"Jag har genomskådat bluffen"

NYHET Publicerad

GÄSTKRÖNIKA Jag har oerhört svårt att ta in och förstå, att oväsentligheter som elbolag, bredbandsleverantörer och telefonbolag ska man få välja fritt utan att nån ska lägga sig i det. Men inte det som är viktigast i ens liv som var barnen ska gå i förskola/skola, vilken vårdcentral jag ska gå till när jag blir sjuk, eller var min mamma ska få bo sista åren i sitt liv.

Lili-Ann Öhlund-Green

Lili-Ann Öhlund-Green, rektor och ägare av Läraskolan i Bålsta.

Jag struntar fullständigt i vem som levererar el hem till våra lampor, men jag lovar att jag är väldigt engagerad i min mammas äldreboende. Och om de inte håller kvalitet - så är jag den första att protestera och kräva bättring! Det ska, jäklar i mig, inte sparas på min mamma!!

Jag är lärare. 1979-1990 arbetade jag i skolan, med glädje, och vi hade det gott som lärare och eleverna fick det de behövde.

1990-2007 arbetade jag också i skolan och det tog några år innan katastrofen var ett faktum. Allting försämrades på bara några år. Det fanns inga pengar - bara neddragningar.

Plötsligt blev vi tillsagda HUR vi skulle operera... jag menar undervisa... Skola 2000 i Håbo kommun var ett sånt exempel. "Så här ska ni göra", folk utifrån berättade det för oss. Det var både svetsare, arkitekteter, sotare och advokater som gav sig in i skolbranschen via sina politiska partier.

Det blev sämre och sämre och sämre. Betygen sjönk. Kollegor slutade. Jag och andra började smygköpa material till våra klasser för privata pengar. Plötsligt fick vi rektorer som aldrig arbetat i skolan. Det var för att vi lärare skulle "piffas till" – fatta hur gammalmodiga vi var… De kallades inte ens rektorer utan "enhetschefer" och alla nya skolor skulle inte kallas skolor – utan "gårdar" Ängsmogården i Östersund är ett sånt exempel.

År 2007 orkade jag inte längre. Jag kunde inte vara en del av den nedrustning jag utsatte mina elever för. Föräldrar, som hade råd, försåg sina barn med pennor och sudd. (japp, vi hade köpstopp i skolan varje år - och t.om sudd var för dyrt).

Idag, 10 år senare, har jag totalt genomskådat bluffen. Det finns pengar! Man kan hålla högsta kvalitet i skolan och ändå gå med plus. Det vet jag därför att jag idag driver en skola tillsammans med min man.

Jag berättar gärna hur det går till. För Dig. Och alla andra som är intresserade. Och kom ihåg; det är inte på bekostnad av lägre lärartäthet, lägre löner, färre legitimerade lärare, större klasser, sämre skolmat, missnöjdare föräldrar eller elever. Och vi har en hög andel elever i behov av stöd. För vi väljer inte ut barn eftersom vi inte har en aning om vilka vi tar in i förskoleklassen utan följer kösystemet.


Jag hade en vision om en skola med eleven – inte budgeten – i centrum. Jag träffade en man som ville dela min dröm och vi startade en friskola i Bålsta 2008 med ett enda syfte; Att göra skillnad! Men aldrig någonsin hade jag trott att man skulle kunna göra vinst i skolan. Jag var säker på att min man skulle försörja mig och att jag inte ens skulle kunna ta ut lön. Så blev det inte! Vi gör överskott varje år, trots att vi anstränger oss för att förbruka pengarna i verksamheten! Ni förstår väl att jag blivit förvirrad många gånger…

Allt kan så klart göras bättre, det jobbar vi ständigt med. Men sluta tro på att det inte finns pengar i skolan. Det finns det! Vart tar de vägen i offentlig sektor? Våga ställa den frågan istället för att upprepa floskler om vinster i välfärden.

För eleverna är vinster flerfaldigt mycket bättre än förluster. TRO mig! Jag har erfarenhet av skola 1979 -2017 (varav bara ynka 10 år i privat sektor) Aldrig har jag varit med om att eleverna fått så mycket som i vår skola! Äntligen får jag ge varje elev vad den är värd och har rätt till. Ödmjuk och tacksam för alla 10 åren som jag har fått leva min dröm – och göra skillnad på riktigt!

