Christina & Åke Arnessons remissyttrande till skatteutskottet

NYHET Publicerad

ÖPPET BREV Med all respekt för att ni står inför en svår uppgift, och att er tid är begränsad, så vill vi ändå, allra ödmjukast be er att läsa vårt yttrande och därefter också reflektera över vilka signaler ni sänder ut.

Vi kommer nu att på ett personligt och mycket utlämnande sätt redogöra för den verklighet som vi lever i. Sedan är det upp till var och en av er att själva bedöma vad ni drar för slutsatser av detta.

Vår resa började 1997, då vi startade vårt bolag med inriktning på tillverkning av monteringsfärdiga trähus. Från början var vi 4 personer (alla delägare). Verksamheten växte och växte, som mest stod drygt 50 personer på lönelistan. Vårt företag blev en viktig aktör eftersom vi skapade arbetstillfällen, trygghet och skatteintäkter till den lilla landsortskommunen. För oss var det en självklarhet att teckna kollektivavtal, att ha god ordning på våra papper, att vara en bra arbetsgivare och seriös samarbetspartner.

Dessvärre så hade vi oturen att 2010 hamna mitt i en familjetragedi. Vi hade precis dragit igång ett stort projekt då tragedin slog ner som en blixt från klar himmel. Det hela slutade med att vår kund inte kunde fullfölja sina åtaganden mot oss, och där stod vi med kostnader vi inte fick täckning för. Skam den som ger sig. Har man ansvar för anställda, så går man inte ut på golvet och säger – nu ger vi upp – Nej, man spottar i nävarna, sväljer förtreten och jobbar ännu hårdare. Det lönade sig. 2 år senare hade vi byggt upp en orderstock som med lätthet skulle trygga verksamheten i ett helt år.

Som ansvarstagande företagare och arbetsgivare hade vi ägare under de 15 år som gått, för vår egen del, inte plockat ut en enda krona ur verksamheten. Möjligheten hade funnits, men vi valde att låta pengarna stanna i bolaget. Företaget och de anställda gick alltid först. Allt eftersom åren gick så samlade vi på oss mer och mer innestående kapital att ta ut då vi ansåg tillfället lämpligt.

Sviterna efter tragedin förföljde oss, men vi lyckades trots detta lotsa oss fram och då vi äntligen efter 2 års mödosamt slit började känna att nu har vi snart näsan ovanför vattenytan igen, då kom en rejäl käftsmäll.

Det sakandes 320.000:- till månadens skatter. Vi hade kunnat ordna detta också om bara tjänstemannen på Skatteverket hade varit lite samarbetsvillig. Vi ansökte om anstånd med skatten i några månader för att då hinna få in nytt kapital från vår stora orderstock.

Tjänstemannen, hör och häpna, fick oss på ett mycket tydligt sätt förstå att – det gör ingenting om staten förlorar pengar på konkurser!! Därefter tvingade han fram en konkurs.

Över en natt slogs allt vi byggt upp i spillror. En fabriksanläggning med ett ny-anskaffningsvärde på 56 miljoner såldes ut och på sista raden i konkursen stod det 1,6 miljoner.

Den tidigare så flexibla husfabriken förvandlades till en helt vanlig lagerbyggnad långt ute på vischan, och används idag enbart som lager.

Vi som f.d ägare fick ta den största smällen, förutom att vi förlorat stora belopp i insatt kapital, så gick hela vårt inarbetade utdelningsbelopp upp i rök (tillsammans ca 6 miljoner)

Idag har vi efter mycket hårt slit med hjälp från anhöriga, kollegor, kunder, leverantörer och en nischbank börjat bygga upp en ny verksamhet.

Det är slitsamt, vi är vingklippta och hårt prövade efter det vi tvingats gå igenom de senaste 7 åren.

Tvivlen var också många. Skulle vi våga satsa igen. Efter det nonchalanta och rent oprofessionella bemötande vi tvingats anpassa oss till i samband med konkursen och följderna därefter, så känns det som att etablissemanget inte uppskattar sådana som oss. Vi är bara några gnälliga småföretagare som försöker minimera vår skatt och leva gott på andras bekostnad.

Så är verkligen inte fallet, vi har nog betalat ett högre pris än de flesta för glädjen att ha ett jobb att gå till. Vi förväntar oss inte att röda mattan ska rullas ut för oss, men vi förväntar oss att bli bemötta med respekt.

