Ett “trams” som berör oss alla

I drygt 20 år har vi på Svenskt Näringsliv genomfört enkätundersökningen för att mäta hur företagare upplever det lokala företagsklimatet i sin kommun. Vi ställer samma frågor varje år för att kunna jämföra utfallet över tid, arbetet är långsiktigt och konsekvent från vår sida. Ledarskribenten Susanne Sjöstedt frågar “vad betyder det?”.

I Västernorrland har flaggskeppet Timrå gjort en fantastisk resa. På åtta år har de klättrat från plats 121 till 50. De har valt ut ett specifikt mål, att bli bättre på service till företag, som gett effekten att de gått från plats 82 till 8. Andra exempel från landet är Hofors där samsyn och tydligt mål att tillhöra topp 100, fått effekten att man på fyra år klättrat från 281 till 91. I Nordmaling har ett beslut i kommunstyrelsen visat vägen i attityden till näringslivet med effekten att på fem år klättrat från 278 till 41. I Hällefors var det ett stort varsel i kommunen som ledde till en rejäl kraftsamling med politiker, tjänstemän och företagare för att rädda jobb med effekten att på bara två år klättra från plats 287 till 134.

Det går att förändra företagsklimatet, bara man bestämmer sig. Och som ledarskribent Susanne undrar – “vad betyder det?” Jo, med ett bra lokalt företagsklimat ökar möjligheterna för både tillväxt och utveckling som i sin tur genererar skattepengar till välfärden. Nu står en ny mandatperiod för dörren. Det innebär både möjligheter och utmaningar för länets kommuner. Frågor om skatteintäkter, integration och kompetensförsörjning kommer att stå i fokus på många håll. Därför bör företagsklimatet vara en prioriterad fråga de kommande fyra åren.

För att fler företagare ska ha goda förutsättningar bör detta prioriteras på kommunal nivå:

1. 1.
   Politiker - visa vägen. Genom att understryka företagens betydelse för kommunen skapar den politiska ledningen en grund för att hela den kommunala organisationen ska ta frågorna på allvar.
   
2. 2.
   Tjänstemän och politiker - se företagen som kommunens kund. Gå från en myndighetsorganisation till en serviceorganisation där bemötande och respekt är nyckelord varje dag vid varje skrivbord.
   
3. 3.
   Motverka osund konkurrens. Säkerställ kompetens i såväl upphandlingar som i de fall man väljer att ha verksamhet i kommunal regi.

Jag vet att det är mycket på gång i kommunerna runt om i länet. Jag ser fram emot att fortsätta följa och delta i dialogmöten, envist målinriktad på att Västernorrlands län bör och kan speglas i betydligt bättre dager än vad det gör idag.