Sjb.jpg

Dalslandsföretaget – ett lyckat exempel på generationsväxling

NYHET Publicerad

FÖRETAGSKLIMAT. Ungefär 25% av alla företag i Dalsland har ägare som är över 64 år och näringslivet står således inför en stor generationsväxling. Samtidigt upplever många svårigheter med att lämna över eller sälja sitt företag. ”Det är inte bara en överlevnadsfråga för den enskilde företagaren utan för hela Dalsland”, menar Peter Andersson, SJB AB, som själv varit med och generationsväxlat. 

Lyckade ägar- och generationsskiften är avgörande för både företag och anställda samt för företagsklimatet och välfärden i Dalsland. Ett framgångsrikt exempel är makarna Annika och Peter Andersson, som idag driver Sven Johansson Bygg AB. Sven Johansson Bygg startades 1966 av Annika Anderssons farfar och har sedan dess genomgått två generationsskiften.

- Det första generationsskiftet genomfördes i praktiken 1971 till Annikas föräldrar, juridiskt var det helt klart 1990. Jag började 1988 och Annika har varit involverade från vaggan, skämtar Peter Andersson.

-  2003 gick jag in som VD och Annika började i byggbolaget. Då hade vi 17 anställda och omsatte ca 25 miljoner, säger Peter Andersson.

Genomförandet av ett generations- eller ägarskifte i företag är inte alltid enkelt. Många företagare ser svårigheter i skattesystemets utformning, att hitta någon som vill/kan ta över ens företag och att värdera rätt. Men det finns också mjuka delar i ett ägarskifte. Det kan vara känslomässigt svårt att lämna över sitt livsverk och komma fram till vad man sedan ska göra. Både för den som lämnar och de som tar över.

- Det är framförallt viktigt att föra en dialog med alla inblandade. Finns det andra intressenter eller familjemedlemmar så måste de involveras i konversationen tidigt. Det är viktigt för att man ska kunna komma överens om det finansiella innan man växlar över, menar Peter Andersson.

Efter att företaget genomgått två generationsskiften har också Annika och Peter blivit varse om vad som är viktigt i processen. Deras viktigaste råd till företag som står inför kommande ägarskifte är att man planerar i tid, kanske framförallt mentalt, för det kan ta längre tid än man tror. Dessutom gäller det att skilja på sak och person, speciellt vad det gäller familjerelationer och att man ska använda sig av den hjälp som finns. Både vad det gäller externa rådgivare och revisorer, men kanske framförallt andra företagare.

- Vi var så fokuserad på processen att ta över så när vi hade köpt var första frågan ”vad gör vi nu?”. Vi satte upp egna mål och visioner för vad vi ville göra och ganska tidigt involverade vi företagsrådgivare och gick på utbildningar för ett mer aktivt styrelsearbete, säger Annika Andersson.

- Trots att inga av våra barn är aktiva i företaget och det är långt kvar till eventuellt skifte, funderar vi redan nu på vad nästa steg är. Vi har exempelvis anställt en extern VD och kontinuerligt jobbat med att delegera och fördela ansvar. Det är faktiskt 70 anställda i företaget och vi vill att personalen ska kunna känna sig trygg oavsett vad som händer med oss, säger Peter Andersson.   

På frågan om vad paret tänker kring frågan om generations- och ägarskiften i Dalsland svarar de: 

- Frågan måste högre upp på agendan. Det finns en stor risk att företagare inte ser värdet med sin verksamhet och som på grund av svårigheterna med generationsskiften istället lägger ned sin verksamhet. Det får en kedjeeffekt som påverkar såväl andra företag som hela samhället. För att undvika detta krävs det att man börjar i tid, menar Annika Andersson.

- Det är inte bara en överlevnadsfråga för den enskilde företagaren utan för hela Dalsland, avslutar Peter Andersson.

