Färre jobb med nya regler

NYHET Publicerad

GÄSTKRÖNIKA År 2004 fick jag första gången frågan om jag var intresserad av att ta över det bolag jag då arbetat sex år i. Det var ett generationsskifte där den gamle ägaren som då var 66 år bestämt sig för att trappa ned.

Anders Hedberg

Anders Hedberg, Kåver & Mellin AB

Jag startade ett nytt bolag och tog över hela verksamheten under 2006. Bolaget köptes för en miljon kronor och finansierades dels genom ett lån från Almi (300.000:-) och dels genom ett lån på resten hos Handelsbanken. Det var inte lätt att få lån trots att jag visade på att omsättningen som för 2007 bedömdes till 6 miljoner skulle ge ett överskott på ca en halv miljon kronor. Till slut fick jag lån genom att sätta vårt hus i pant. För att klara av att betala utgifterna det första halvåret kunde jag dels inte ta ut någon lön och dels behövdes en checkkredit på en halv miljon kronor hos Handelsbanken.

De första åren gick tack vare en stark konjunktur och mycket arbete bra. Företaget expanderade från fem anställda när jag tog över till att 2010 uppgå till 14 anställda och en omsättning på ca 16 miljoner kronor. Två av de anställda hade vid den tidpunkten blivit så viktiga för verksamheten att jag lockade dem med att få bli delägare på 10% vardera. En av morötterna jag lockade dem med var 3:12 reglerna och de möjligheter till bättre avkastning på nedlagt arbete dessa ger.

De förstod på en gång att visst blir det mer arbete under framförallt många sena kvällar samt helger då man får försumma familj och vänner trots att det inte ger något extra i lönekuvertet varje månad. Vid bokslutet kom dock varje år en rättvist fördelad utdelning som belöning för slitet vi tillsammans lagt ned.

Med tre drivna delägare expanderade företaget fort. Vi blev tre som delade på ansvaret, fick nya uppdragsgivare och behövde anställa fler. Med fler projekt räckte det inte att bara vi delägare tog ansvar utan fler medarbetare såg möjligheterna att utvecklas och dessutom kanske få chansen att en dag kunna kliva in som delägare.

När vi kom fram till årsskiftet 2012/2013 hade antalet anställda vuxit till 18 personer och omsättningen låg på 21 miljoner. Projekten hade vuxit och framförallt var det tre personer från Uppsala som hade klivit fram, tagit ansvar och blivit oumbärliga för företaget. Vi tog en diskussion med dem om möjligheterna, fördelarna och nackdelarna med att vara småföretagare. Återigen blev en av huvudanledningarna de ekonomiska möjligheterna som 3:12 reglerna innebär samt rättvisesystemet i dem, att har du 15% av ägandet så får du 15% av det utdelningsbara utrymmet.

Idag är vi sex delägare i de tre bolag vi driver. 2016 omsatte vi 50 miljoner kronor och är drygt 40 anställda. Anställda med olika etnicitet, kön, religion, funktionsnedsättningar och ålder, en perfekt mix av det nya Sverige.

Fram till att utredningen av 3:12 reglerna kom så trodde vi att vår resa bara börjat. Vi trodde att företaget skulle fortsätta växa och att vi skulle kunna locka fler av våra nyckelanställda till att bli delägare. Att nya delägare skulle få satsa en del eget kapital men framförallt en arbetsinsats för att dels få påverka företaget framöver men också kunna få en möjlighet att få avkastning på sin insats. Nu har den förhoppningen om tillväxt kraftigt minskat.

Vår möjlighet som ett kunskapsbaserat företag att våga växa bygger på att knyta till oss nyckelpersoner. Ett litet eller medelstort företag har inte samma möjligheter som de stora börsnoterade företagen i de expansiva faserna, för oss är ägarspridningen en trygghet i att fortsätta våga växa men då måste det också finnas verktyg och nycklar för att knyta till oss de personerna. Utan att säkra upp att nyckelpersoner stannar i organisation kan inte tillväxt och nyanställningar göras. Utan bra incitament (läs 3:12 regler) för nya delägare med mindre poster i företag är det svårt att motivera de uppoffringar, ansvar och risker som kommer med delägarskap.

