Anders Eckerström, Eckerström Skog & Maskin AB, Nässjö

Hur ser vardagen ut idag?

Det är full rulle för oss just nu. Vi utför en del specialarbeten, bland annat trädsäkring i kraftledningsgator och det är mycket att göra. Vi började som ett markberedningsföretag, men idag är skogsavverkning omsättningsmässigt den största delen. Vi gör en del grävjobb också, och på senare år har vi också börjat med stubbrytning där vi tar upp stubbar på industrimark och liknande. Nu finns ett intresse från värmeverken att köpa stubbarna och använda materialet för att elda, och vi har till exempel avtal med Jönköpings Energi att leverera stubbar så att de kan elda för energi. Det är fortfarande i liten skala men det växer.

Vilka utmaningar ser du i företaget?

Vi ser positivt på framtiden, men det är klurigt att hitta personal. Jag blir lite irriterad på att det bara pratas om brist på utbildning. Grundutbildning är viktigt men det viktigaste är viljan och att de kommer igång och jobbar. Utbilda kan vi ju göra, men att få yngre personer att ändra inställning är desto svårare.

Vi drabbas direkt av dieselpriset. Nu har priset gått ner igen efter den stora toppen, men vi ser inte riktigt än hur vårt resultat påverkats. Vi köper in och lagrar veckovis då det går och i vissa fall finns det avtal som reglerar det, men mer än hälften av det bränsle som vi köper, köper vi på mackar och då är det dags- eller veckopris som gäller.

Skogsmaskiner lär ju inte bli elektrifierade men lastbilar, och då kommer elpriset att påverka oss i nästa led. Hur kunde elpriset skena så? Jag känner en frustration över att inte rätt frågor ställs. Ett jättemisstag begicks när det skrevs på det nuvarande elavtalet och uppdelningen i olika elområden. Vad blev fel? Vem var ansvarig? Det vore intressant att veta vem som skrev på. Jag är inte emot avtalet, men hur det är skrivet. Varför betalar vi så högt elpris för att det är dyrt i Tyskland?

Vilken förändring skulle du vilja se?

Om vi ska hjälpas åt att skicka elen kors och tvärs måste det ju finnas tillräckligt mycket reglerbar och kontrollerbar kraft att produceras när det behövs. Vattenkraft är bra till exempel, men där är problemet att vi inte kan öka mer. Vi ska vara rädda om det vatten vi har. Men värmekraft och kärnkraft kan vi styra. Det borde vi satsa på. Företag i Sverige är ju beroende av elproduktionen.

Ni är medlemmar i Svenskt Näringsliv sedan flera år tillbaka. Vilken nytta ser du av det?

Det viktigaste är nätverkandet. Det har ju varit svårt under pandemin, men det är det viktigaste för min del.

Text: Magdalena Carlén