Stort behov av ägarskiften i Västmanland

I Västmanland är 19,8 procent av företagarna äldre än 64 år. Högst andel äldre företagsamma finns i Norberg och Skinnskatteberg med 29,1 respektive 26,7 procent. Det innebär att många företag står inför ett ägarskifte de kommande åren. Det är mer utmanande än man kan tro och många företagare börjar för sent, menar Anders Ydstedt, Svenskt Näringslivs expert på ägarfrågor.

– Att börja i tid är förmodligen det bästa tipset jag kan ge er. De flesta företagare är optimister och tror att ett ägarskifte tar ett till två år men sanningen är att det vanligtvis tar närmare tio år, säger han.

En god förberedelse innebär bland annat att ”trimma” företaget, att se till att företaget är välordnat och kan fungera även under nya ägare. Är företaget helt beroende av nuvarande ägares närvaro, kunskaper och kontakter blir det svårt för någon annan att ta över.

– Det kan till exempel handla om att dokumentera rutiner och processer, att vänta in ett bra projekt och att lösa eventuella tvister.

Minst lika viktig är dock den mentala förberedelsen. Om barnen ska ta över är det viktigt att i god tid tala öppet om generationsskiftet med hela familjen, även de som inte förväntas ta över. I dessa fall bör man vara beredd på många känslor och inte tveka att ta in en extern expert. I många fall glömmer dessutom företagaren som lämnar över företaget att fundera ordentligt över sin egen framtid efter ägarskiftet.

– Vad händer med dig vid ett ägarskifte? Företagaren behöver själv en mental plan för hur hen ska använda din tid när företaget är överlämnat och hur de sociala kontaktnäten ska ersättas. I många fall har en stor del av vardagen cirkulerat runt det egna företaget.

Ove Nilsson, revisor på KPMG, betonar också vikten av förberedelse, bland annat genom att skaffa sig en objektiv bild över det egna företaget.

– Se till att känna ditt företag. Se till att göra en värdering av företaget, se över den legala och skattemässiga företagsstrukturen och säkerställ rutiner och nyckelmedarbetare som är viktiga för företagets framtid. Skaffa även externa bollplank i processen och ligg rätt i tiden när det väl är dags för skifte.

Kristin Lahed, regionchef på Svenskt Näringsliv i Västmanland, poängterar att det är en tuff process, men att det finns hjälp att få.

– Av goda skäl är många företagare diskreta med sådana här processer, men det betyder inte att man behöver stå ensam. Exempelvis kan revisorer, affärsjurister, skattekonsulter, företagsmäklare och banker alla vara behjälpliga i ägarskiftet. Och inte minst finns det ju massor av företag med erfarenhet av ägarskiften, så ta råd av andra företagare i andra branscher, säger hon.

Moltas Kallur