Anu Lipponen
Foto: Björn Larsson Rosvall/TT

"Lagen har blivit mer engagerade och dynamiska. Vi märker att synpunkter och olikheter kommer fram på ett helt annat sätt när grupperna är blandade", säger Anu Lipponen, jämställdhets- och mångfaldsansvarig på Volvo Cars Torslandafabrik.

Kvinnor ökar dynamiken i bilfabriken

NYHET Publicerad

JÄMSTÄLLDHET I dag är nästan var tredje anställd på Volvo Cars fabrik i Göteborg kvinna. För knappt tre år sedan var det inte ens var femte. "Vi var helt snett ute när det gällde genusbalansen", säger Anu Lipponen, ansvarig för jämställdhet och mångfald.

När logistikchefen Anu Lipponen även tog på sig rollen som jämställdhets- och mångfaldsansvarig 2015 på Volvo Cars Torslandafabrik gjorde hon det med vetskapen att det fanns en plan för mångfald och jämställdhet som företaget jobbade med.

Men när hon granskade siffrorna på djupet såg hon att obalansen mellan kvinnor och män hade sett likadan ut ”hur länge som helst”.

– Vi var helt snett ute när det gällde genusbalansen. Inom vissa områden var det bara 6–7 procent kvinnor och ingenstans var det över 20 procent.

Dessutom var medelåldern hög, till viss del beroende på de kraftiga neddragningar som gjordes i samband med finanskrisen 2008, då det var en större andel kvinnor som fick gå eftersom de varit anställda kortast tid.

– Det var en aha-upplevelse både för mig och mina kollegor att läget var så illa som det var. De flesta tyckte att de jobbade med de här frågorna men eftersom det inte hade mätts och visualiserats var de ovetande om att inget hände.

Fördelningen av män och kvinnor på fabriken började nu följas upp en gång i månaden på ledningsnivå. Företaget började också ställa krav på sina rekryteringspartner, Lernia och Randstad, att hälften av medarbetarna som de erbjuder ska vara kvinnor. Och även när det gäller interna ledarskapsprogram ska 50 procent vara kvinnor.

– Kompetensen är alltid det vi utgår från, men vi behöver locka kvinnor på ett annat sätt. Det handlar om att att prata mycket med dem och bygga upp dem för att de ska kliva fram.

I dag har fabriken en jämställdhets- och mångfaldsgrupp med representanter för varje enhet inom fabriken och från fackförbunden.

Alla anställda har fått utbildning om kränkande särbehandling och informationsmaterial som stöd för att diskutera frågorna ute i verksamheten. Fabrikens samtliga 200 chefer har också utbildats i inkluderande ledarskap.

– De flesta förstår var mångfald är men vi måste också vara lyhörda för att människor är olika och kunna ta hand om olikheter. Det har vi insett och försökt att bygga på.

Men det dök också upp oväntade problem när mångfalden ökade i fabriken, berättar Anu Lipponen.

– Unga kvinnor kom in, tog för sig och lärde sig jobbet snabbt. Den avundsjukan som vissa då kände ledde under en period till ökade trakasserier. Det var vi inte riktigt förberedda på, men det har vi hanterat efter hand.

Resultatet är att andelen kvinnor på knappt tre år har gått från 19 procent till 31 procent. På vissa avdelningar har förändringen varit riktigt stor, till exempel i karossfabriken där andelen har gått från 10 procent till över 30 procent.

– Vi vill vara en attraktivare arbetsgivare där alla kan arbeta. Tidigare hade vi alldeles för många homogena grupper där det gick lite på slentrian. Då blir det att man bevarar och förvaltar det man har i stället för att utveckla.

Ju större mångfalden är i företagets arbetsgrupper desto större är chansen att kunna fortsätta att vara ett vinstdrivande företag, som är innovativt och ständigt hittar nya möjligheter, konstaterar hon.

– Lagen har blivit mer engagerade och dynamiska. Vi märker att synpunkter och olikheter kommer fram på ett helt annat sätt när grupperna är blandade.

För att lyckas med ökad jämställdhet och mångfald måste ledningen visa att det är viktig fråga och ständigt ha den på agendan och följa upp, betonar Anu Lipponen.

– Ofta är det bäst att utgå från hårda fakta om hur det ser ut i verksamheten idag innan man går vidare med aktiviteter. Det finns så mycket känslor i det här. Mycket handlar också om tålamod och tid – förändring tar tid.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

It-tjänsteföretag lockar med flexibilitet

STRATEGI Att erbjuda medarbetarna flexibilitet i tid och rum är ett sätt för it-tjänsteföretaget CGI att attrahera nya grupper. ”Idag lockar du inte någon med högre lön. Det är andra parametrar som har större betydelse”, säger hr-chefen Maria Ragnarsson.
NYHET Publicerad:

Scandic växlar upp mångfalden

REKRYTERING För många ungdomar i förorten finns det inte ens på kartan att få jobb hos en traditionellt svensk arbetsgivare. Det vill Scandic Hotels ändra på genom att bredda rekryteringsbasen och locka nya typer av medarbetare, men också för att göra en insats i samhället.
NYHET Publicerad:

Jämställt på verkstadsgolvet

ARBETSMILJÖ På monteringen gäller varannan damernas. Det är lika självklart att en man vabbar som en kvinna och dessutom är personalen friskare. Knepet är att integrera jämställdhetsarbetet i vardagen, enligt Indexators hr-chef Linda Lönnerskog.
NYHET Publicerad:

Teknikkvinnor inspirerar varandra på nätet

NÄTVERK Teknikkvinnor började som en grupp på Facebook. Nu reser grundarna landet runt och hjälper företag och organisationer att bli mer jämställda. ”För att kvinnor ska vilja stanna måste hela kulturen vara inkluderande”, säger vd:n Maria Norberg.
NYHET Publicerad:

