”Dörrföretagaren: Räkna med Dalsland!”

Det som idag är Hellbergs startades 1950 av Sebastians farfar Kurt Hellberg, då med tillverkning av tunga dörrar och komponenter till Sveriges skyddsrum. ”Fram till 1980-talet var hälften av vår produktion tunga skyddsdörrar och utrustning till skyddsrum. Bolaget hade som mest 300 anställda och man tillverkade förutom ståldörrar även industriportar, garageportar, kylrumsdörrar och fartygsdörrar. Det var verkligen en annan tid och är nästan svårt att förstå idag”, konstaterar Sebastian. Idag producerar företaget branddörrar och säkerhetsdörrar av stål. Försäljningen sker främst till byggbolag i Sverige och Norge, både direkt och via återförsäljare.

Efter en konkurs på 1980-talet fortsatte verksamheten under flera år som ett rent utvecklingsbolag. Sebastians resa i företaget började 2005 då hans far hastigt gick bort. Från att knappt ha tänkt sig att ta över verksamheten fick han snabbt ta ställning till möjligheten att ta över företaget. Något som skulle visa sig vara passande.

– Jag tänkte att jag testar att driva företaget i 6 månader, så får vi se. Men jag insåg snabbt hur kul det är med eget företag och göra affärer. Att få bestämma själv. Jag bestämde mig ganska snabbt för att fortsätta, säger Sebastian och ler.

Mellerud har under de senaste åren varit en kommun som presterat relativt väl i Svenskt Näringslivs undersökning om det lokala företagsklimatet. Nyckeln är enligt Sebastian korta beslutsvägar, men även en sammanhållning mellan kommunens arbetsgivare.

– Vi har ett gott samarbete i Melleruds kommun där alla ser vikten av ett bra lokalt företagsklimat. Industrigruppen, där vi är med, är ett nätverk bestående av de tillverkande företagen i kommunen där vi ses fyra gånger om året. Vid alla träffar är näringslivsutvecklare och politiker med. Det gör att vi förutsättningslöst kan lyfta frågor och få bra information från kommunledningen. Det finns en närhet till beslutsfattarna vilket är nödvändigt, menar Sebastian.

Inför valårets debatter hoppas Sebastian att näringspolitiken kommer upp högre på den politiska agendan och att diskussionerna handlar om hur vi får fler växande företag. Men även att politikerna tar till sig hur företagen i Sverige ska hantera nya utmaningar.

– Trygghetsfrågan blir allt viktigare för oss företagare. Jag tror många funderar på samhällsutvecklingen. Även om vi som företag säljer fler av våra säkerhetsprodukter pga utvecklingen, så måste politikerna ta den på allvar. Annars tror jag att det kommer få långsiktiga konsekvenser, menar Sebastian.

Enligt Sebastian handlar det om att grundläggande system måste fungera.

– Sverige måste välja väg. Samhällsfunktionerna måste fungera. Ska vi fortsätta betala höga skatter så måste välfärden fungera. Som det är nu betalar vi företagare dubbelt. Först rejält i skatt – sedan sjukvårdsförsäkringar och säkerhetsinsatser vid sidan om, konstaterar Sebastian.

Som en av de största arbetsgivarna i en av landets mindre kommuner ser Hellbergs Dörrar sin betydelse i den lokala ekonomin.

Företaget och sina 55 anställda bidrar varje år med ca 12 miljoner i skatteintäkter. Det räcker till 86 förskoleplatser i Mellerud. För att företagen på landsbygden ska fortsätta kunna växa menar Sebastian att det handlar om infrastruktur. Där det trots många bra pågående infrastruktursatsningar i Västra Götaland finns vissa frågetecken.

– Man får inte fokusera enbart på Göteborg och glömma resten av Västra Götaland. Hela vår landsbygd och alla dess företag och invånare. Här i Dalsland har vi haft en stor utflyttning av både människor och företag och är i stort behov av infrastruktursatsningar. Vi behöver kunna förflytta arbetskraft och säkra transporter för företagen. Då kan vi företagare skapa verklig tillväxt, avslutar Sebastian.