Christina & Åke Arnessons remissyttrande till skatteutskottet

NYHET Publicerad

ÖPPET BREV Med all respekt för att ni står inför en svår uppgift, och att er tid är begränsad, så vill vi ändå, allra ödmjukast be er att läsa vårt yttrande och därefter också reflektera över vilka signaler ni sänder ut.

Vi kommer nu att på ett personligt och mycket utlämnande sätt redogöra för den verklighet som vi lever i. Sedan är det upp till var och en av er att själva bedöma vad ni drar för slutsatser av detta.

Vår resa började 1997, då vi startade vårt bolag med inriktning på tillverkning av monteringsfärdiga trähus. Från början var vi 4 personer (alla delägare). Verksamheten växte och växte, som mest stod drygt 50 personer på lönelistan. Vårt företag blev en viktig aktör eftersom vi skapade arbetstillfällen, trygghet och skatteintäkter till den lilla landsortskommunen. För oss var det en självklarhet att teckna kollektivavtal, att ha god ordning på våra papper, att vara en bra arbetsgivare och seriös samarbetspartner.

Dessvärre så hade vi oturen att 2010 hamna mitt i en familjetragedi. Vi hade precis dragit igång ett stort projekt då tragedin slog ner som en blixt från klar himmel. Det hela slutade med att vår kund inte kunde fullfölja sina åtaganden mot oss, och där stod vi med kostnader vi inte fick täckning för. Skam den som ger sig. Har man ansvar för anställda, så går man inte ut på golvet och säger – nu ger vi upp – Nej, man spottar i nävarna, sväljer förtreten och jobbar ännu hårdare. Det lönade sig. 2 år senare hade vi byggt upp en orderstock som med lätthet skulle trygga verksamheten i ett helt år.

Som ansvarstagande företagare och arbetsgivare hade vi ägare under de 15 år som gått, för vår egen del, inte plockat ut en enda krona ur verksamheten. Möjligheten hade funnits, men vi valde att låta pengarna stanna i bolaget. Företaget och de anställda gick alltid först. Allt eftersom åren gick så samlade vi på oss mer och mer innestående kapital att ta ut då vi ansåg tillfället lämpligt.

Sviterna efter tragedin förföljde oss, men vi lyckades trots detta lotsa oss fram och då vi äntligen efter 2 års mödosamt slit började känna att nu har vi snart näsan ovanför vattenytan igen, då kom en rejäl käftsmäll.

Det sakandes 320.000:- till månadens skatter. Vi hade kunnat ordna detta också om bara tjänstemannen på Skatteverket hade varit lite samarbetsvillig. Vi ansökte om anstånd med skatten i några månader för att då hinna få in nytt kapital från vår stora orderstock.

Tjänstemannen, hör och häpna, fick oss på ett mycket tydligt sätt förstå att – det gör ingenting om staten förlorar pengar på konkurser!! Därefter tvingade han fram en konkurs.

Över en natt slogs allt vi byggt upp i spillror. En fabriksanläggning med ett ny-anskaffningsvärde på 56 miljoner såldes ut och på sista raden i konkursen stod det 1,6 miljoner.

Den tidigare så flexibla husfabriken förvandlades till en helt vanlig lagerbyggnad långt ute på vischan, och används idag enbart som lager.

Vi som f.d ägare fick ta den största smällen, förutom att vi förlorat stora belopp i insatt kapital, så gick hela vårt inarbetade utdelningsbelopp upp i rök (tillsammans ca 6 miljoner)

Idag har vi efter mycket hårt slit med hjälp från anhöriga, kollegor, kunder, leverantörer och en nischbank börjat bygga upp en ny verksamhet.

Det är slitsamt, vi är vingklippta och hårt prövade efter det vi tvingats gå igenom de senaste 7 åren.

Tvivlen var också många. Skulle vi våga satsa igen. Efter det nonchalanta och rent oprofessionella bemötande vi tvingats anpassa oss till i samband med konkursen och följderna därefter, så känns det som att etablissemanget inte uppskattar sådana som oss. Vi är bara några gnälliga småföretagare som försöker minimera vår skatt och leva gott på andras bekostnad.

