Personstöd – en enda stor familj

Hos Personstöd finns en rad verksamhetsidéer som ligger på is. En dröm är att skapa ett trygghetsboende med 30-40 lägenheter. Där skulle det kunna finnas verksamhetslokaler för företaget men också gemensamhetslokaler, pub-verksamhet och annat som attraherar de boende. Tony Blomqvist har ett långt förflutet i bygg- och entreprenadsektorn. Det bidrar till att han inte är främmande även för framtida byggprojekt.

När man ser buketten av tjänster till exempel personlig assistans, hemtjänst, nattpatrull, boendestöd, lokalvård, hushållsnära tjänster (RUT) och friskvård sticker vissa saker ut. Fastighetsskötsel och städtjänster är sådana exempel. Gräsmattan kan bli klippt och entrén kan bli sandad. Inget verkar vara omöjligt att fixa.

-Under några år drev vi också ett äldreboende på Vetterslund. Det lämnade vi efter en upphandling där en av giganterna lagt ett bud som jämfört med vår kalkyl inte garanterade omsorgskvalitén. Kanske ett strategiskt bud eftersom företaget inte fanns i Västerås tidigare. Vår nota landade på 8 miljoner back för driften under fyra år eftersom vi inte gjorde avkall på bemanningen. Det är ju där 90 procent av kostnaden ligger, säger Tony Blomqvist.

Vi kan bara konstatera att kommunens egen kalkyl för att driva boendet låg högre än vår vilket sätter fingret på den springande punkten. En privat aktör måste hela tiden arbeta effektivare och leverera kvalité annars konkurreras man ut. Det gäller inte på samma sätt i kommunal verksamhet. Nämnderna får ta emot framställningar om tillägg i budgeten rätt ofta. Den möjligheten har inte vi som privat aktör.

Tony Blomqvist klev in i familjeföretaget som VD 2012. Personstöd Mälardalen AB grundades av hans mor 2002. Ytterligare två familjemedlemmar finns med i bilden. En yngre bror och en lillasyster. Med chefsbakgrunden från andra typer av verksamhet strukturerades företaget om av Tony. Ett bolag och en gemensam ledningsgrupp säkrar upp besluts- och informationsflödena.

Personal hos Personstöd arbetar inte sällan inom flera sektorer till exempel både personlig assistans och hemtjänst. Det ger rotation, omväxling och flexibilitet. Företaget har också hemtjänst med finsk profil men det är svårt att rekrytera finsktalande undersköterskor.

Relationerna med Västerås stad som utgör företagets verksamhetsbas är goda. Man hanterar oss oftast bra även om det poppar upp saker i samband med upphandlingar som inte alltid helt är genomtänkta.

-Vi har fått erfara att det finns politiker i vårt land som tror att välfärdsföretagen som regel har en vinstmarginal på mellan 25-40 %. Man undrar vilken planet de politikerna kommer från. För vår del hoppas vi på runt 4 % vilket är en vanlig nivå i branschen. Det blir inte många kronor att skicka till skatteparadisen, skrattar Tony Blomqvist. Men vi är standby och inväntar det politiska spelet innan vi bygger vidare.

Håkan Freijd