Text: Alexander Fägersten

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Svag inbromsning av fortsatt brinnande högkonjunktur

KONJUNKTUR. Den svenska ekonomin har befunnit sig i högkonjunktur sedan 2016. Toppen är nu nådd och tillväxttakterna kommer att sakta in framöver. Inbromsningen drivs dels av en avmattning i den internationella konjunkturen, dels av inhemska faktorer som exempelvis den förestående inbromsningen i bostadsbyggandet.
NYHET Publicerad:

Alla elever borde driva UF-företag

FREDAGSKRÖNIKA Sverige behöver fler Spotify. Fler modiga entreprenörer som lyckas starta, driva och utveckla företag som sätter landet på kartan. Samtidigt behöver vi hitta lösningar på den kompetensbrist som nu sprider sig genom landets alla företag och branscher. Det finns inga enkla lösningar. En stor del handlar dock om att uppmuntra våra unga att våga förverkliga sina idéer.
NYHET Publicerad:

Dalslandsföretaget – ett lyckat exempel på generationsväxling

FÖRETAGSKLIMAT. Ungefär 25% av alla företag i Dalsland har ägare som är över 64 år och näringslivet står således inför en stor generationsväxling. Samtidigt upplever många svårigheter med att lämna över eller sälja sitt företag. ”Det är inte bara en överlevnadsfråga för den enskilde företagaren utan för hela Dalsland”, menar Peter Andersson, SJB AB, som själv varit med och generationsväxlat.
NYHET Publicerad:

Politiker måste bli bättre hästskötare

FREDAGSKRÖNIKA. Winston Churchill lär ha sagt ”vissa betraktar den privata företagsamheten som en farlig tiger som måste skjutas. Andra betraktar den som en ko som är till för att mjölkas. Alltför få inser att den är hästen som drar hela lasset.”. Citatet handlar om vikten av att förstå vilka värden ett företag representerar, att kort och gott ha förmågan att se det hästjobb företagen faktiskt gör för sin kommun. Efter valet står det klart att de politiker som lyckats med detta konststycke – också belönats med bra valresultat. 
NYHET Publicerad:

Fyra faktorer som utmärker en bra skola

SKOLA. Raoul Wallenbergskolan i Skövde har visat sig vara en mycket uppskattad skola som såväl lärare och elever sökt sig till. Idag är det en verksamhet från förskola till högstadium, med flest förstahandsval och fulla klasser. Svenskt Näringsliv i Västra Götalands har intervjuat skolans rektor som berättar om drivkrafterna bakom skolan, om vad som gör en bra skola och om hur vi vänder de sjunkande skolresultaten.
NYHET Publicerad:

Vår tid är nu, Västra Götaland

Ni vet det där bråkiga småsyskonet. Som sett sina två äldre syskon bli bortskämda, framgångsrika och flytta hemifrån. Den på syskonskaran av tre som kanske har högst potential – men som inte förmått att ta plats, kämpar med dåligt självförtroende och istället tycker synd om sig själv. Småsyskonet är Västra Götaland. Nu är tid för förändring. 
NYHET Publicerad:

Vem klappar jobbskaparna på axeln?

GÄSTKRÖNIKA. Mitt nuvarande kall i livet är att jag vill förändra. Jag vill att fler människor ska komma i arbete, kunna stå på egna ben och vara självständiga och känna att man är med i gemenskapen och bidrar till samhället. Jag är stolt över att vara företagare och driva Bemanningskontoret – för aldrig någonsin har vår bransch en så viktig roll att spela på svensk arbetsmarknad som nu. Men är det verkligen jag som företagare som ska klappa mig själv på axeln och säga att vi är viktiga och fantastiska som skapar jobb och trygghet åt våra anställda?
NYHET Publicerad:

Framtidens kompetensförsörjning kräver ny skolpolitik

FREDAGSKRÖNIKA. I vårt arbete möter vi dagligen företagare som vittnar om svårigheten att hitta den kompetens som krävs för att företaget ska kunna utvecklas. Oavsett vilken kommun eller bransch vi besöker är den gemensamma uppfattningen tydlig; det är en tuff uppgift att hitta nya medarbetare med rätt kompetens.
NYHET Publicerad:

Jobbmässa matchade arbetsgivare och arbetssökande

JOBB. Nyligen hölls jobbmässan ’At your service’ på Scandic Crown i Göteborg. På plats fanns ett 20-tal företag inom besöksnäringen som tillsammans hade ca 150 jobb att erbjuda. Jobb som hela 751 besökare tog chansen att göra anspråk på.
NYHET Publicerad:

Boråsföretaget: ”Behövs rejält omtag för byggbranschens utmaningar”

ARBETSMARKNAD Det är viktigt med goda värderingar och schyssta attityder för att skapa förtroende hos både kunder och anställda. Genom att sätta människan i centrum skapar man en framgångsrik företagskultur. ”Men ytterst är det politiken som sätter spelreglerna”, säger Andreas Jaldevik, VD RO-gruppen.
NYHET Publicerad:

Har vi förutsättningarna att klara en lågkonjunktur?

