Älvdalen är årets rankingraket

Initialerna i RV Electro står för River Valley. Företagsnamnet ger en antydan om grundaren Klas Erikssons kärleksfulla förhållande till sin hembygd.

– Jag är född och uppvuxen i Älvdalen och stolt över min hembygd. Därför är jag också väldigt glad över att kunna erbjuda arbetstillfällen här. För varje medarbetare man anställer så är det ytterligare några personer som har möjlighet att leva kvar på orten, säger Klas Eriksson.

Att driva företag i glesbygden kan ha sina utmaningar. Men kommunen är till god hjälp. Klas Eriksson upplever att Älvdalens kommun den senaste tiden har gjort stora framsteg för att främja företagsamheten

– Näringslivskontoret har jobbat mycket med sin tillgänglighet och varit angelägna om att sprida bilden av en aktiv företagarkommun som är i stort behov av inflyttad arbetskraft. Vi företagare märker att det ger resultat och gläds åt det.

– När vi började 2010 så var målet att ha runt 35 anställda efter tio år. Vi ser ut att uppnå detta redan ett par år i förväg, säger Klas som nu är uppe i över 30 medarbetare. Särskilt framgångsrikt har företaget varit inom vattenkraft, där de bland annat byter och servar kontrollutrustning för högspänning.

Svårt att lösa kompetensfrågan

Trots att företaget växer så det knakar är det kompetensförsörjningen som är själva akilleshälen för Älvdalen, med sina drygt 7 000 invånare. Klas Eriksson skulle önska att fler flyttade hit men då är det mycket som måste finnas på plats.

– För att locka hit fler folk behöver kommunen arbeta hårdare med sin kommunala service, inte bara gentemot oss företagare. Man måste kunna erbjuda kvalitet på andra samhällsfunktioner som skolor, vårdinrättningar och möjlighet för ungdomar att läsa yrkesinriktade gymnasieprogram. Utbyggnad av infrastrukturen är också viktig.

Budskapet från företagen är tydligt i Svenskt Näringslivs enkätundersökning. De upplever att företagsklimatet i Älvdalen har förbättrats under det senaste året. Det sammanfattande omdömet om kommunens företagsklimat stiger från 3,2 till 3,6 på den sexgradiga skalan där 1 betyder Dåligt och 6 Utmärkt.

Kommunens information och service till företagen samt dialogen mellan kommunledningen och företagen har blivit betydligt bättre. Det samma gäller kommunpolitikernas och tjänstemännens attityder till företagande.

Företagen tog initiativet till samarbete

Peter Egardt (S), kommunstyrelsens ordförande i Älvdalens kommun, berättade i en tidigare intervju med Svenskt Näringsliv om hur två företagarföreningar tog initiativet till en dialog.

– Det var de två företagarföreningarna i Älvdalen som tog initiativet till en bra dialog med oss, vilket har varit avgörande i det här arbetet. Vi i kommunen har svarat upp och tillsammans har vi hittat en bra samarbetsform där vi följer upp och genomför det vi pratar om. Våra ansvariga tjänstemän har gjort ett hästjobb, men vi har så klart mycket kvar att göra. Vi behöver fortsätta och bland annat jobba med att få alla tjänstemän i kommunen att känna för de här frågorna.

Han känner en stor glädje över att man har hittat ett riktigt bra samarbete mellan företagen och kommunen och tycker det är glädjande att höra att företagen också tycker att det blivit bättre.

– Jag har följt Älvdalen under året och hört hur Peter Egardt satt tydliga och ambitiösa mål i förbättringsarbetet. Det vet vi av erfarenhet är ett viktigt första steg. Därefter har kommunen och företagen jobbat tillsammans på både ett konkret och framåtsyftande sätt. Och nu ser vi att det ger resultat. Min förhoppning är att många kommuner ska bli inspirerade av Älvdalen och bestämma sig för att göra samma resa, säger Teresa Bergkvist som är regionchef på Svenskt Näringsliv i Dalarna.

Klas Eriksson känner en stark framtidstro och han älskar livet som företagare i Älvdalen.

– Att vara företagare i Älvdalen är fantastiskt. Även om det innebär hårt arbete så har man en frihetskänsla i att kunna styra över sitt eget liv och samtidigt bidra till en positiv utveckling för kommunen.
Läs mer om lokalt företagsklimat

Henrik Sjögren