”Regelverken är vår största bromskloss”

För 15 år sen tog Björn och Henrik Gibrand över gården utanför Hyllinge från sina föräldrar.

– Det började med lantbruket, sen utvecklade vi golfbanan. I dag driver vi hotellverksamhet, padelanläggning, spa och konferens, och har dessutom ett eget bygg- och ett fastighetsbolag, berättar Björn Gibrand.

Lydinge Resort är en åretruntverksamhet som under vinterhalvåret domineras av konferenser, spa och padel, medan turister och golfare lockas till sommarhalvåret.

– Vi har cirka 60 personer på lönelistan just nu. Det är allt från städare till golfpersonal, kockar, receptionister och personer som arbetar med marknadsföring, säger Björn Gibrand.

Många unga får sitt första jobb på Lydinge, något de prioriterar.

– Vi anställer ofta personer utan tidigare erfarenhet och lär upp dem internt. Därför är sänkta arbetsgivaravgifter för unga en väldigt viktig fråga för oss. Det gör att vi kan ta in fler, ge dem chansen och samtidigt behålla en rimlig kostnadsnivå.

Regelkrångel tar allt större plats

En av de största utmaningarna för företaget är omfattningen och komplexiteten i regelverken.

– Vi hör ofta att det ska bli enklare, men vår upplevelse är den motsatta. Administrationen tar mycket tid, och ofta handlar det om att skicka samma uppgifter till flera olika myndigheter. Hade dessa kunnat dela information med varandra hade det sparat mycket resurser.

Det handlar också om skillnader i hur lagar tolkas.

– Nya EU-direktiv implementeras på ett sätt i Sverige och på ett annat sätt i andra länder. Vi måste sätta oss in i detaljerna, läsa, tolka, dokumentera, inom allt från vad man sprutar på jordbruket eller på golfbanan till miljö och hälsa. Det är bra att det är tuffa regler, men vi upplever att mycket av vår tid går åt till att bara jobba med detta.

Ett konkret exempel är frågan kring bostadsutveckling. Lydinge driver två detaljplaneprojekt i två olika kommuner, med målet att möjliggöra bostäder. Men processen är lång och dyr.

– Vi är inne på år fem nu med ett av projekten där vi vill ta fram 100 bostäder intill golfresorten. Det är mängder av utredningar, remisser och myndighetskontakter. Trafikverket, länsstyrelsen och kommunen arbetar alla utifrån sitt uppdrag, men det saknas samordning och helhetsperspektiv. Med lite sunt förnuft hade man kunnat halvera dessa kostnader och sparat resurser för både oss och myndigheterna.

Kommunerna väljer också att tolka regelverken olika. I ett av projekten har kostnaden för kommunen att ta fram detaljplanen ökat från 400 000 kronor till 1,5 miljoner, utan att regelverket förändrats.

– Kommunen har bara valt att tolka det annorlunda och höjt avgiften från ett år till det andra. Förutom att det blir väldigt mycket dyrare skapar det en stor osäkerhet. Och det är klart att det påverkar slutpriserna för de bostäder som en dag ska byggas. Det hämmar både utveckling och tillväxt.

Viktiga förbättringar för att skapa jobb

Björn Gibrand vill särskilt lyfta tre områden där politiken kan göra stor skillnad för företag som Lydinge Resort:

• Förenklade regelverk, med bättre samordning mellan myndigheter och där någon vågar sätta ned foten
• Sänkta arbetsgivaravgifter, särskilt för unga, för att underlätta insteg på arbetsmarknaden
• Bättre förutsättningar för kompetensförsörjning, inklusive enklare vägar att ta in arbetskraft från andra länder i bristyrken
• En stabil elmarknad, där plötsliga kostnadschocker inte slår ut lönsamheten

– Vi vill fortsätta växa, anställa fler och skapa attraktiva miljöer för boende och besökare. Men då måste förutsättningarna förbättras. Regelverken är vår största bromskloss i dag, avslutar Björn Gibrand.