FREDAGSKRÖNIKA Från allt fler håll hör vi nu att vi närmar oss en lågkonjunktur. Det är i och för sig naturligt att en högkonjunktur följs av en nedgång. Efter en lång högkonjunktur där de allra flesta har fått det bättre trots utmaningar känns det som att vi ignorerat det vi alla vet kommer att hända, oavsett omfattning, och därmed inte heller förberett systemen för detta.
NYHET Publicerad:

En annan sida av LAS

JOBBSKAPARNA. Anders Hultmark, vd för Provexa AB, vill lyfta fram betydelsen av relationen med facket i förhandlingar som rör LAS. Utan en fungerande relation med facket fungerar inte LAS. Det är inte alltid den aspekten kommer fram i diskussionen, menar han.
NYHET Publicerad:

Kvinnor ökar dynamiken i bilfabriken

JÄMSTÄLLDHET I dag är nästan var tredje anställd på Volvo Cars fabrik i Göteborg kvinna. För knappt tre år sedan var det inte ens var femte. "Vi var helt snett ute när det gällde genusbalansen", säger Anu Lipponen, ansvarig för jämställdhet och mångfald.
NYHET Publicerad:

Därför tar vi matchen för företagsklimatet

FREDAGSKRÖNIKA. I veckan som gått släppte vi Svenskt Näringslivs ranking av lokalt företagsklimat. Några ser sig som vinnare, andra är besvikna. Segergester blandas med dåliga bortförklaringar. Rankingen engagerar – det är bra. Eftersom det visar att många förstår vikten av att vara en attraktiv kommun, där företag skapar jobb och välfärd.
NYHET Publicerad:

Praktisera hos Svenskt Näringsliv i Göteborg

PRAKTIKANT. Under vårterminen 2019 söker Svenskt Näringsliv i Västra Götaland en praktikant till vårt kontor i Göteborg. Är du den vi söker?
NYHET Publicerad:

Här är det bäst – och sämst – företagsklimat i Västra Götaland

FÖRETAGSKLIMAT. Precis som förra året är det Partille, Vårgårda och Härryda som står på Västra Götalands prispall, när Svenskt Näringsliv släpper 2018 års ranking av det lokala företagsklimatet. Nu med Partille som ny länsetta på plats 8 av landets 290 kommuner.
NYHET Publicerad:

Partilles framgångsrecept på företagsklimat i toppklass

FÖRETAGSKLIMAT. Stefan Svensson avgår efter 20 år som kommunstyrelsens ordförande. Svenskt Näringsliv tog chansen att träffa honom för ett samtal om hans politiska karriär, vad som väntar och receptet till Partilles framgångsrika företagsklimat.
NYHET Publicerad:

Strömstad årets klättrare

RANKING 2018 Med en förbättring med 89 placeringar är Strömstad den kommun som klättrar mest i rankingen. Från att ha legat på plats 195 ligger kommunen nu på plats 106 och bakom framgången finns strategier och goda relationer med näringslivet.
NYHET Publicerad:

Inför rankingen: toppen och botten i Göteborgsregionen

FÖRETAGSKLIMAT. På tisdag, den 2 oktober, släpper vi Svenskt Näringsliv ranking av företagsklimatet i Sveriges 290 kommuner. Syftet är att visa var i landet det är bäst att starta och driva företag. I Göteborgsregionen återfinns både toppar och bottennoteringar, men hur kommer det gå för dem i rankingen? Vi har gjort en sammanfattning, utifrån 2017 års ranking och 2018 års enkätundersökning, över företagsklimatet i Göteborgsregionen.
NYHET Publicerad:

Fler företagsbesök förbättrade företagsklimatet i Tanum

FÖRETAGSKLIMAT. Tanums kommun har de senaste åren gjort en fantastisk resa uppåt i Svenskt Näringslivs undersökning Lokalt Företagsklimat. 2012 landade det sammanfattande omdömet på 2.63, för att 2018 ha höjts till 3.48. Så vad är det Tanum gör så bra?