Så stärker prisade Centiro företagskulturen

Trots ett underskott på it-kompetens i Sverige under många år har det Boråsbaserade it-företaget Centiro lyckats bra med att rekrytera personal. Närheten till Borås högskola och Chalmers inverkar men framför allt bidrar företagskulturen till att skapa en konkurrenskraftig attraktiv arbetsplats, förklarar koncernchefen Niklas Hedin.

– Vi jobbar med en kultur som tar tillvara hela människan. I stället för att försöka klämma in enskilda individer i en arbetsbeskrivning utgår vi från hur vi bäst kan få ut just den talang och energi som varje person sitter på.

Nio år i rad har Centiro hamnat på topp-fem-listan över Great Place to Work-rankingen över Sveriges bästa arbetsgivare bland medelstora företag. Det finns flera skäl bakom det, berättar koncernchefen Niklas Hedin.

– En del handlar om att de som jobbar här känner att de får vara sig själva och att de samtidigt har en spets i sin utveckling.

En annan faktor är det stora förtroende som finns i organisationen, mellan medarbetare och mellan medarbetare och ledare.

– Finns det inte ett förtroende i botten spelar de andra parametrarna ingen roll.

Centiros organisationsstruktur utgår från ett personligt ledarskap där många beslut fattas nära medarbetaren, eller av medarbetaren själv. Bygger företagskulturen på kontroll blir organisationen lydig och produktiv, men för att skapa världsledande företag krävs det tillit, konstaterar han.

– Frihet under ansvar är det som gäller. När en person i hög grad får vara med och påverka såväl företagets riktning som sin egen vardag händer något som går mycket djupare än en siffra på en lönecheck. De känner att de är en del av en story som berör och utvecklar.

It-lönerna har, särskilt för konsulterna, genom åren svängt kraftigt upp och ner, men Centiro bestämde sig redan från starten för att hålla en stabil och ansvarsfull löneutveckling. Och det har fungerat bra eftersom företagets attraktivitet bygger på andra faktorer, enligt Niklas Hedin.

– Vi ser till att ha marknadsmässiga löner men därefter är det inte lönen som avgör om någon trivs. Då handlar det om utmaningar, utveckling, och att ta tillvara individens drivkraft.

Det finns ingen lön i världen som kan hålla kvar någon som inte blir sedd och får utvecklas på sin arbetsplats, påpekar han. Är lönen den enda parametern som företaget jobbar med blir lönen väldigt viktig.

– Börjar man jobba med de andra parametrarna faller lön i viktighetsgrad. Upplevelsen av att ha rätt ersättning är mycket mer än bara lönen. Den som inte känner sig sedd och uppskattad ”behöver” en högre lön för att känna sig nöjd.

För ett par år sedan infördes en löneprocess som i högre grad än tidigare baseras på företagets värdegrund. Och alla anställda var med och slog fast vilka beteenden som är i linje med värderingarna, och dessa kriterier ingår nu i Centiros lönesättning.

När löner sätts består en del av marknadslönen, en del baseras på företagets situation, och en del rör den egna prestationen och hur medarbetaren har levt upp till de gemensamma värderingarna.

– Vi jobbar med lönesättningsprinciper som gör det enklare att förklara hur lönen är satt och komma överens. Det är lättare att avgöra prestationen och hur någon har utvecklats i sin roll i förhållande till det förväntade, säger Niklas Hedin.