I undersökning efter undersökning visar det sig att flertalet arbetstillfällen i Sverige växer fram i företag med samma historik och storlek som oss. Är regeringen ute efter att bromsa denna utveckling med nya 3:12?

Vi trodde att regeringen stod bakom rättvisa och allas lika värde men med nya 3:12 kommer den procentuellt mindre ägaren inte längre få sin procentuella del av utdelningsutrymmet i företaget. Hon eller han kommer att få nöja sig med en smula av kakan.

Under de tio år vi drivit företag har vi genom hårt arbete inte bara betalat löner, löneskatter, arbetsgivaravgifter etc utan även kunnat redovisa en vinst som vi skattat för. Efter alla skatter är betalda har vi kunnat dela ut en del av överskottet till ägarna som vi sedan betalat skatt för. Är inte det att bidra till ett bättre Sverige? Den största delen av överskottet har vi investerat i företaget alternativt i andra företag i Sverige.

Som byggnadsingenjörer och entreprenörer är vår största resurs våra anställda. Alla investeringar som görs i företaget är för att främja deras arbetsmiljö och deras utveckling. Vi höjer hellre deras löner än lönerna till oss ägare.

Till sist ställer jag mig också frågande till utredningens förslag att likställa aktieutdelning med lön. Som anställd behöver du inte satsa hus och hem för att kunna starta företag. Som anställd har du din lön, och går företaget du jobbar på i konkurs träder fallskärm i form av a-kassa in. Som anställd kan du släppa ditt arbetsverktyg klockan 17 och komma tillbaka till arbetet klockan 8 nästa morgon. Vi som småföretagare har inte den tryggheten och arbetar betydligt fler än 40 timmar i veckan. Dessutom försvinner inte ansvaret när vi lämnat arbetsplatsen.

Visst är det roligt och stimulerande att driva företag, men med en stor personlig och ekonomisk insats så bör möjligheterna till utdelning finnas. Att utredaren dessutom skriver att många företag inte kan plocka ut det utdelningsutrymme som man skapar sig är väl inget problem. Det visar väl bara att för de flesta av oss småföretagare så ger inte insatsen hela den utdelning som den borde.

Min rekommendation för att tillväxten av arbeten ska fortsätta växa är att låta reglerna i stort vara som de är. Underlätta gärna för generationsskiftena och ta bort kravet på ägarandel men minska inte det lönebaserade utrymmet för kapitalbeskattning och öka inte kraven på löneuttag för ägare.

Jag tror på de små- och medelstora ägarledda företagen, gör regeringen det?

Anders Hedberg
Kåver & Mellin AB

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Coronakrisen synliggör skatteproblem

SOMMARKRÖNIKA "Krisen har gjort det uppenbart hur viktiga företagen är som skapare av välstånd. Företagen producerar de varor och tjänster som vi behöver, och därtill skapas jobb och skatteintäkter till välfärden". Det skriver Johan Fall, Svenskt Näringsliv, i sin sommarkrönika och pekar på att det finns en rad strukturella problem i ekonomin som synliggjorts under krisen, inte minst på skattesidan.
NYHET Publicerad:

Er tid är nu

SOMMARKRÖNIKA "Framtiden ska vara ljus och inspirerande. Det är därför högst bekymmersamt att ungas oro för framtiden nu ökar. Enligt UB uppger hälften av gymnasieungdomarna att de är oroliga inför framtiden, att jämföra med tre av tio när de ställde samma fråga hösten 2019." Det skriver Johan Olsson, Svenskt Näringsliv i denna krönika.
NYHET Publicerad:

Skogsbackens ost hoppas på snabb återhämtning för hotell och restauranger

CORNONAKRISEN Hallå där Marih Jonsson, som driver Skogsbackens ost och är en del av Fjärdhundraland. Hur mår ni i coronatider och hur har ni anpassat er?
NYHET Publicerad:

Fyra prioriteringar i EU:s återhämtningsplan

EU Bara månader efter att den nya EU-kommissionen tillträdde och presenterade sina planer för den kommande mandatperioden slog corona-pandemin till. Till de stora utmaningarna, som Brexit och en ny långtidsbudget, lades nu ytterligare en: att få EU att återhämta sig ur en medicinsk och ekonomisk kris. Vi har träffat chefen på Svenskt Näringslivs EU-kontor i Bryssel, Anders Edholm, för att höra vad svenska företag bör hålla koll på i EU den närmaste tiden.
NYHET Publicerad:

"Krisen har gjort att vi behöver vara mer pragmatiska"

CORONAKRISEN I Håbo kommun har många företag drabbats hårt av den rådande coronakrisen och flera företagare står utan uppdrag och med utebliven beläggning. Flera stycken större industriföretag har dock sett en ökning i produktionen under pandemin. Som lösning på detta har kommunen etablerat en matchningsfunktion. ”Syftet är att matcha ihop företag som saknar och under rådande pandemi behöver personal med företag vars verksamhet har avstannat.” förklarar Liselotte Grahn Elg, kommunstyrelseordförande i Håbo kommun.
NYHET Publicerad:

Hur löser vi ett mer än dubbelt så stort elbehov?

SOMMARKRÖNIKA "I Sverige har vi ett av världens mest fossilfria elsystem. Ungefär 98 procent av elen vi använder produceras utan koldioxidutsläpp. Dessutom sker produktionen till en låg kostnad vilket har inneburit en viktig konkurrensfördel för svensk industri. Det är ingen överdrift att säga att låga och stabila elpriser har varit en grundförutsättning för vårt välstånd". Lina Håkansson, Svenskt Näringsliv, lyfter i denna krönika frågan om hur vi ska lösa vårt framtida elbehov.
NYHET Publicerad:

"Man måste vara beredd att tänka nytt"

CORONAKRISEN Hallå där Anna Hidegren, arrendator av Rullsands Havsbad och Camping. Hur mår ni i coronatider och hur har ni anpassat er?
NYHET Publicerad:

Visioner för miljön och klimatets skull

SOMMARKRÖNIKA "Det är en framåtblickande, visionär, syn som måste prägla vårt fortsatta miljöarbete. Sverige behöver ta fasta på utvecklingen i näringslivet, den hållbara utvecklingen, som en motor för att skapa ett välfärdssamhälle." Det skriver Nicklas Skår, Svenskt Näringsliv i denna krönika.
NYHET Publicerad:

Så undviker du bluffakturor och vd-bedrägerier

SÄKERHET Bluffakturor och internetbedrägerier är något som drabbar företagen under hela året. Särskilt besvärligt är det under sommaren då ordinarie personal inte är på plats och därför inte heller erfarenheten kring vilka leverantörer företaget använder och således vilka fakturor som ska betalas. Nina Jelver, bedrägeriexpert på Svensk Handel, listar sina bästa tips för hantering av bluffakturor och vd-bedrägerier. 
NYHET Publicerad:

Utan utländska turister och bröllop hoppas Gimo Herrgård på "svemester"

CORONAKRISEN Hallå där, Mathias Schneider, General Manager på Gimo Herrgård. Hur mår ni i coronatider och hur har ni anpassat er? Och hur ser sommaren ut?
NYHET Publicerad:

Återstart av Uppsala läns ekonomi

DEBATT "Det är de strukturella förutsättningarna för företagande, arbete, forskning, utveckling och investeringar som avgör hur snabbt Sverige och Uppsalaregionen kan komma tillbaka på fötter och blicka framåt." Det skriver Anna-Lena Holmström, Svenskt Näringsliv Uppsalaregionen, i dennan debatt.
NYHET Publicerad:

Vill att unga ska se företagande som ett naturligt yrkesval

SKOLNÄTVERK Välkommen Jennifer Österlund som kommer att arbeta heltid med att öka samverkan mellan skola och näringsliv i vår region. "Jag vill att företagande ska ses som ett lika naturligt yrkesval för unga som vilket annat som helst, och därför är jag väldigt glad och tacksam över att få jobba för det".
NYHET Publicerad:

Kompetensförsprång efter krisen

KOMPETENSFÖRSÖRJNING För många företag har det sedan i mitten av mars handlat om att hantera coronakrisens mest akuta effekter. Många åtgärder har vidtagits och ett stort antal verksamheter har varslat, sagt upp eller permitterat sin personal. Nu går tankarna till hur man kan göra det bästa av tiden fram tills dess att det vänder. Kan man kanske till och med stå starkare när hjulen börjar snurra igen? 
NYHET Publicerad:

TRR stöttar företag i omställning

OMSTÄLLNING Att vara företagsledare och chef har alltid sina utmaningar, men för många är det tuffare än någonsin just nu. Erica Sundberg, regionchef för TRR Region Mitt, berättar om hur de stöttar företag som står inför omställning.
NYHET Publicerad:

Så kompetenssäkrar du företaget under krisen

WEBBINAR Ett webbinarium om hur du som arbetsgivare kan använda tiden under corona till att behålla och stärka kompetensen i ditt företag, för att stå starkare när det vänder.
NYHET Publicerad:

Noors Slott efterlyser mer flexibla krisåtgärder

CORONAKRISEN Noors slott i Knivsta ekar tomt och företaget har drabbats hårt i och med den pågående coronakrisen. Företaget som just nu borde gå in i sin bästa period står istället med avbokade konferenser, bröllop och fester. Trots hjälp i form av krispaket kämpar ägare Sofia och Håkan Hjärner för att för att hålla företaget flytande. ”Jag vet ju att man måste gå efter likabehandlingsplan och det ska vara lika för alla företag, men alla är inte drabbade på samma sätt”, säger Sofia.
NYHET Publicerad:

Bästa och sämsta företagsklimatet finns i Norduppland

FÖRETAGSKLIMAT När företagen sätter betyg på företagsklimatet i Uppsalaregionen får Älvkarleby det högsta och Östhammar det lägsta helhetsbetyget, 3,61 respektive 2,76 på en sexgradig skala.
NYHET Publicerad:

Gröna jobb ett ljus i coronamörkret

KOMPETENSFÖRSÖRJNING Många branscher är hårt drabbade av coronakrisen med permitteringar, varsel och i värsta fall konkurser som följd. Men situationen är inte likadan överallt. Länets skogs- och trädgårdsföretagare står nu beredda att ta emot permitterad arbetskraft från andra sektorer.
NYHET Publicerad:

Så här ser företagen i Uppsalaregionen på framtiden

KONJUNKTUR En gång i kvartalet tar Svenskt Näringsliv tempen på näringslivet regionalt och i Sverige. Resultatet är en viktig input till de politiska beslut som bör fattas för att få ett företagsklimat i toppklass. Uppsalaregionens företag beskriver ett läge som ser något ljusare ut än riket som helhet, även om bilden är långt ifrån ljus. "Det är viktigt att ta situationen på största allvar, att stötta företagen på alla sätt det är möjligt och hålla noga koll på utvecklingen framöver för att kunna göra mer där det behövs", säger Anna-Lena Holmström, Svenskt Näringsliv Uppsalaregionen.
NYHET Publicerad:

Stärkt inre marknad i EU, en väg ur krisen

EUROPADAGEN Idag den 9 maj firas Europadagen för att minnas startskottet till det som kommit att bli den europeiska unionen. EU har gett oss helt nya möjligheter att handla och samarbeta inom en av världens största integrerade ekonomier. De gränshinder som nyligen visat sig på EU:s inre marknad går på tvärs mot grundtanken med unionen. "Nu måste den ömsesidiga viljan till handel och utbyte av varor och tjänster stärkas för att Sveriges och EU:s företag ska kunna klara sig igenom denna svåra tid", säger Anna-Lena Holmström, Svenskt Näringsliv Uppsalaregionen.