Västmanlands företagsamma resa

Dagen inleddes med att Petri Karhukorpi på Coppersmiths Brewery visade upp sin verksamhet och berättade om företagets och branschens förutsättningar.

– Vi är unika här genom att vi arbetar lokalt, vi brygger öl för Västerås.

Han berättade att många bryggerier kämpar med små marginaler och hämmas av de hårda svenska regleringarna.

– Av 390 bryggerier skulle 300 behöva fler ben att stå på, och då hade gårdsförsäljning hjälpt. Det blir dessutom pinsamma situationer när någon får en rundtur här på bryggeriet och vill köpa ett sexpack och vi tvingas säga nej.

Ett annat problem för bryggerinäringen är, liksom för många andra branscher, att hitta rätt kompetens.

– Det är jättesvårt att hitta personal, för det är få som har utbildning inom bryggeri. Vi hittade exempelvis vår bryggmästare i Tyskland. Vi hittade också en i Indien, men det var för komplicerat att få hit henne, med alla regler och all byråkrati.

Företagens regelkrångel

Efter lunch tog Andrea Femrell, på Näringslivets regelnämnd, vid. Han berättade att regelkrånglet är en stor påfrestning för många svenska företag, men att det faktiskt finns ljusningar på denna front.

– Företagens kostnader för uppgiftsinlämningar har faktiskt minskat med 5-6 procent de senaste åren, vilket man kanske inte kan tro med tanke på den totala regelbördans omfattning.

Han skickade även med ett antal åtgärder för att underlätta företagens vardag, kopplat till regelbördan.

– Först och främst bör samsynen mellan myndigheterna och kommunerna utökas, så att skillnaderna i tillämpningen kan minska. Sedan bör man öka myndigheternas servicenivå och införa garantier på detta. Tillsynen bör vara proportionerlig och riskstyrd och bör fokuseras på att maximera regelefterlevnaden, inte på att leta fel.

Tillåtande klimat viktigt om entreprenörer ska frodas

Sist på dagen fick deltagarna en visning bakom kulisserna på Steam Hotel och en dragning av hotellets vd Felix Fuchs. Han berättade om Steam Hotels affärsidé.

– När vi startade upp behövdes det objektivt sett inga fler hotell i Västerås. Det fanns ingen egentligen brist på hotellrum. Men vi har ett destinationstänk. Vi vill att gästen ska resa hit för att uppleva vårt hotell, inte bara förse kunderna med en geografiskt välbelägen sovplats. Vi pratar inte om hotellrum, utan om upplevelse, destination och relation.

Avslutningsvis berättade han om den långa resan från nedlagt ångkraftverk till storslaget hotell. Att ställa om en industrifastighet till en modern besöksanläggning visade sig inte vara helt enkelt, med utmaningar i form av miljösanering och beaktande av kulturminnesmärkningar.

– Men tack vare ett antal driftiga entreprenörer kan vi idag befinna oss i den här pampiga anläggningen och bedriva flera häftiga verksamheter. Regelverk är viktiga, men de får inte bli för omfattande så att folk inte vågar testa sina vingar. Och lönsamhet i företagen är viktigt för att vi ska ha råd att göra dumma grejer, att vi ska ha möjlighet att testa oss fram och utveckla vår produkt.