Gällande 3:12 reglerna så är det idag, för oss långt kvar tills vi kan börja tänka utdelning. Än så länge befinner vi oss på nivån att vår målsättning är att innan årets slut i alla fall kunna uppnå samma lön som våra kollektivanställda träindustriarbetare.

Att det nu ligger ett förslag på att 3:12 reglerna ska skärpas ytterligare, med syftet att färre småföretagare ska ha möjlighet att själva kunna skapa sig en ekonomisk trygghet, känns som en illa genomtänkt åtgärd.

Vi borde med rätta, egentligen kunna känna oss som en viktig kugge i det svenska välfärdssystemet. Vi bidrar med arbetstillfällen, trygghet och skatteintäkter, men dessvärre så får vi allt för ofta känna att vi enbart är kon som står i båset och som ska mjölkas till sista droppen.

Idag har vi 10 personer på lönelistan, vi vill gärna fortsätta med det, och helst också utveckla ytterligare. Vi har de förutsättningarna, då orderingången just nu är större än vad vi kan åta oss.

Vi skulle kunna flytta verksamheten utomlands, men det strider mot vår värdegrund.

Det börjar bli nog nu, det ena förslaget efter det andra kommer som gör det dyrare, svårare och mera riskfyllt att vara småföretagare.

Gör det enda rätta, bejaka företagandet, respektera alla oss småföretagare och underlätta istället för att försvåra för oss. Låt oss göra det vi är bra på. Man saknar inte kon förrän båset är tomt!

Tänk om, tänk nytt. Förslaget till ändringar i 3:12 reglerna innehåller försämringar. Höjd skattesats, minskad förenklingsregel, höjt krav på egen lön och sämre möjlighet till lönebaserat utrymme är tyvärr alltihop signaler i fel riktning för att fler ska vilja driva företag, investera och anställa.

Släng, eller omarbeta, så att även alla vi småföretagare kan få känna att vi är respekterade för det vi gör och inte enbart är kon som ska mjölkas och som skickas på slakt när vår ägare inte längre anser oss tillräckligt vinstgivande.

Christina & Åke Arnesson, ARKOS Home AB

Fakta

Entreprenörsskatten även kallad 3:12 är skatteregler som gäller ägarledda företag som är aktiebolag. Skatteförslaget styr hur stor andel av företagarens inkomst som beskattas som inkomst av tjänst och hur stor andel som beskattas som inkomst av kapital, vilket har en lägre skattesats. Hur mycket som kan tas ut i form av kapitalinkomst avgörs bland annat av hur mycket lön huvudägaren tar ut och hur ägandet ser ut. 3:12-reglerna infördes i samband med skattereformen 1991, och har ändrats flera gånger genom åren.

 

Utredningens förslag:

  • Lönekraven för att få ta ut kapitalbeskattade inkomster höjs.
  • Kravet på att en delägare måste äga minst 4 procent av kapitalet i företaget för att få använda 3:12-reglerna slopas.
  • Förenklingsregeln, som innebär att en utdelning upp till ett visst belopp får beskattas som kapitalinkomst, sänks från 160 000 till 100 000 kronor. Skatteuttaget på delägares kapitalinkomster höjs från 20 till 25 procent

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Antalet UF-elever slår rekord i Dalarna

UNG FÖRETAGSAMHET Ung Företagsamhet i Dalarna sätter alla tiders rekord i antal UF-företagare och passerar för först gången någonsin 1000-strecket. Hela 1011 elever driver just nu företag på gymnasiet och det är en ökning med 37% senaste två åren. "Vårt mål är att Dalarna ska ha de mest företagsamma ungdomarna i landet", säger Thomas Agneteg, regionchef vid Ung Företagsamhet Dalarna.
NYHET Publicerad:

Fundera igenom ditt gymnasieval noga

UTBILDNING I höst ska 110 000 elever förbereda sig för sina gymnasieval i början av nästa år. Gymnasievalet är ett stort beslut. Inte livsavgörande – men viktigt.
NYHET Publicerad:

Prao lär eleverna om ansvarstagande och att skapa kontakter

SKOLA/NÄRINGSLIV Forskning visar att ca 70 % av jobben tillsätts genom rekommendationer och kontaktnätverk. 100 % av eleverna på Britsarvsskolan i Falun har under de senaste tre praoperioderna varit ute på prao, och nästan alla har hittat platserna på egen hand. På skolan är det viktigt att lära eleverna ta kontakt med företagen själva och sedan behålla och underhålla kontakterna.
NYHET Publicerad:

Skogsägare blåsta av myndigheter

ÄGANDERÄTT Bröderna Jon och André Danielsson köpte och ärvde skog i Mockfjärd för två år sedan. När de anmälde en avverkning blev det stopp, det fanns tjäderspel på området. Nu har skogen lösts in som naturreservat. – Efter långa förhandlingar anser vi ändå att vi fått närmare 100 kronor kubiken för lite betalt, jämfört med marknadsvärdet, säger André Danielsson.
NYHET Publicerad:

Nysatsning med prao ger eleverna fler möjligheter

SKOLA/NÄRINGSLIV På Orsaskolan i Orsa gör man i år en nysatsning med prao. Med jobbskuggning och prao i både offentlig och privat sektor får eleverna se och lära inför framtida arbetsliv och gymnasieval.
NYHET Publicerad:

Att driva UF-företag i gymnasiet är något jag verkligen vill göra

PRAO-KRÖNIKA "Väljer man att driva ett UF-företag på gymnasiet har man gjort helt rätt. Man får inte bara god erfarenhet inom företagande utan man växer även som person och får ett betydligt bredare kontaktnät. Och det är väl ändå ett perfekt tillfälle att stärka självförtroendet?" Det skriver Rebecka Sundqvist från Britsarvsskolan i en krönika från sin prao hos Svenskt Näringsliv Dalarna.
NYHET Publicerad:

Efter ett års kamp mot Skogsstyrelsen – Nu ger jag upp!

ÄGANDERÄTTEN När Björn Hansols skulle avverka ett skogsskifte bedömdes det som nyckelbiotop av Skogsstyrelsen. Nu har han gått med på deras inlösen, efter att ha kämpat i ett år. – Plötsligt får jag inte bruka min egen skog. Jag förstår inte hur man kan sätta sig över äganderätten på det här sättet.
NYHET Publicerad:

Sänkta arbetsgivaravgifter gav 16 000 nya jobb

SKATTER Sänkningen av arbetsgivaravgiften för unga 2007 ledde till 16 400 nya jobb i hela landet.  Det visar en ny studie från Handelns utredningsinstitut, HUI. "När arbetsgivaravgiften höjdes igen blev vi tvungna att skära ner på antalet anställda", säger Mats Nobelius, VD på Leksand Resort.
NYHET Publicerad:

Över 100 företagare tog chansen att bli inspirerade

ARBETSGIVARDAGEN BORLÄNGE Den årliga arbetsgivardagen anordnad av Svenskt Näringsliv gick av stapeln i Borlänge den 4:e oktober. Över 100 personer var på plats och representerade företag från olika branscher och olika dalakommuner. -Trevlig dag med bra urval. Kommer absolut att gå igen om det är lika intressanta seminarier, kommenterade en av deltagarna.
NYHET Publicerad:

5 av Dalarnas kommuner på topp-100 listan

RANKING 2018 "Jag är positiv inför framtiden. Även om allt för många av våra kommuner ligger långt ner på rankingen så ser vi en positiv trend. Den måste fortsätta och förstärkas. Kommunernas arbete med att göra företagsklimatet till hela kommunens fråga tror jag är avgörande. Likaså arbetet med att modernisera myndighetsutövningen", säger Teresa Bergkvist, regionchef på Svenskt Näringsliv när rankingen av Sveriges kommuners lokala företagsklimat presenteras.
NYHET Publicerad:

Som företagare är du alltid tillgänglig

KRÖNIKA "För knappt 1 år sedan fattade jag beslutet och för knappt 9 månader sedan började jag tillsammans med mina bolagspartners arbeta i vår alldeles egna verksamhet. För att dra en metafor kan det liknas med att jag och mina kollegor slängde oss ut från 27 våningen. Utan skyddsnät. Utan någon som helst aning om vi skulle ha en chans." Skriver Richard Mårtensson,delägare i Human & Heart HR AB i sin krönika.
NYHET Publicerad:

