NYHET17 januari 2019

Värderingar lockar mer än lön

För ett litet startupbolag är höga löner sällan ett möjligt sätt för att locka rätt kompetens. Genom att stå fast vid sina värderingar och låta medarbetarna påverka sitt eget arbete har Beteendelabbet lyckats så bra att vissa går ner i lön för att få jobba där.

"Min bild är att lönen inte alltid är det viktigaste för alla, utan att lön börjar ses mer som en hygienfaktor", säger Ida Lemoine vd på Beteendelabbet.
Foto: SÖREN ANDERSSON

– Det är ganska många som hör av sig och vill jobba hos oss. Men de söker sig inte hit för lönen utan för våra tydliga värderingar, säger Ida Lemoine, vd och medgrundare, Beteendelabbet.

Konsultföretaget som startade 2016 kallar sig för en beteendebyrå och hjälper stora företag och organisationer att metodiskt arbeta med hållbar beteendeförändring.

– Affärsidén är helt ny. Visionen är att vi förändrar världen genom att förändra beteenden, och vi är konsekventa med att göra det på ett hållbart sätt. Vi följer våra värderingar hårdnackat och lever som vi lär.

Hon förklarar att hållbarhet går före kommersiell vinst, och att företaget säger nej till uppdrag som inte går i linje med att skapa ett bättre välmående för individen och för klimatet. I uppdraget finns det ingen motsättning i att arbeta både med individen, affären och planeten, hävdar hon.

– Det är en huvudförklaring för de som söker sig till oss – ”vad spännande att få jobba för en aktör som vågar driva den här förändringen”. Uppenbarligen ligger vi i tiden med ett företag där folk kan jobba med frågor de brinner för.

I dagsläget jobbar sex personer på företaget men även om det växer varje år är planen att hålla byrån relativt liten. Blir verksamheten för stor är risken att andan går förlorad, enligt Ida Lemoine. Det ska vara en entreprenöriell kultur där det är ok att göra fel, och där medarbetarnas hälsa och personliga utveckling står i centrum.

– Många är trötta på att knega på i traditionella roller och jobba för mycket, och vill komma in på ett företag där de får chansen att förverkliga sin dröm och satsa på sin personliga utveckling.

Affärsmodellen är inte helt satt utan följer till stor del vad medarbetarna vill jobba med.

– Med kreativitet, innovation och glädje internt skapar vi förutsättningar för att de som kommer in i företaget får göra det de drömmer om. Vi är öppna för nya områden att skapa tjänster kring – det kan till och med generera affärsvinster.

Så länge verksamheten inte är större fungerar det, konstaterar hon, även om det naturligtvis finns vissa begränsningar.

– Vi har givna ramar men styrkan är att vi också kan vara flexibla – och att vi hela tiden värnar om att det vi gör ska gagna individen och den klimatmässiga utvecklingen.

Utöver en klassisk lönesättning i grunden involverar Beteendelabbet de anställda i viktiga beslut och på sikt är målet att som arbetar inom bolaget ska få chansen att partner. Går det bra för företaget ekonomiskt får medarbetarna också del av det. Genom att bygga en känsla av delaktighet skapas motivation för arbetet, inte bara för lönen, förklarar hon.

– Min bild är att lönen inte alltid är det viktigaste för alla, utan att lön börjar ses mer som en hygienfaktor. För de flesta är det viktigaste är att få jobba med sådant som de tror på. Jag tror att det är skönt för alla om inte normen är att allt handlar om lönen.

Just nu är arbetsmarknaden inne i en transformation där nya faktorer får allt större betydelse när det gäller vilka arbetsgivare som arbetstagare väljer och hur länge de stannar.

– Till exempel vill allt fler kunna jobba flexibelt i tid och rum, och topphierarkier där chefen alltid har rätt fungerar inte längre.

För Beteendelabbet handlar det om att utmana den traditionella modellen genom att ge anställda flexibilitet, låta dem arbeta med det de själva mår bra av och möjliggöra för individens personliga utveckling.

– Vi har inga slutna rum och maktstrukturer utan försöker att involvera medarbetare i beslutsprocesser och göra dem delaktiga. Affärsmodellen ska följa våra drömmar, säger Ida Lemoine.

LönebildningKompetensutvecklingLönesättningKompetensförsörjningEntreprenörskapSmåföretagsfrågor
Skriven avKarin Myrén
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ansvarig utgivare och chefredaktör Anna Dalqvist