Så är verkligen inte fallet, vi har nog betalat ett högre pris än de flesta för glädjen att ha ett jobb att gå till. Vi förväntar oss inte att röda mattan ska rullas ut för oss, men vi förväntar oss att bli bemötta med respekt.

Gällande 3:12 reglerna så är det idag, för oss långt kvar tills vi kan börja tänka utdelning. Än så länge befinner vi oss på nivån att vår målsättning är att innan årets slut i alla fall kunna uppnå samma lön som våra kollektivanställda träindustriarbetare.

Att det nu ligger ett förslag på att 3:12 reglerna ska skärpas ytterligare, med syftet att färre småföretagare ska ha möjlighet att själva kunna skapa sig en ekonomisk trygghet, känns som en illa genomtänkt åtgärd.

Vi borde med rätta, egentligen kunna känna oss som en viktig kugge i det svenska välfärdssystemet. Vi bidrar med arbetstillfällen, trygghet och skatteintäkter, men dessvärre så får vi allt för ofta känna att vi enbart är kon som står i båset och som ska mjölkas till sista droppen.

Idag har vi 10 personer på lönelistan, vi vill gärna fortsätta med det, och helst också utveckla ytterligare. Vi har de förutsättningarna, då orderingången just nu är större än vad vi kan åta oss.

Vi skulle kunna flytta verksamheten utomlands, men det strider mot vår värdegrund.

Det börjar bli nog nu, det ena förslaget efter det andra kommer som gör det dyrare, svårare och mera riskfyllt att vara småföretagare.

Gör det enda rätta, bejaka företagandet, respektera alla oss småföretagare och underlätta istället för att försvåra för oss. Låt oss göra det vi är bra på. Man saknar inte kon förrän båset är tomt!

Tänk om, tänk nytt. Förslaget till ändringar i 3:12 reglerna innehåller försämringar. Höjd skattesats, minskad förenklingsregel, höjt krav på egen lön och sämre möjlighet till lönebaserat utrymme är tyvärr alltihop signaler i fel riktning för att fler ska vilja driva företag, investera och anställa.

Släng, eller omarbeta, så att även alla vi småföretagare kan få känna att vi är respekterade för det vi gör och inte enbart är kon som ska mjölkas och som skickas på slakt när vår ägare inte längre anser oss tillräckligt vinstgivande.

Christina & Åke Arnesson, ARKOS Home AB

Fakta

Entreprenörsskatten även kallad 3:12 är skatteregler som gäller ägarledda företag som är aktiebolag. Skatteförslaget styr hur stor andel av företagarens inkomst som beskattas som inkomst av tjänst och hur stor andel som beskattas som inkomst av kapital, vilket har en lägre skattesats. Hur mycket som kan tas ut i form av kapitalinkomst avgörs bland annat av hur mycket lön huvudägaren tar ut och hur ägandet ser ut. 3:12-reglerna infördes i samband med skattereformen 1991, och har ändrats flera gånger genom åren.

 

Utredningens förslag:

  • Lönekraven för att få ta ut kapitalbeskattade inkomster höjs.
  • Kravet på att en delägare måste äga minst 4 procent av kapitalet i företaget för att få använda 3:12-reglerna slopas.
  • Förenklingsregeln, som innebär att en utdelning upp till ett visst belopp får beskattas som kapitalinkomst, sänks från 160 000 till 100 000 kronor. Skatteuttaget på delägares kapitalinkomster höjs från 20 till 25 procent

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Målet med allt – att bli anställd?

KRÖNIKA "Jag är förvisso medelålders, men jag har passerat genom "Den Svenska Skolans" alla år, och fler därtill. Jag är en av dem som, trots min rastlöshet och glappa käft, lyckades göra det på det sätt som lärarna önskade, och jag lämnade således varje utbildning med nära nog toppbetyg. Men om jag för 35 år sedan blivit betygsatt på att sälja en rymdfarkost hade saker och ting sett annorlunda ut för mig." Skriver Malin Floridan, entreprenör i Stora Skedvi i sin krönika.
NYHET Publicerad:

Arbetsgivarfrågor i fokus

ARBETSGIVARDAGEN Drygt 100 företagare deltog i Arbetsgivardagen som arrangerades i Mora av Svenskt Näringsliv Dalarna. En dag som bjöd på nyttig information och kunskap varvat med mingel och inspiration.
NYHET Publicerad:

Reepalu vill bestraffa kvalitetsarbete

KRÖNIKA Om välfärdsutredningens förslag blir verklighet, så försvinner min uppskattade förskola. Gör vi inte positiva resultat, så kan jag inte erbjuda kvalitet. Kan jag inte erbjuda kvalitet, så varken kan eller vill jag driva min förskola vidare, skriver Eva Högberg, ägare till friförskolan Talento i sin krönika.
NYHET Publicerad:

Dalarnas produktionstakt planar ut

KONJUNKTURLÄGET I nästan ett års tid har företagen i Dalarna haft en positiv utveckling när det gäller produktion- och försäljningsvolym. Nu vänder kurvan något och när företagen ser framåt så förutspår de mer normala nivåer, i linje med riket som helhet. Det visar svaren från Svenskt Näringslivs företagarpanel.
NYHET Publicerad:

Tre av Dalarnas kommuner klättrar mest i hela Sverige

RANKING 2017 Dalarnas företagsklimat utvecklas mycket positivt. Hela 13 av länets 15 kommuner når en högre rankingplacering i år jämfört med förra året. Älvdalen är den kommun i Sverige som klättrat allra mest. Även Mora och Smedjebacken placerar sig på Sveriges topp-10-lista när det gäller förbättring av rankingplacering. Dalarnas bästa företagsklimat finns i Rättvik. Det visar Svenskt Näringslivs ranking av företagsklimatet som släpps idag.
NYHET Publicerad:

Älvdalen är årets rankingraket

FÖRETAGSKLIMAT Älvdalen klättar 96 placeringar i Svenskt Näringslivs ranking av det lokala företagsklimatet. Det är mer än någon annan kommun i landet. ”Vi företagare märker hur näringslivskontoret har arbetat med att öka sin tillgänglighet. Vi är glada över att det ger resultat”, säger Klas Eriksson som driver företag i kommunen.
NYHET Publicerad:

Ölbryggare: Gårdsförsäljning bra för turismen

GÅRDSFÖRSÄLJNING Möjlighet till gårdsförsäljning skulle betyda mycket för små bryggerier. Tre dalabryggare betonar att gårdsförsäljning är en viktig pusselbit för deras egen marknadsföring, och att det i förlängningen kan lyfta och utveckla besöksnäringen.
NYHET Publicerad:

Välfärdsföretagare: "Jag är ledsen och besviken"

GÄSTKRÖNIKA "Mina medarbetare skulle behöva söka en ny arbetsplats och våra förskolebarn en annan förskola. Inte för att de inte trivs eller vill vara kvar, utan på grund av ett politiskt beslut som regeringen står bakom. Det gör mig ledsen", skriver välfärdsföretagaren Eva Högberg i en gästkrönika.
NYHET Publicerad:

Förarbrist tvärnit för åkeribranschen

KOMPETENSFÖRSÖRJNING Svenska åkare får allt större problem med att hitta utbildad arbetskraft. Det börjar bli en flaskhals. "När vi inte kan hitta tillräckligt många förare tvingas vi stå med tomma lastbilar", säger Jan Runberg, personalchef på Jale Åkeri i Mora.
NYHET Publicerad:

Löfven och Andersson – sluta slira och börja prata klartext!

KRÖNIKA "Menar regeringen allvar med att de vill skapa riktigt bra förutsättningar för våra företag? Vill de att jobb ska växa till, att fler ska komma in på arbetsmarknaden, att vi ska ha en tillväxt i ekonomin, ett ökat välstånd, mer pengar till välfärden, fler företag som investerar i nya och hållbara innovationer, produkter och tjänster? Ja, då måste de skapa rätt och tydliga förutsättningar!" Skriver Teresa Bergkvist, regionchef vid Svenskt Näringsliv Dalarna i sin krönika.
NYHET Publicerad:

Konkurs på grund av Rot-förändringar

ARBETSMARKNAD Takläggningsföretaget Rustabo i Borlänge lämnade in en konkursansökan i augusti. Ett 40-tal personer riskerar att bli utan arbete. Huvudanledningen till konkursen är det sänkta Rot-avdraget, hävdar vd Mikael Puhakka.
NYHET Publicerad:

Regeringen borde inspireras av våra lokalpolitiker

SOMMARKRÖNIKA "Jag önskar att våra riksdagspolitiker kunde ta lite mer intryck av sina partikollegor ute i våra dalakommuner. Det skulle kunna ge mer resurser till välfärden, fler jobb och ett mer hållbart samhälle." Det skriver Teresa Bergkvist, regionchef för Svenskt Näringsliv Dalarna i sin krönika
NYHET Publicerad:

Stora svårigheter att rekrytera medarbetare

KONJUNKTUR Enligt Dalarnas företagarpanel har 68 procent försökt att rekrytera medarbetare under de senaste sex månaderna. Fyra av fem svarande att det var mycket svårt eller ganska svårt att hitta en medarbetare. Hela 85 procent av de svarande angav brist på personer med rätt yrkeserfarenhet som huvudorsak till svårigheten att rekrytera. 46 procent uppgav bristen på personer med rätt utbildning som orsak.
NYHET Publicerad:

Inget utrymme för bättring med snäva lastbilsregler

TRANSPORTER Transportbranschens kör- och vilotider är så hårt hållna att man riskerar att få näringsförbud vid småfel. En missad paus på en minut kostar 500 kronor i böter. ”Det är inte bara lätt att göra fel, det är även svårt att göra rätt”, säger Fredrik Fagerström, vd för transportföretaget Godsservice.
NYHET Publicerad:

Fantastiskt företagarliv med prövningar

KRÖNIKA "Att vara egen företagare är fantastiskt på många sätt", skriver Pernilla Jennervall. Men det finns hinder för företaget Tyllingstrands i Falun. Hon önskar att politikerna skapade bättre förutsättningar i stället för att sätta krokben för verksamheter.
NYHET Publicerad:

Byråkrati bidrar till utanförskap

KRÖNIKA "Vi vet att ett arbete är en av de bästa och mest effektiva vägarna till lyckad integration av flyktingar och invandrare. Vi vet också att ju tidigare en nyanländ kan komma i arbete desto mer ekonomiskt gynsamt är det för den svenska ekonomin. Vi vet också att företag med utlandsfödda anställda kan hitta flera fördelar i form av ökad export, kontaktnät, kompetensförsörjning etc. Förhoppningsvis säger ingen emot mig på de här tre punkterna." Skriver Jonas Grenfeldt, vd för Panang Kommunikation i sin krönika.
NYHET Publicerad:

Smidigare vägar in i arbete viktigt för integrationen

SIGNALER TILL POLITIKEN Det är företagare som bäst kan hjälpa nyanlända och ungdomar ut på arbetsmarknaden och därmed underlätta integrationen. Det skulle gå ännu bättre om politikerna gav oss rätt förutsättningar att tjäna pengar och göra det lättare att anställa. Tyvärr har vi sett tendenser i motsatt riktning de senaste åren, säger Anders Nygårdh, krögare i Leksand.
NYHET Publicerad:

Marcus Åberg, vilken är din viktigaste signal till politikerna?

SIGNALER TILL POLITIKEN Politikerna bör bli mer medvetna om hur avgörande infrastrukturen är för oss. Varje politisk åtgärd som försvårar, eller fördyrar, för oss riskerar försämra vår konkurrenskraft på den globala marknaden. I slutändan riskerar det att utarma vår landsbygd, säger Marcus Åberg, vd Dellner Brakes, ett företag i Dellner-koncernen som utvecklar och tillverkar bromslösningar till industrin och fartygsmotorer.
NYHET Publicerad:

Företagsklimatet har blivit bättre i 11 av dalakommunerna

FÖRETAGSKLIMAT I dag publicerar vi resultatet från undersökningen "Lokalt företagsklimat" där över 1600 företag i Dalarna svarat på hur de upplever företagsklimatet i sin kommun. Är det här viktigt? Ja, absolut. Låt mig försöka förklara varför.
NYHET Publicerad:

Förbättrat företagsklimat på bred front i Älvdalen

FÖRETAGSKLIMAT Budskapet från företagen är tydligt. De upplever att företagsklimatet i Älvdelen har förbättrats under det senaste året. Det sammanfattande omdömet stiger från 3,2 till 3,6 på en sexgradig skala. Det är den största förbättringen i Dalarna och den näst största i Sverige.