En välfärdsföretagares avskedsbrev

NYHET Publicerad

GÄSTKRÖNIKA Jag var en välfärdsföretagare, stolt ägare till förskolebolaget Helianthus. Jag drog igång 2002, var under mina 15 år ensam ägare, startade 15 förskolor och omsatte ca 100 milj. Jag heter Solveig Sunnebo och nu har jag gett upp och sålt mitt företag.

Solveig Sunnebo, grundare och VD Förskoleteamet Helianthus

Solveig Sunnebo, grundare och VD Förskoleteamet Helianthus

Jag är stolt över mig själv men också otroligt stolt över mina kompetenta medarbetare. Medarbetare som varje dag går till jobbet fast beslutna att göra sitt bästa och medverka till att vi utvecklar verksamheten. Medarbetare som medvetet har valt att börja arbeta hos oss därför att de fortfarande kan välja. Medarbetare som uppvisar en så låg sjukfrånvaro att kommunens personalchef ringer och frågar hur vi bär oss åt.

Jag är också stolt över det vi levererar och erbjuder, d.v.s. en högkvalitativ förskola. Vi erbjuder valmöjlighet och ett alternativ för föräldrar när de ska välja förskola till sina barn. En förskola som arbetar med nya angreppsätt, nya processer och innovationer som bidrar till en bättre och effektivare välfärd.

Mitt kanske viktigaste bidrag och innovation är Förskolebussen. Förskolebussen är ett koncept som jag började utveckla för snart 10 år som innebär en specialbyggd buss för förskola med plats för 22 resp. 15 barn som fungerar som en vanlig avdelning. Förskolebussen tar med sig barn på nya äventyr varje dag, erbjuder ett situationsanpassat lärande och ett verklighetsbaserat lärande. Jag hade sex bussar i mina verksamheter men i Sverige rullar dock ett 40-tal bussar utspridda i olika kommuner. Det känns kul att jag har kunnat bidra till det! Extra kul är det också att Uppsala Universitet har fått ett jätteanslag för att forska på fenomenet Förskolebussar ur olika infallsvinklar. Studierna kommer att pågå i fyra år och vi bistår på alla de sätt vi kan.

Välfärden står inför stora utmaningar i framtiden. Vi har att se fram emot en allt äldre befolkning med allt vad det innebär. Vi blir allt fler människor som måste ta del av vår välfärd både vad gäller förskola, skola, vård etc. Vi har dessvärre också en kompetensbrist inom snart sagt alla grenar av välfärden. Hur ska vi locka våra unga till branschen?

I det läget måste vi hjälpas åt att göra välfärden till en attraktiv arbetsgivare. Vi måste hitta nya angreppssätt och göra välfärden mer effektiv samtidigt som vi inte ger avkall på den kvalité vi levererar. Vi måste också skapa förutsättningar för kvinnor att vara en naturlig del av denna utveckling, trots allt det är vi som fortfarande bär upp den.

Istället bestämmer sig vår regering för att sätta stopp för alla privata krafter inom välfärden! Regeringen tillsätter utredningar som gör att de som vill hjälpa till förintas. Först kom kostnadsutredningen – snaran började tillverkas. Sedan kom Offentlighetsutredningen - Snaran läggs nu runt halsen. Och nu senast kom Reepaluutredningen – Nu drar man åt snaran rejält, om någon överlever bryr man sig inte om.

Skall staten nu konfiskera det jag, och många med mig, under många år byggt upp? På 800 sidor har Reepalu lyckats skriva om hur och varför han anser att mitt bolag inte ska få gå med vinst och därmed sakta försvinna. 800 sidor byggda på osanningar och myter om hur välfärden ser ut idag. 800 sidor byggda på total oförståelse om hur branschen fungerar. 800 sidor som redan nu förkastas av de människor han hänvisar till i sin utredning.

Vad är det då Reepalu säger? Han säger att visst ska jag få vara kvar, men hädanefter får jag inte ha någon buffert i mitt företag, jag får inte utveckla det, det får inte växa, jag får naturligvis inte tjäna pengar på att vara kreativ, ta gärna risker men jag ska veta att det jag tillför tillfaller staten i framtiden.

Det Reepalu kommit fram till är infernaliskt. 7 procent vinst tycker Reepalu är rimligt. Men på vad jag ska beräkna de 7 procenten berättar han inte. Det är nämligen 7 procent på investerat kapital. Investerat kapital= varor.

”Alla pengar ni får ska gå till det som de är till för. Se på oss kommuner vi vet att ta vara på pengarna!” Vet dom verkligen? Jag vill hävda motsatsen.

Välfärden investerar inte i varor vi investerar i människor! Vi investerar i personaltäthet, kompetensutveckling och bra arbetsmiljö. Inte i industriella maskiner!

