortsätta att prioritera företagens frågor på ett lika bra sätt som Ewa Lindstrand, säger Anna Hedensjö Johansson, Svenskt Näringslivs regionchef i Västernorrland.

Så vem är då Stefan Dalin? 50-åringen kommer ursprungligen från Gärdsta i västra Jämtland men nu är han gift, har tre barn och bor i Timrå. Sedan 2010 är han lärare och forskare i historia vid Mittuniversitetet.

– Förutom att arbeta inom akademin har jag bland annat arbetat som SSU-ombudsman, utredare hos Skogs- och Träfacket och politisk tjänsteman hos den socialdemokratiska riksdagsgruppen, berättar Stefan Dalin.

De frågor som rör företagen och som han själv lyfter fram som viktiga är ökade investeringar i infrastruktur, förbättrad samverkan mellan politik, näringsliv och akademi. Han anser också att insatserna för att underlätta generationsväxling måste utvecklas och att nystartade och expanderande företags tillgång till riskvilligt kapital måste förbättras.

– Jag tror det går att hitta bra lösningar i frågor som gäller kompetensförsörjning genom förbättrad samverkan mellan kommun, näringsliv och akademi, och det är något jag gärna engagerar mig i, säger han.

Kommer du att sätta din egen prägel på just arbetet med näringslivsfrågor nu?
– Det sätt som kommunen arbetat med företagsklimatet är ju som bekant framgångsrikt, och i grunden finns det ingen anledning att ändra på det. Vi, politiker och tjänstemän, måste fortsätta att vara tillgängliga och lyssnande, samt kontinuerligt arbeta med att förbättra vår företagsservice. Men för att Timrå ska kunna få till stånd Norrlands bästa företagsklimat måste vi fokusera på att bli bättre på det vi är minst bra på, och vår nyligen antagna policy för näringslivsutveckling tar på ett bra sätt fasta på detta.

Vilka är de största utmaningarna som Timrå står inför?
– Jag ser flera stora utmaningar. Sverige har bland de äldsta företagarna i Europa. Här krävs det insatser för att underlätta generationsskiften. Det finns också ett behov av att diversifiera Timrås ”företagsflora”. Detta för att öka näringslivets hållbarhet och mångfald. Inte minst handlar det om att öka kvinnors företagsamhet. Ska företagen i Timrå kunna växa samt bli flera måste dessutom kompetensförsörjningen säkerställas. Bland annat handlar det om ett bättre samarbete mellan kommunen, skolan, näringslivet och Mittuniversitetet.