Attityd och dialog måste bli bättre vid myndighetsutövning

Markus tillhör den andra generationen som driver hotellet, som idag har 76 rum. Tanken med verksamheten är enkel; att erbjuda gästen rum och frukost i en lugn och trivsam miljö. Hotel Royal är ett personligt hotell som håller hög mellanklass, hotellet tillhör ingen kedja utan är helt fristående. Man har fått frågan många gånger om att gå med i någon kedja men har alltid tackat nej.

— Varje gång vi får frågan så blir man smickrad men vi är helt överens i ägarfamiljen att vi vill fortsätta stå på egna ben. Att driva ett fristående hotell innebär att vi har möjlighet att ta snabba beslut bestämma själva, säger Markus Oddestad.

Idag har företaget ca 30 anställda, varav 16 är heltidsanställda. Många medarbetare har arbetat på Hotel Royal en längre tid och Henrik Lind, hotellchef, menar att det är ett fantastiskt betyg att få som arbetsgivare.

— För oss är arbetet med vår personal hela tiden en central och prioriterade del av vår verksamhet. Det lönar sig för bolaget i slutändan när medarbetarna trivs, mår bra och får möjligheten att utvecklas. Vi har en extremt låg personalomsättning, vilket är ganska unikt för vår bransch, dessutom ett nästan obefintligt sjuktal. Vi har länge arbetat med arbetsmiljön, vilket har resulterat vi inte har några arbetsrelaterade sjukskrivningar. Det är vi stolta och glada över, förklarar Henrik Lind.

Under senaste åren har man kunnat läsa om besvärande situationer där arbetstagare fått utvisningsbesked och tvingas lämna Sverige – trots att man integrerat sig i samhället genom jobb och bidrar till välfärden genom att vara en skattebetalare. Att det får gå till så när behovet av personal är stort i alla branscher och speciellt inom besöksnäringen är obegripligt.

Markus och Henrik är optimistiska entreprenörer som väljer att se problem som möjligheter men det finns orosmoln som inte går att ducka för. Att bedriva hotell innebär en uppsjö av tillstånd, tillsyn och regelverk att följa, inget Hotel Royal har emot. Däremot efterfrågar man ökad dialog och en bättre attityd vid myndighetsutövningarna.

— Vi har alltid varit väldigt öppna och har alltid med någon medarbetare vid exempelvis tillsyn och inspektion, som får berätta vad som kan förbättras utifrån ett arbetsmiljöperspektiv. Vi har inget att dölja. Det känns som att man från myndigheternas sida är väldigt fyrkantiga, undrar hur många olika policys, manualer och instruktioner som skrivits för att det måste finnas men som sitter i pärmar och aldrig läses, säger Markus.

Henrik efterlyser en bättre och sakligare dialog för att kunna förstå verkligheten.

— Bra kontakt och dialog med myndigheterna så skapar vi en trygg och bra arbetsplats, det tjänar både anställda, ägare, myndigheter och samhället på.