Lili-Ann Öhlund-Green
Rektor och ägare av Läraskolan i Bålsta

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

"Man måste vara beredd att tänka nytt"

CORONAKRISEN Hallå där Anna Hidegren, arrendator av Rullsands Havsbad och Camping. Hur mår ni i coronatider och hur har ni anpassat er?
NYHET Publicerad:

Visioner för miljön och klimatets skull

SOMMARKRÖNIKA "Det är en framåtblickande, visionär, syn som måste prägla vårt fortsatta miljöarbete. Sverige behöver ta fasta på utvecklingen i näringslivet, den hållbara utvecklingen, som en motor för att skapa ett välfärdssamhälle." Det skriver Nicklas Skår, Svenskt Näringsliv i denna krönika.
NYHET Publicerad:

Så undviker du bluffakturor och vd-bedrägerier

SÄKERHET Bluffakturor och internetbedrägerier är något som drabbar företagen under hela året. Särskilt besvärligt är det under sommaren då ordinarie personal inte är på plats och därför inte heller erfarenheten kring vilka leverantörer företaget använder och således vilka fakturor som ska betalas. Nina Jelver, bedrägeriexpert på Svensk Handel, listar sina bästa tips för hantering av bluffakturor och vd-bedrägerier. 
NYHET Publicerad:

Utan utländska turister och bröllop hoppas Gimo Herrgård på "svemester"

CORONAKRISEN Hallå där, Mathias Schneider, General Manager på Gimo Herrgård. Hur mår ni i coronatider och hur har ni anpassat er? Och hur ser sommaren ut?
NYHET Publicerad:

Återstart av Uppsala läns ekonomi

DEBATT "Det är de strukturella förutsättningarna för företagande, arbete, forskning, utveckling och investeringar som avgör hur snabbt Sverige och Uppsalaregionen kan komma tillbaka på fötter och blicka framåt." Det skriver Anna-Lena Holmström, Svenskt Näringsliv Uppsalaregionen, i dennan debatt.
NYHET Publicerad:

Vill att unga ska se företagande som ett naturligt yrkesval

SKOLNÄTVERK Välkommen Jennifer Österlund som kommer att arbeta heltid med att öka samverkan mellan skola och näringsliv i vår region. "Jag vill att företagande ska ses som ett lika naturligt yrkesval för unga som vilket annat som helst, och därför är jag väldigt glad och tacksam över att få jobba för det".
NYHET Publicerad:

Kompetensförsprång efter krisen

KOMPETENSFÖRSÖRJNING För många företag har det sedan i mitten av mars handlat om att hantera coronakrisens mest akuta effekter. Många åtgärder har vidtagits och ett stort antal verksamheter har varslat, sagt upp eller permitterat sin personal. Nu går tankarna till hur man kan göra det bästa av tiden fram tills dess att det vänder. Kan man kanske till och med stå starkare när hjulen börjar snurra igen? 
NYHET Publicerad:

TRR stöttar företag i omställning

OMSTÄLLNING Att vara företagsledare och chef har alltid sina utmaningar, men för många är det tuffare än någonsin just nu. Erica Sundberg, regionchef för TRR Region Mitt, berättar om hur de stöttar företag som står inför omställning.
NYHET Publicerad:

Så kompetenssäkrar du företaget under krisen

WEBBINAR Ett webbinarium om hur du som arbetsgivare kan använda tiden under corona till att behålla och stärka kompetensen i ditt företag, för att stå starkare när det vänder.
NYHET Publicerad:

Noors Slott efterlyser mer flexibla krisåtgärder

CORONAKRISEN Noors slott i Knivsta ekar tomt och företaget har drabbats hårt i och med den pågående coronakrisen. Företaget som just nu borde gå in i sin bästa period står istället med avbokade konferenser, bröllop och fester. Trots hjälp i form av krispaket kämpar ägare Sofia och Håkan Hjärner för att för att hålla företaget flytande. ”Jag vet ju att man måste gå efter likabehandlingsplan och det ska vara lika för alla företag, men alla är inte drabbade på samma sätt”, säger Sofia.
NYHET Publicerad:

Bästa och sämsta företagsklimatet finns i Norduppland

FÖRETAGSKLIMAT När företagen sätter betyg på företagsklimatet i Uppsalaregionen får Älvkarleby det högsta och Östhammar det lägsta helhetsbetyget, 3,61 respektive 2,76 på en sexgradig skala.
NYHET Publicerad:

Gröna jobb ett ljus i coronamörkret

KOMPETENSFÖRSÖRJNING Många branscher är hårt drabbade av coronakrisen med permitteringar, varsel och i värsta fall konkurser som följd. Men situationen är inte likadan överallt. Länets skogs- och trädgårdsföretagare står nu beredda att ta emot permitterad arbetskraft från andra sektorer.
NYHET Publicerad:

Så här ser företagen i Uppsalaregionen på framtiden

KONJUNKTUR En gång i kvartalet tar Svenskt Näringsliv tempen på näringslivet regionalt och i Sverige. Resultatet är en viktig input till de politiska beslut som bör fattas för att få ett företagsklimat i toppklass. Uppsalaregionens företag beskriver ett läge som ser något ljusare ut än riket som helhet, även om bilden är långt ifrån ljus. "Det är viktigt att ta situationen på största allvar, att stötta företagen på alla sätt det är möjligt och hålla noga koll på utvecklingen framöver för att kunna göra mer där det behövs", säger Anna-Lena Holmström, Svenskt Näringsliv Uppsalaregionen.
NYHET Publicerad:

Stärkt inre marknad i EU, en väg ur krisen

EUROPADAGEN Idag den 9 maj firas Europadagen för att minnas startskottet till det som kommit att bli den europeiska unionen. EU har gett oss helt nya möjligheter att handla och samarbeta inom en av världens största integrerade ekonomier. De gränshinder som nyligen visat sig på EU:s inre marknad går på tvärs mot grundtanken med unionen. "Nu måste den ömsesidiga viljan till handel och utbyte av varor och tjänster stärkas för att Sveriges och EU:s företag ska kunna klara sig igenom denna svåra tid", säger Anna-Lena Holmström, Svenskt Näringsliv Uppsalaregionen.
NYHET Publicerad:

Stöd till dig som ledare vid omställning

WEBBINAR Att vara företagsledare och chef har alltid sina utmaningar, men för många är det tuffare än någonsin just nu. I detta webbinarium får du information om vilket stöd och vilken hjälp du kan få via trygghetsorganisationen TRR i en omställningsprocess.
NYHET Publicerad:

Så kan vi rädda företag och jobb

DEBATT Coronaviruset har försatt Sverige och stora delar av världen i en extrem situation. Det påverkar vår vardag och skapar oro för nära och kära. Personalen inom vård och omsorg gör stora insatser för att rädda liv och hälsa. Men krisen har också en ekonomisk effekt som håller på att få allvarliga konsekvenser för företag, jobb och välfärd. Det skriver Anna-Lena Holmström i denna debatt.
NYHET Publicerad:

Bussarna står stilla i en hårt pressad bransch

CORONAKRISEN Uppsala läns transportföretag inom olika sektorer är nu hårt pressade. Verksamheter som håller ihop länet och säkerställer en fungerande transportinfrastruktur riskerar nu att gå omkull, till följd av coronakrisen. Om branschen ska överleva krävs kraftfullare politiska åtgärder, menar Joakim Mattsson, vd på Håbo Buss.
NYHET Publicerad:

Få kontakter i omsorgen är livsnödvändigt

CORONAKRISEN På Allas Vård och Omsorg i Enköping är fokus i coronakrisen att deras kunder ska träffa så få personer som möjligt under en vecka. "Det är viktigt för att skapa trygghet i vanliga fall, just nu är det livsnödvändigt. Ju färre kontakter, desto bättre", säger vd Elvir Blacevic.
NYHET Publicerad:

Upphandling under coronatider

WEBBINAR Coronapandemin slår brett mot alla delar i samhället. Tillsammans bidrar också alla till att samhällets nödvändiga delar kan upprätthållas under krisen och att alla delar kan fungera ordentligt när krisen är över. Offentliga myndigheters upphandling är viktig både för att offentlig verksamhet ska fungera och som marknad för många företag. I den krissituation som nu råder ger lagstiftningen om offentlig upphandling möjligheter att på ett konstruktivt sätt säkerställa en god affär för båda parter.
NYHET Publicerad:

Uttråkade barn räddade Läslusen

KREATIVITET SOM LIVBOJ Från barnbokhandeln Läslusen i Uppsala går det nu att beställa pysselpaket till hemmasittande och uttråkade barn. Detta har lett till att ägaren Eija Lietoff Schüssler kan fortsätta att jobba på, trots bristande kundunderlag, men med nya metoder och tillvägagångssätt.