Ramudden – 20 år av tillväxt
År 2005 grundade Hans-Olov Blom företaget Ramudden som är en helhetsleverantör av säkerhetslösningar för exempelvis väg- och byggarbetsplatser, bland annat genom att hyra ut utrustning och erbjuda utbildningar. Idag, 20 år senare, finns företaget i 13 länder och har runt 6 000 anställda och har kunnat stoltsera med en årlig tillväxt på mellan 25 och 50 procent.
Stina Jonsson, vd för Ramudden Norden och Baltikum, berättar om företagets tillväxtresa och de utmaningar verksamheten inneburit.
– Eftersom vi hyr ut utrustning så har det krävts stora investeringar som det sedan tagit tid innan de har återbetalat sig. Med den snabba tillväxttakten var kapital hela tiden en bristvara de första tio åren, varför goda samarbeten med banker var en förutsättning för att lyckas.
År 2014 såldes företaget till ett riskkapitalbolag, vilket gjorde att tillgång till kapital förenklades och möjliggjorde att företaget enklare kunna växa vidare, både organiskt och genom förvärv av andra bolag.
Från fokus på kapital till kompetens
– Då flyttades istället fokus från kapitalförsörjning till kompetensförsörjning, men det har faktiskt också gått väldigt bra. Vi har sett till att vara en arbetsgivare med tydliga värderingar och bra förutsättningar för medarbetarna. Gruppens leverans går före individen så grunden är att vara på plats för att ingå i ett sammanhang och samspel. Självklart kan någon ibland behöva jobba hemifrån av praktiska skäl men det är undantaget säger Stina. När medarbetare är utspridda är risken för effektiva öar för stor, vi värnar istället om totala leveransens effektivitet och kvalitet. Det är vid kaffeautomaten och i korridoren ”the magic happens”.
Kompetensförsörjning handlar inte bara om nyrekrytering, utan också om att behålla de medarbetare man har. För att kunna behålla viktiga nyckelpersoner i företaget har dessa erbjudits att bli delägare, något som visar sig ha varit en välfungerande strategi.
– Med facit i hand har det visat sig var lyckosamt och bidragit till ännu mer engagemang för företagets utveckling.
Ramudden har fortsatta ambitioner att växa både organiskt och genom nya förvärv, men inte med samma hastighet som tidigare.
– Vi kommer absolut att fortsätta utveckla verksamheten men inte med samma snabba organiska tillväxt som tidigare, kanske snarare 5-10 procent per år. Då blir det viktigare för oss att snabbare anpassa bemanningen utifrån förändringar i verksamheten.
Utmaningar för ett internationellt företag
Ett företag som Ramudden, med verksamhet i flera länder och en investeringstung verksamhet, påverkas snabbt av ökad osäkerhet i världen.
– Det förändrade världsläget innebär både utmaningar och möjligheter för oss. En investeringstung verksamhet påverkas mycket av förändrade räntor. Men satsningar på säkerhet, klimat och digital utveckling innebär mer jobb för oss. Vid infrastrukturprojekt, byggen och upprustning av totalförsvaret brukar behovet av våra tjänster behövas.
Men även utmaningar i form av olika nationella regelverk och särskilda förutsättningar beroende på vilket land man verkar i ställer ökade krav på den egna verksamheten, säger Stina.
– En stor utmaning är internationella regler. Eftersom vi har verksamhet i 13 olika länder är det många komplexa och ibland motstridiga lagar och regler att navigera inom, inte minst inom skatteområdet.
Men trots erfarenheten av en multinationell verksamhet är skillnader mellan svenska kommuner något som företaget fortfarande tvingas hantera.
– Vad gäller Gävle och Gävleborg generellt så fungerar det ok. Utöver vårt huvudkontor i Gävle så verkar vi i 50 kommuner, där Gävle och Hudiksvall är två av dem. Det ser väldigt olika ut i kommunerna, framför allt när det gäller det som är viktigt för oss: kommunernas arbetsmiljötänk och uppföljning, samt huruvida de har någon kontrollant för säkerheten vid arbete på väg eller inte. Det riskerar att bli en snedvriden konkurrens om man i upphandlingar av vägarbeten efterfrågar en god arbetsmiljö och hög säkerhet och sedan inte följer upp det.
