Hundra dagar med Blekingefokus

Hundra dagar på mitt nya jobb har passerat. Det har varit hundra roliga, intensiva och lärorika dagar, fyllda med möten som förhoppningsvis på sikt ska leda Blekinge till att bli lite mer konkurrenskraftigt, lite mer sammanhållet och framför allt lite mer företagsamt. Stora delar av min arbetstid har jag lagt ute hos länets företagare och företagsbesöken har varit enormt värdefulla. Det är ju där jag kunnat samla input till vilka frågor jag och mina kollegor ska driva. Lokalt, regionalt och nationellt.

I min roll som projektledare på Svenskt Näringsliv Blekinge förstod jag tidigt vikten av god dialog. Framförallt mellan kommuner, myndigheter och företag. Men också internt inom kommunernas organisationer. Jag har sagt det förr och säger det igen; näringslivsarbetet kan inte bara skötas av en näringslivsenhet utan arbetet måste genomsyra hela organisationen.

Efter vårens möten med många av länets företagare, politiker och tjänstemän är min insikt att det behövs åtgärder inom flera olika områden i Blekinge. Bara för att här är bra, innebär det inte att det inte kan bli bättre. Enligt mig behövs det fler attraktiva bostäder, en ännu bättre infrastruktur, mer samarbete över kommungränserna och större mandat för personer i kommuner med ledande befattningar att ta beslut. Och här behövs ännu mer förståelse och service från våra myndigheter när det kommer till ärende som gäller tillstånd och tillsyn.

Våren har även innehållit en hel del gemensamma företagsbesök med Blekinges politiker, såväl riksdagspolitiker, regionpolitiker som kommunpolitiker. Vi är en partipolitisk obunden organisation som driver näringslivspolitiska frågor och vikten av att skapa möten mellan politiker och företagare är en stor del i mitt arbete. Det är ju i de mötena, mellan politiker och företagare, vi får chansen att skapa en förståelse för varandras arbete och tillsammans kan hitta konstruktiva lösningar på de problem som upplevs. Jag tror att just god kommunikation, förtroende och förståelse för varandras förutsättningar är bra byggstenar att börja ett förändringsarbete med. Sen är det ju så, att förändring tar tid.

I vår undersökning om lokalt företagsklimat, vars resultatet presenterades i maj, sa vi grattis till Sölvesborg som tog förstaplatsen i Blekinge när det gäller det sammanfattande omdömet från företagen. Bra jobbat! Och Olofström knep andraplatsen i vår undersökning, vilket jag också vill gratulera till. Karlshamn hade förbättrat sig i samtliga kategorier och internt flyttat upp de näringspolitiska frågorna högt upp på agendan. I Ronneby har jag på kommunens initiativ varit och pratat om Rättviksmodellen. Roligt med en vilja att hela tiden förbättra sitt arbete när det gäller service till företagen. Karlskrona deltar i vårt utvecklingsprogram och kan bli årets digitaliseringskommun.

Det finns så mycket bra med Blekinge, potentialen är enorm. Det är viktigt att prata om vad som är bra med det lokala företagsklimatet. Det gör jag både gärna och ofta. Men för att kunna förbättra måste vi också våga prata om det som inte fungerar.

Under våren har jag sett exempel på hur osund konkurrens kan slå ut privata näringsidkare. Hur man som företagare väljer att strunta i att delta i upphandling, för att kvalitén på upphandlingsunderlaget varit för dåligt. Jag har sett handläggningstider på bygglov som varit allt annat än acceptabla och jag har även sett företag som valt att förlägga sin verksamhet i en annan kommun för att det blev FÖR byråkratiskt i hemkommunen där de ville expandera. Detta är några av de lokala problem och utmaningar som är frustrerande för företagare jag pratat med.