Försäkringskassans hårda LSS-linje skapar samhällsproblem

VÄLFÄRD Nagla Negm el-din grundade Shamsen assistans i Gagnef för att vårda en anhörig.
Nu har företaget 125 anställda och planerar att växa ytterligare. – Det har aldrig varit vår tanke att bli stora, det har blivit så naturligt, menar Nagla Negm el-din, som också är mycket kritisk till den nya tillämpningen av LSS. – Det är ett samhällsproblem, sammanfattar hon.
NYHET Publicerad:

Transportstyrelsen bromskloss för körskolans utveckling

REGELKRÅNGEL För åtta år sedan startade Sofia Samuelsson TrafikCenter i Dalarna i Säter. Sedan två år finns trafikskolan också i Hedemora, men på grund av ett lagkrav kan båda kontoren inte ha öppet samtidigt. – Det blir en stoppkloss, säger hon.
NYHET Publicerad:

Kvarnfors gård vill se en tydligare jordbrukspolitik

VALET 2018 Vem satsar på bönderna? Det frågar sig mjölkbönderna Anki och Ingemar Arvidsson. Efter många tuffa år i mjölkkrisens spår hoppas de på att lantbruket hamnar högre upp på agendan i svensk politik.
NYHET Publicerad:

"Jag hoppas att Skatteverket låter mig vara i fred"

REGELKRÅNGEL Tin Gumuns är fäbodbrukaren som tog strid mot Skatteverket - och vann. Men hennes dispens på kravet om kassaregister löper ut vid årsskiftet och dessutom har administrationskraven på personalliggare ökat. "Jag hoppas att Skatteverket låter mig vara i fred", säger hon.
NYHET Publicerad:

Hallå där…..Peter Funk, VD på Moelven Dalaträ AB i Mockfjärd

VALET 2018 "Framtidens kompetensförsörjning för industrin är viktig. Får vi inte ordning på skolan så kommer vi som driver företag att tappa konkurrensfördelar då vi inte kan rekrytera kompetenta medarbetare" det säger Peter Funk, vd på Moelven Dalaträ AB i Mockfjärd på frågan om vad  han som företagare tycker är viktigt och förväntar sig av politiken inför kommande mandatperiod.
NYHET Publicerad:

Många vill anställa – men LAS står i vägen

KRÖNIKA "Jag har mött så många småföretagare som går i tillväxttankar, men som tvekar. När jag frågar varför, lyfts nästan alltid LAS som en av de viktigaste orsakerna. Vill vi ha tillväxt måste vi reformera LAS så att den är relevant utifrån dagens verklighet. Mycket har förändrats mycket sedan 1974 då lagen tillkom", säger Teresa Bergkvist, regionchef på Svenskt Näringsliv i Dalarna.
NYHET Publicerad:

Funktionärsarbete ger elever vid SFI-utbildning nya kontaktnät

INTEGRATION På Arcus Utbildning och Jobbförmedling AB i Falun finns SFI-utbildningen där eleverna ges möjlighet att se och lära i samhället. Under 2018 års upplaga av Svenska Skidspelen i Falun deltog bland annat ett flertal elever som funktionärer, berättar Karin Nordström, lärare och handledare på Arcus i Falun.
NYHET Publicerad:

Yrkesutbildningar som möter branschernas behov

SKOLA/NÄRINGSLIV Företagen har stora rekryteringsbehov och letar efter kompetens som passar deras verksamheter. Skolorna har en viktig roll i att utbilda de unga för att möta arbetsmarknadens behov. I Älvdalens Utbildningscentrum möts skola och näringsliv och hittar samarbeten som är fruktsamma för eleverna, näringen och för kommunen.
NYHET Publicerad:

En välfärd i världsklass – genom konkurrens, effektiviseringar och ny teknik

VÄLFÄRD Välfärden står inför stora utmaningar. Vi ser en brist på arbetskraft och fler blir äldre. De i arbetsför ålder bär en försörjningsbörda för allt fler. Situationen kräver ett rejält omtag. Sverige behöver ta ett nytt välfärdskliv och det finns lösningar därute. Vi har goda exempel från kommuner som effektiviserat sin kärnverksamhet och vi ser hur innovationer och ny teknik skapar nya arbetssätt och lösningar. Om vi tar vara på de här möjligheterna kan vi få en välfärd i världsklass. Det skriver Teresa Bergkvist, regionchef på Svenskt Näringsliv i Dalarna.