Ale hjälper Göteborg med näringslivsplan

– Målen finns och jag kommer tillsammans med en person på stadsledningskontoret och en biträdande projektledare driva arbetet med att ta fram en plan för hur de ska bli verklighet.

Vad händer i Ale under tiden du är utlånad till Göteborg?
– Marie Bergwall och Kristin Engstrand kommer att vara tillförordnad näringslivschef och näringslivskoordinator. Jag finns som livlina för dem fyra timmar i veckan från februari till december.

År 2012 låg Ale på plats 241 i Svenskt Näringslivs ranking, i år har ni plats 55. Vilka är kommunens framgångsfaktorer för att skapa ett bra företagsklimat?
– I Ale har vårt blocköverskridande arbete och vår tydliga dialog med näringslivet varit avgörande för den resa vi gjort. Mycket betydelsefullt har även den dialog vi fört med myndighetsutövande tjänstemän varit. Det har gjort att vi byggt upp ett förtroendekapital vi värnar om. Detta är dock färskvara som måste återerövras om och om igen.

Vad är roligast i ditt jobb?
– Att jag träffar så många olika människor. Jag träffar företagare av alla storlekar och från alla branscher och i olika faser av sin företagsutveckling. Som näringslivschef arbetar man på tvärs i den kommunala organisationen för att tydliggöra företagandets villkor på olika sätt. Det innebär att man blir generalist och får lära sig mycket om olika perspektiv på frågor. Jag brukar säga att jag är en ”krockkudde” - jag är näringslivets röst i kommunen och kommunens röst i näringslivet. Jag har också nära kontakt med politiken i min roll som näringslivschef i Ale, vilket ger ytterligare spänst åt uppdraget.

Vad är svårast i ditt jobb?
– Man behöver ha tålamod. Ibland tar processer lång tid på grund av att så många perspektiv behöver belysas i en fråga. Det är oerhört mycket lagstiftning som påverkar företagandet och det tar tid att förstå hur man kan påverka en del processer för att främja företagandet som ju är grunden för vår välfärd.

Vilka är dina drivkrafter?
– Att göra skillnad, att få se människor växa.

Vad är din viktigaste lärdom som näringslivschef?
– Genom att lyssna aktivt och ställa frågor kan jag skapa större förståelse för företagandet i kommunen. Om jag får många olika parter delaktiga i processer blir arbetet mer uthålligt.

Det är viktigt att se till att alla eventuella surdegar kommer upp på bordet så fort som möjligt. Får jag höra om en företagare som är missnöjd med en process bokar jag ett möte så fort som möjligt med ansvarig handläggare och reder ut saken. I 99 % av fallen är det bristande kommunikation som gör att det uppstår missnöje.

Har du användning för vår enkätundersökning och ranking?
– Efter att enkätundersökning och ranking kommit analyserar vi resultaten tillsammans med politiken och näringslivsrådets tolv lokala företagare och sätter mål för nästa års arbete.

Om du träffar en företagare och har femton sekunder på dig att förklara varför hon eller han bör lägga sitt företag i Ale, vad säger du då?
– Ale har prisvärda lokaler och mark femton minuter från Göteborg. Vi är en av de snabbast växande kommunerna i Västsverige. Det borgar för bra kundunderlag samt tillgång till kompetens.