Sen har vi nationella problem som påverkar företagen även i Blekinge. Vi har en skattepolitik som är allt annat än konkurrenskraftig, vart fjärde rekryteringsförsök misslyckas och idag ser vi till och med en elbrist som nu senast hindrade min gamla branschkollega Pågens från att expandera. Från 1 juli ser vi även hur nya lagen om rökförbud försvårar för många av våra restauranger och butiker och hur vårdmomsen slår hårt mot privata välfärdsföretag som nu ska betala moms på inhyrd personal. Utmaningarna är många!

Jag är glad att jobba i en organisation som arbetar för att påverka våra politiker till kloka och företagsvänliga beslut. Arbetet med slopad värnskatt verkar nu snart ge resultat. Svenskt Näringsliv har tagit fram en modell när det gäller en reformering av LAS, som ger både arbetstagare en trygghet på arbetsmarknaden och företagen en flexibilitet, så de får möjlighet att växa med rätt kompetens. Miljöfrågan är ständigt aktuell och där menar vi att det inte är skampolitik och klimatpolitiker som kommer lösa dagens klimatutmaningar, utan det är snarare klimat och miljöentreprenörer som kommer skapa vårt hållbara samhälle.

För att Sverige ska hänga med i de globala förändringar som sker och de tekniska innovationer vi står inför, behövs en väl fungerande marknadsekonomi och generös frihandel. Det arbetar vi hårt för!

Svenskt Näringsliv har lagt mycket fokus på just regelkrångel, service och bemötande under året. Vi har tagit fram material som ska hjälpa kommunerna i deras arbete får att nå en service i världsklass. Jag vill inte bara peka på problemen, jag vill även vara med och lösa dem. Allt jag gör i mitt dagliga arbete gör jag för Blekinges företags skull. Det jag märkt är hur olika det ser ut i våra fem kommuner och att mer samarbete över kommungränserna skulle gynna alla. Blekinge är ett för litet län för att man ska springa på samma boll från massa olika håll.

Under våren har jag även haft förmånen att följa Ung Företagsamhets (UF) arbete på lite närmre håll. Svenskt Näringsliv är en stolt partner till UF och vi har förmånen att dela kontorskorridor med Blekinge/Bromöllas UF-gäng. Jag ser hur deras arbete verkligen gör skillnad, för våra ungdomar men också för samhället i stort. Alla kanske inte passar att bli entreprenörer men alla har rätt att få veta att möjligheten finns.

Jag gillar visserligen att sammanfatta och reflektera över det arbetet som varit men ännu mer gillar jag att blicka framåt. Höstens planering börjar ta form och mycket är på gång. Dialogmöten, samtal kring avtal 2020 och en arbetsgivardag är bara ett axplock av vad som står på programmet. Jag kommer också självklart fortsätta med mina företagsbesök och jag har många intressanta aktiviteter med länets politiker inbokade. Håll koll på vårt kalendarium här på hemsidan, där kan du följa vad vi har på gång.

Även min sexåriga son har reflekterat över mitt nya jobb. När jag satt i bilen med honom häromdagen frågade han:

– Mamma, vem är Sven?
– Sven? Vilken Sven, sa jag. – Ja, Sven på ditt jobb, säger han igen bestämt. – Nej, det finns ingen Sven på mitt jobb, sa jag. – Men mamma, varför heter det då Svens Näringsliv?

Ja, det kan man undra. Vad Sven ska hitta på i sommar vet jag inte. Men Svenskt Näringsliv fortsätter sitt arbete för att skapa goda förutsättningar för landets alla företagare. Tusen tack till alla er som bidragit på olika sätt i möten, diskussioner och debatter. Ni följer väl oss här på hemsidan och i sociala medier? Det kommer att publiceras intressanta artiklar även under sommarledigheten.

Jag vill önska er alla en riktigt härlig sommar. Väl mött i höst!

Nina Andersson
Projektledare Svenskt Näringsliv Blekinge

PS. Carina Centrén, Blekinges regionchef, hälsar och önskar också er alla en härlig sommar.