Turordningsreglerna och reglerna för uppsägning av personliga skäl i lagen om anställningsskydd, LAS är en av de största anledningarna till att företag som vill och kan ändå väljer att inte anställa. Här nedan kan du läsa företagarnas egna historier.
LAS tyngsta kvarnstenen kring halsen
LAS "LAS och turordningsreglerna är den tyngsta kvarnstenen kring halsen på oss företagare. Med en förändrad LAS kommer företagen att våga anställa i mycket större utsträckning. Arbetslösheten sjunker", konstaterar Göran Debäck på Stuvbutiken AB i Karlstad.
LAS-reglerna borde ta hänsyn till företagens verklighet
LAS "I grunden tycker jag att det är bra att vi har LAS men problemet är att LAS inte tar hänsyn till företagens verklighet", Det säger Staffan Johansson, VD i teknikföretaget Neava i Luleå.
Inget samband mellan strikta regler och trygg anställning
LAS skapar en inlåsningseffekt som försvårar för arbetsgivare och anställd. Vid uppsägningar riskerar arbetsgivare att förlora nyckelkompetens. Samtidigt har ungdomar svårt att komma in på arbetsmarknaden, anser Urban Bülow, Stenbergskoncernen.
Dyrt behålla nödvändig kompetens
LAS För en tid sedan tvingades BBAB Media i Malmö till personalnedskärningar. Företaget fick behålla sina nyckelmedarbetare. Den gedigna kompetensen finns kvar, men kostnaden för att få göra avsteg från turordningsreglerna blev hög.
Företagare måste få skapa sitt eget lag
Arbetsmarknad Spelregler är bra. Men dagens arbetsrätt gör att en felrekrytering kostar för mycket tid och pengar. Om Åke Sigsjö på Installationsteknik i Nacka fick bestämma skulle turordningsreglerna slopas för mindre företag.
"Glöd och engagemang viktigare än antal år i företaget"
LAS Sara Carlemår är delägare i aktiebolaget Samba Marknad. Idag är de fem anställda i företaget. Hon har varit arbetsgivare i fyra år, och det senaste anställningsavtalet skrevs på i februari i år.
LAS hämmar småföretagens utveckling
”På en friare och därmed rörligare arbetsmarknad har alla lättare att finna ett arbete som passar”, säger Patrik Skantze, Karlskrona Lampfabrik. Han anser att fackliga förhandlare inte känner till småföretagens förutsättningar och därför fungerar inte LAS.
Återanställningsrätten det största problemet
Från halvårsskiftet 2008 fram till slutet av 2010 tvingades Kohlswa Gjuteri AB i Kolsva i Västmanland säga upp 30 medarbetare. Företaget har med andra ord den hårda vägen lärt sig hur LAS fungerar i praktiken.
Rädd att förlora makten över sitt livsverk
När it-bubblan brast bestämde sig Heléne Johansson för att byta chefshatten mot bagarmössan. Nio år senare driver hon populära Brunkebergs Bageri i centrala Stockholm. Hon ser egentligen bara ett hinder för att kunna fortsätta att utveckla sitt livsverk – Las.
Alla förlorar på LAS
”Det finns något fundamentalt fel i hur LAS fungerar. Den stelbenta byråkratin i LAS går ut över företagen, medarbetarna och affärerna, vilket ju betyder att alla förlorar.” Detta säger Ingmar Eliasson, som driver sju företag inom elteknik, jordbruk, fastigheter, mekanik och bygg i Blekinge och Småland.
Utforma regelsystemet så det underlättar för yngre
"Det smärtar mig att se att de som ska bygga företaget i framtiden alltid är de som måste gå först vid uppsägningar. Det borde snarare vara en merit att vara ung", säger Per Linde som driver Linde Metallteknik. Han tycker att den lagstiftning som finns gällande anställningsvillkor gör att man som företag drabbas väldigt hårt vid nedgång.
Lättnader i LAS bättre än det Arbetsförmedlingen gör
”Allt blir så befängt. LAS fungerar som en gigantisk stoppkloss och gynnar verkligen inte företagsamheten, alltså det som hela Sveriges välfärd bygger på”, understryker Christer Hellström.
Bra med regler – men gärna med större flexibilitet
”Det har hänt mer än en gång att jag tvingats säga upp en ung och duktig målare mot min vilja, och det trots att det finns äldre målare som faktiskt vill sluta”, säger Evy Svensson som driver Frösö Färg och är platschef på Målerifirma G. Persson.
LAS motverkar sitt eget syfte
"LAS motverkar sitt eget syfte. Tanken med lagen är att skapa trygghet för de anställda, men i själva verket ger den en tröghet på arbetsmarknaden. Den som redan har ett jobb vågar inte flytta på sig", säger Jörgen Johansson, VD på B.R.A Maskiner AB i Mullhyttan i Närke.
Lagen gjorde litet misstag stort
En medveten satsning har gett En annan bokhandel en egen nisch. Ägaren Per Ahlqvist skulle gärna anställa fler av alla de ungdomar som regelbundet söker jobb hos honom. Men efter att ett litet misstag fick stora konsekvenser tvekar han.
Minska riskerna för arbetsgivaren
LAS Susanne Holm, vd för Smålandsbussen AB, vill ha ett system där arbetsgivaren inte tar alla risker. Hon tror att det avskräcker många från att nyanställa. Samtidigt tycker hon att anställda ska få det lättare att röra sig mellan jobb. "Anställda som inte fungerar på en arbetsplats kan behöva en nyttig omstart", säger hon.
LAS leder till obalans i åldersstrukturen
När krisen inom bilindustrin slog till med full kraft runt årsskiftet 2008/09 stod Kongsberg Automotive i Mullsjö med en övertalighet på 150 personer. "De 40 sist anställda var kopplade till olika utvecklingsprojekt", berättar divisionschef Joachim Magnusson. Men nerdragningen var kopplad till produktionen.
Företag behöver erfarenhet och nytänkande
Som vd för ett småhustillverkande företag, Myresjöhus vet Mikael Olsson hur snabbt konjunkturen kan svänga. "Förr visste vi att det handlade om cirka sex år, sedan kunde vi förbereda en nergång. Nu är det helt annorlunda".
Fegt att regeringen inte vågar röra LAS
"Jag är besviken på regeringen som inte är beredd att röra LAS. Det är fegt. Man vågar inte ta i den här frågan. Här hade jag förväntat mig mer av Alliansen", poängterar Sven-Olov Hiller, som är VD för Gävle Taxi.
