Småföretagen viktiga för Kirunas utveckling

– Gemene man funderar nog inte över hur många arbetstillfällen vi bidrar med och förstår knappast heller att vi egenföretagare lägger ner väldigt mycket tid på våra verksamheter.

Åsa Jannok startade, efter några år inom företagshälsovården, Kirunahälsan för elva år sedan. Bolaget har haft en klart positiv utveckling och blivit ett hälsoföretag med bred kompetens, inte minst genom samarbetsavtal med 18 företag som till större delen finns i Kiruna och har olika specialområden. Omsättningen har ökat år från år till fjolårets 12,5 miljoner. Samma sak gäller antalet anställda som nu är tolv.

För tre år sedan utsågs Kirunahälsan med Åsa Jannok i spetsen till Årets företag i Kiruna. Hon beskrevs som en god förebild för andra och man framhöll att företaget som skapat ett brett nätverk inom hälsobranschen hade mycket ljusa framtidsutsikter.

Kirunahälsan har expanderat snabbt och sköter sedan sju år även kommunens företagshälsovård. För tre år sedan valde Previa att lägga ner sin verksamhet i Kiruna och önskade att Kirunahälsan tog över kunderna. Men när LKAB lade ut sin företagshälsovård på upphandling valde Previa ändå att bryta samarbetsavtalet och lämna in ett eget anbud.

– Vi hade trott på ett mer långsiktigt samarbete när Previa kom till oss, men när man bröt överenskommelsen sade vi upp avtalet med omedelbar verkan, säger Åsa Jannok.

– Ändå slutade det riktigt bra för oss! Omsättningen ökade och vi började jobba ännu bättre med våra kunder. Vi har bred lokal kompetens och upplever att vi kan möta kunderna på ett bra sätt och får också många uppdrag. Jag ser fram emot att vi ska kunna fortsätta den positiva utvecklingen precis som tidigare.

Saknas förståelse för varandras verksamheter

Företagsklimatet i Kiruna har under många år varit på bottennivå i Svenskt Näringslivs rankingar. Räddningen har varit att totalbilden lyfts en aning av att arbetslösheten är närmast obefintlig. Men konkurrensen från kommunen bedömer företagarna som värst i Sverige, kommunpolitikernas attityder som näst sämst och tjänstemännens bara hårfint bättre.

– Jag tror att det kan saknas förståelse för varandras verksamheter och det behövs nog också några centrala forum där vi kan mötas och ventilera närliggande frågor. En del klagar också på upphandlingarna som man tycker bör vara tydligare, konstaterar Åsa Jannok och fortsätter:

– Men man ska också komma ihåg att man får och utför det man kommit överens om vid upphandlingar. Därför är det för båda parter oerhört viktigt med tydliga förfrågningsunderlag.

– Jag har själv kommunen som kund och det har fungerat bra i mina kontakter med tjänstemännen. Politikerna har jag inte så mycket att göra med. Möjligen kan jag sakna lite mer långsiktiga strategiska planer inom just mitt område, avslutar Åsa Jannok.