Jag vill passa på att säga något om det som flugit under radarn än så länge. Inte nog med att Reepalu ska rasera fundamentet till välfärdsbranschen, han drar sig inte för att blanda in andra branscher heller. Det handlar inte bara om de 7 procenten som nu diskuteras i media, det handlar också om att han vill gå in och reglera min lön som jag tar ut från företaget. Skulle jag, vilket jag gör, äga något utanför mitt förskolebolag som påverkar det, skall detta också regleras. I mitt fall äger jag två fastighetsbolag med fastigheter som hyrs ut till förskolor. Dessa bolag skall om utredningen blir en sanning, regleras så att jag inte tjänar för mycket på dom. Undrar vad fastighetsbranschen säger om det? Jag ska inte heller få tjäna pengar på mina bussar som jag hyr ut till mina förskolor. Lite kanske hon ska få tjäna, men ”reglera det måste vi” konstaterar Reepalu. Närstående ska inte heller få tjäna pengar på att leverera till mina förskolor. Det innebär att min man nu ämnar lägga ner det leksaksföretag han äger eftersom jag är en av hans kunder. Vem är vinnare och vem är förlorare i allt detta? Jag kan konstatera det finns ingen vinnare, bara förlorare.

De största förlorarna är de människor som i framtiden förväntar sig en väl fungerande välfärd för det kommer inte det offentliga vare sig ha råd med eller kompetens nog att leverera.

Jag är trött på politiker som far med osanningar om mig och mina vänner. Det är dags att ta farväl. Jag går nu vidare i livet. För mig är välfärdsbranschen ett avslutat kapitel, nu får jag hitta nya arenor att utvecklas på.

Jag har inte gett upp, någonstans måste det väl finnas lite vett och ärlighet kvar?

Solveig Sunnebo

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

”Jag har satt egna mål för Täbys företagsklimat”

FÖRETAGSKLIMAT "Täby kommun ska ligga i absoluta toppen när det gäller hur företagen upplever det lokala företagsklimatet. Jag vet hur bra Solna stad är och hur mycket det betyder för företagen, så jag vill kämpa tillsamman med Täby kommun och företagen för att nå dit", säger Cecilia Wingård som sedan knappt 2 år är VD på Såstaholm Hotell & Konferens.
NYHET Publicerad:

SUP46: ”Vi måste få ett bättre startupklimat”

STARTUPFÖRETAG Majoriteten av de svenska startupföretagen rekryterar globalt och ser brist på kapital som det största hindret för tillväxt. För startuphuben SUP46:s medlemmar finns det alltid investerare som lockar utomlands. ”För att få dem att stanna kvar i Sverige måste deras förutsättningar att växa i Sverige förbättras”, säger vd Daniel Sonesson.
NYHET Publicerad:

Jim Merkéll står upp för justa villkor

LOV Nyköpings kommun svälter ut de privata företagen inom hemtjänsten menar Jim Merkéll som driver hemtjänstföretaget Vionord Omsorg. "Utförare av hemtjänst i Nyköping får en alldeles för låg ersättning, det gäller både privata och den kommunala hemtjänsten. Den kommunala hemtjänsten får samma ersättning som de privata utförarna men de får också ett tillskott på 25 miljoner kronor för att täcka det underskott som de gör".
NYHET Publicerad:

”Viktigt att företagen får goda förutsättningar för att lyckas med sin verksamhet.”

FÖRETAGSKLIMAT ”Jag vill inte att kommunen ska hålla en i handen, men det är viktigt att företagen får goda förutsättningar för att lyckas med sin verksamhet. Svenskt Näringslivs enkät om företagsklimatet är en måttstock på hur företagare anser att klimatet ser ut. Därför hoppas jag att många företagare svarar på enkäten”, säger Alvar Kårfors, VD för Orto Novo AB och verksam i Ekerö kommun.
NYHET Publicerad:

Politiker för välfärd – se hit

KOMMENTAR Nu är det valår och jag skulle önska att vi fick höra mycket mer om hur företagens villkor kan förbättras. Hur får vi fler företag, fler jobbskapare och mer pengar till vårt samhälle?
NYHET Publicerad:

Linde Maskiner arbetar målmedvetet med integration

INTEGRATION Tack vare Linde Maskiners satsning på integration arbetar i dag ett tiotal nyanlända på företaget. "Det känns väldigt bra att i de flesta fall kunna erbjuda tillsvidareanställning", säger Mia Glaad, HR manager.
NYHET Publicerad:

Huddinge kommun satsar på 100 företagsbesök på 100 dagar

FÖRETAGSKLIMAT I en omfattande satsning gör Huddinge kommun 100 företagsbesök på 100 dagar för att förbättra det lokala företagsklimatet och dialogen med näringslivet.
NYHET Publicerad:

Hallå där, Ludvig Uggla

NY PÅ JOBBET Svenskt Näringslivs regionkontor i Örebro välkomnar en ny studentmedarbetare – Ludvig Uggla! Vi ställde några frågor till Ludvig på hans första dag på jobbet.
NYHET Publicerad:

Monokultur, maktdelning och äganderätt

KRÖNIKA "Låt privata aktörer vara med och äga och driva utvecklingen. Kanske kommer inte kommunen utvecklas precis på det sätt som politikerna har tänkt sig. Men blir det sämre för det?" Den frågan ställer Björn Lindgren, Svenskt Näringsliv Södermanalnd i sin krönika.
NYHET Publicerad:

Företagen får betala när staden tar oljan

KONKURRENS Kommunens beslut att ta över hanteringen av överbliven olja från restaurangerna i Stockholm möts av hård kritik från branschen. "De bryter upp en väl fungerande kedja mellan restauranger och duktiga entreprenörer", säger Stefan Lundin, chefsjurist Visita.
NYHET Publicerad:

Sömnad ger jobb åt nyanlända flyktingar

INTEGRATION När idén att anställa nyanlända flyktingar i verksamheten kom upp såg företaget Svenskt Tenn till att den blev verklighet. Vd Maria Veerasamy berättar om en lång väg mot ett lyckat resultat.
NYHET Publicerad:

Katrineholm stärker sin attraktionskraft som etableringsort

HALLÅ DÄR Carina Lloyd, företagslots i Katrineholm. 2017 är avslutat och 2018 påbörjat. Vi är nyfikna på vad som har blivit bättre före företagare i Södermanlands kommuner under året som gått och vad som företagarna kan se fram emot under 2018.
NYHET Publicerad:

IT-branschen skriker efter kompetens – nu utvisas nyckelmedarbetare

KOMPETENSFÖRSÖRJNING Det fattas 30 000 it-specialister i Sverige, och inom fem år kommer det att saknas över 70 000. Trots det utvisas Safinaz Awad, som flydde från Syrien och fick jobb som it-specialist. Det slår hårt mot arbetsgivaren Sweet Systems. "Man blir bestört på flera plan. Vi är runt 60 medarbetare och behöver varenda en", Klas-Magnus Hilberth, grundare.
NYHET Publicerad:

Hundratals arbetstimmar förlorade i bilköer

TV Stockholms trafiksituation hindrar effektiviteten hos företagen på grund av bilköer, och bidrar till längre arbetsdagar. ”Det är dags att färdigställa Förbifart Stockholm nu”, säger Robin Seger, vd Cremab.
NYHET Publicerad:

Regeringen vilseleder om välfärden

DEBATT "Regeringen och Vänsterpartiet vill stoppa möjligheten för välfärdsföretag att gå med vinst. I vår kommer ett lagförslag som rör skolan och äldreomsorgen. Detta får allvarliga konsekvenser för företagens möjligheter att verka – och för de hundratusentals medborgare som utnyttjar deras tjänster." Det skrver Carola Lemne, vd, Svenskt Näringsliv och Annika Bröms,regionchef, Svenskt Näringsliv i denna debatt.
NYHET Publicerad:

Riksdagsledamot praktiserade på Vingåkers Vårdcentral

VÄLFÄRD Det är en tisdag veckan innan jul. Caroline Helmersson Olsson, riksdagsledamot för Socialdemokraterna, har fått på sig passande kläder och ska precis börja några timmars praktik på Vingåkers Vårdcentral.
NYHET Publicerad:

Hasopor bygger för framtiden

ENTREPRENÖRSKAP Ett material som är lätt som luft, håller tungt och är klimatsmart. Det är vad företaget Hasopor AB producerar i sin fabrik i Hammar utanför Askersund. ”Vi brukar säga att vi bygger för våra barn” säger företagets vd Roger Borén.
NYHET Publicerad:

"Vi har inte råd med en ideologisk strid"

VÄLFÄRD Vinstbegränsningar i skolor och omsorg sågas av flera privata skolaktörer. Ulla Hamilton, vd för Friskolornas riksförbund, tycker att det är häpnadsväckande att regeringen går vidare med ett hårt kritiserat utredningsförslag.
NYHET Publicerad:

Bättre styrning med ny lönemodell

LÖNEBILDNING Det är först när cheferna har kunskap och känsla för vad lönekriterierna står för som de kan användas i vardagen och utveckla verksamheten på riktigt. Det menar Göran Lejerwik, hr-chef på IT-mästaren, där en ny struktur för lönesättning har gett bättre styrning och ett minskat godtycke.
NYHET Publicerad:

"I år sätter vi särskilt fokus på besöksnäringen"

HALLÅ DÄR Anna Sandklef, näringslivschef i Gnesta kommun. 2017 är avslutat och 2018 års första dagar redan påbörjade. Vi är nyfikna på vad som har blivit bättre före företagare i Södermanlands kommuner under året som gått och vad som företagarna kan se fram emot under 2018.