Gasellföretagen i Västmanland efterlyser lägre arbetsgivaravgifter

Ola Haglind startade TBO Haglinds för nästan 50 år sedan. 2006 tog andra generationen över. Mia Hultgren, Peter Haglind och Pär Haglind blev ägare till TBO Haglinds AB i Arboga. De senaste åren har bolaget haft en kraftig tillväxt och har nu kommit in på Dagens industris eftertraktade lista över Gasellföretag i Västmanland.

– Det handlar om att ha visioner och att sätta tydliga mål, att arbeta fram en affärsplan och att följa den och att känna till sina styrkor och svagheter, säger Mia Hultgren.

Sedan generationsskiftet har de tre syskonen följt det arbetssättet. De uppsatta målen har med råge uppnåtts varje år.

TBO Haglinds är idag en av Sveriges stora tillverkare av balkonger. Företaget erbjuder de helhetslösningar som behövs.

– Bostadsrättsföreningar är våra viktigaste kunder. Geografiskt är det Mälardalen som dominerar, men vi har fått in en fot i Norrland. Just nu verkar vi från Skellefteå i norr till Malmö i söder, berättar Peter Haglind.

Kvalitet ger framgång

Hög kvalitet är en del i framgångsreceptet.

– Företaget har många års erfarenhet och kunderna är beredda att betala för den kvalitet som vi levererar, konstaterar Mia Hultgren.

2014 fick TBO Haglinds en betydelsefull beställning.

– Det var en prestigefylld stororder på 70 miljoner i Västerås. Det blev en fjäder i hatten och banade väg för nya projekt, säger Peter Haglind.

Också i dessa tider av expansion har det gått att rekrytera lämpliga medarbetare.

– Vi har ett gott anseende. Genom mun-mot-mun-metoden går det för det mesta att hitta duktiga medarbetare, menar Mia Hultgren.

– En klar fördel är att vi har trogna och lojala anställda. Personalomsättningen är väldigt liten. Vi har några som jobbat här i 30-35 år, säger Peter Haglind.

Investeringarna i lokaler och maskiner har varit omfattande. Nya fräscha omklädningsrum är det som är aktuellt just för tillfället.

Fortsatt tillväxt

En fortsatt tillväxt är närmast en självklarhet.

– Tillväxten ger en smittsam positiv energi, framhåller Mia Hultgren.

Hon tycker att det finns mycket som våra politiker kan göra för att underlätta företagandet och därmed i förlängningen stimulera framväxten av ännu fler Gasellföretag.

– Det måste bli billigare att anställa folk. Arbetsgivaravgifterna är en påfrestande börda som gör att många småföretag tvekar inför nyanställningar. Sedan behövs en uppluckring av LAS. Idag är det för svårt att säga upp medarbetare som inte räcker till, poängterar Mia Hultgren.

Peter Haglind nämner byråkratin som slår mot företagen.

– Politikerna har pratat hur länge som helst om regelförenklingar, men det verkar mest vara tom retorik. Vi väntar fortfarande på konkreta förbättringar.

Men när det gäller det lokala företagsklimatet i Arboga ser man positiva tecken.

– Vi har en bra dialog med kommunledningen. Det mesta fungerar som det ska. Medarbetarna på näringslivskontoret är duktiga och hjälpsamma. Bland politiker och tjänstemän har förståelsen för företagens villkor ökad rejält under de senaste 10 åren, säger Mia Hultgren.

En omöjlighet

Det är en omöjlighet för Gasellföretaget Xtream Clean Högtrycksspolning AB i Västerås att anställa medarbetare som från första dagen kan jobbet.

– Rekryteringen är det största problemet för oss och många andra företag. Våra nya medarbetare har sällan någon tidigare erfarenhet från branschen. Därför behövs en internutbildning och det tar mellan ett halvår och ett år innan han eller hon är självgående, förklarar Andreas Allöv.

Tillsammans med Jason Lee Pemberton startade han Xtream Clean för fem år sedan.

– Vad jag önskar mig är någon form av rabatt på arbetsgivaravgiften under denna upplärningsperiod. Upplärningen är naturligtvis ekonomiskt kännbar för företaget, säger Andreas Allöv.

Regelverket

När det gäller regelverket med sådant som arbetsmiljökrav, besiktningar och tredjepartskontroller har han inget att invända.

– Här måste man räkna med en del byråkrati för att skapa den ordning som krävs. Ett exempel är införandet av ID06, systemet för elektroniska personalliggare i byggbranschen, som gjort konkurrensen mycket sundare och fått bort många svartjobb. Det är en välkommen förbättring för alla seriösa företag, betonar Andreas Allöv.

Xtream Clean arbetar med högtrycksspolning i fastigheter. Det handlar om underhålls-, avlopps- och hetvattenspolningar, men också rörinspektioner och karteringar, alltså kartläggning av rörsystem. Ett annat område är det som kallas relining och innebär att de befintliga rören i en fastighet förstärks med något som påminner om en jättelik strumpa.

Kunderna är först och främst fastighetsförvaltare, VVS-firmor och företag specialiserade på stambyten.

– För närvarande finns ungefär 70 procent av jobben i Storstockholm och resten i övriga Mälardalen med tyngdpunkten i Västerås, Enköping och Eskilstuna, berättar Andreas Allöv.

Hög servicegrad

Att företaget vuxit så snabbt på så kort tid förklarar han bland annat med den höga servicegraden.

– Vi har inte satsat mycket på traditionell marknadsföring. Det mesta går på rekommendationer. Nöjda kunder ger nya kunder. Våra otroligt fina medarbetare betyder förstås väldigt mycket och fungerar som företagets bästa ambassadörer. Det är också viktigt att alltid försöka ställa upp och fixa även små akutuppdrag som längre fram kan resultera i stora beställningar, påpekar Andreas Allöv.

Mellan 2014 och 2017 hade Xtream Clean en tillväxt på hela 544 procent. Omsättningen är nu uppe i 30 miljoner. Antalet medarbetare är 25.

– Vi behöver stabilisera oss ungefär på den här nivån. Efterfrågan är väldigt stor och företaget har redan en orderstock som täcker nästan hela 2019. Det kostar att expandera och hittills har vi helt klarat det med eget kapital.

Andreas Allöv är inte intresserad av att ta in externt kapital.

– Då förlorar vi kontrollen över företaget och i det läget vill vi inte hamna, säger han.

28 Gaseller i Västmanland

28 av bolagen i Västmanland nådde i år Gasellföretagskraven. Enligt Dagens industris kriterier har ett Gasellföretag en omsättning som överstiger 10 miljoner, omsättningen måste åtminstone ha fördubblats under mätperiodens fyra år och man ska ha minst 10 anställda. Omsättningen ska ha ökat varje år under de senaste tre åren. Vidare krävs ett positivt samlat rörelseresultat för de fyra senaste räkenskapsåren. Företaget ska ha sunda finanser och måste i allt väsentligt ha vuxit organiskt, inte genom förvärv eller fusioner.