Varannan tjänsteman rekryteras redan i skolan

MÅNGFALD Genom att fånga upp nyexaminerade och nyanlända lyckas företaget Dipart bättre än många av sina konkurrenter med att rekrytera i en överhettad byggbransch. ”Hälften av våra tjänstemän rekryterade vi egentligen redan när de gick i skolan”, säger vd:n Jens Hoffmann.
NYHET Publicerad:

Industriföretag träffar kvinnor med ledarambitioner

HALLÅ DÄR Madelen Porserud, som tillsammans med tre andra civilingenjörer grundat Female Leader Engineer. Vad går det ut på?
NYHET Publicerad:

Fokus på kravprofilen breddar Sodexos rekrytering

MÅNGFALD Rekrytering baserad på kompetens har lett till större mångfald och bättre business på Sodexo. ”Vi tittar noga på vad som verkligen krävs för ett visst jobb. Måste personen kunna svenska till exempel?”, säger Emma Tägt Kernan, hr- och rekryteringsansvarig.
NYHET Publicerad:

Kvinnor ökar dynamiken i bilfabriken

JÄMSTÄLLDHET I dag är nästan var tredje anställd på Volvo Cars fabrik i Göteborg kvinna. För knappt tre år sedan var det inte ens var femte. "Vi var helt snett ute när det gällde genusbalansen", säger Anu Lipponen, ansvarig för jämställdhet och mångfald.
NYHET Publicerad:

”Utlandsfödda ett otroligt kapital”

KOMPETENS En kartläggning av Liljas Personbilars rekryteringsbehov visade att något radikalt måste göras. Som ett led i det har företaget anställt ett antal nyanlända. ”Att det kommer hit så många med bra utbildning som vi kan anställa är en fantastisk möjlighet”, säger vd:n Mats Melander.
NYHET Publicerad:

Akut brist på bussförare

DEBATT Bristen på bussförare är stor. Förklaringen är pensionsavgångar och att för få har rätt körkortsbehörighet. ”Nu gäller det att vända trenden. Därför behövs det långsiktiga och offentliga satsningar i samarbete med branschen för att lösa situationen”, skriver Transportföretagen i en debattartikel.
NYHET Publicerad:

Plåtföretagare: "Det skär i själen varje gång vi får en uppsägning"

KOMPETENSFÖRSÖRJNING Det saknas mer än 2 000 plåtslagare i Sverige. Lödde Plåt vill se fler åtgärder från politiken för att kunna rekrytera fler medarbetare. "Utbildning är jättebra, men det behövs också andra insatser", säger vd Jörgen Rasmusson.
NYHET Publicerad:

Större trygghet får fler kvinnor att starta eget

ENTREPRENÖRSKAP Kvinnors företagande har inte ökat nämnvärt de senaste 35 åren. Det är synd för fler företagande kvinnor ökar mångfalden, ger ett mer varierat näringsliv och ökar Sveriges BNP, enligt entreprenörsprofessorn Carin Holmquist.
NYHET Publicerad:

"Mångfald hänger tätt ihop med meritokrati"

MÅNGFALD Det är full fart i säkerhetsbranschen och företagen brottas med att hitta personal. Nokas satsar på ökad mångfald, och nyckeln till att lyckas är att det inte finns informella vägar till makten och att det finns en öppenhet kring hur rekrytering går till, enligt hr-chefen Karl Sandberg.
NYHET Publicerad:

Boliden rekryterar på bred front

KOMPETENS Smältverket Boliden Rönnskär i Skelleftehamn står inför en stor utmaning. De närmaste åren går var fjärde medarbetare i pension, och det har fått företaget att tänka om och bredda sin rekrytering. Fokus ligger på cheferna.
NYHET Publicerad:

17-nätverket peppar kvinnor att expandera sina bolag

HALLÅ DÄR Lena Apler, Collectors grundare och styrelseordförande, och en av kvinnorna bakom 17-nätverket. Varför startade ni det här initiativet?
NYHET Publicerad:

Integration när den är som bäst

INTEGRATION På Borox International i Eneryda jobbar 70 personer med att producera slitstål till entreprenadmaskiner runt om i världen. Alexander Denes är platschef och berättar om företagets integrationstänk.
NYHET Publicerad:

”Bättre samarbete kan lösa företagens kompetensförsörjning”

DEBATT "Kompetensbrist och svårigheter att rekrytera är en av de största utmaningarna för svenska företag, många gånger med missade affärsmöjligheter som resultat. Bättre samarbete mellan näringslivet och universitet och högskolor är en nyckelfaktor för att lösa problemet", skriver Tobias Krantz, chef för utbildning, forskning och innovation och Emil Görnerup, forskningspolitisk expert.
NYHET Publicerad:

Nätverk för kvinnor stärker it-studenter i Karlstad

HALLÅ DÄR Marie-Therese Christiansson, koordinator för nätverket ITQ och proprefekt för Handelshögskolan i Karlstad. Vad är ITQ?
NYHET Publicerad:

Praktik i toppklass lockar unga till teknikföretag

KOMPETENS Att bredda rekryteringsbasen är en utmaning för företag i norrländska Lycksele där lediga tjänster ofta inte har en enda sökande. Det konstaterar Elisabeth Nordström, vd på Lycksele Plåtprodukter som arbetar hårt för att få kvinnor och unga att inse att jobbet inte längre är smutsigt och tungt.
NYHET Publicerad:

Fem tips för att lyckas med rekryteringen

REKRYTERING Kampen om kompetensen hårdnar. I lägen där rekryterings- och konsultföretaget Placera Personal tidigare kunde presentera flera starka kandidater, handlar det idag om ett mindre urval, enligt företagets vd Elisabet Holmene.