21 oktober 2026

Samhällsbyggardagen 2026: Samverkan är nyckeln till stärkt beredskap

För att samhället ska fungera under en kris eller vid höjd beredskap behöver både offentliga verksamheter och företag kunna fortsätta sin verksamhet. Men hur kan samarbetet stärkas? Och hur kan beredskap byggas in i affärsavtal och upphandlingar? Det var några av frågorna som diskuterades under årets Samhällsbyggardag.

Eva Nordlander, Svenskt Näringsliv, Jan Röhlander, Sollefteå kommun, Maria Lindström, Innovationsföretagen, Veronica Sandström, Maskinentreprenörerna, Anders Gustin, Installatörsföretagen, Simon Jörgensen, Johnsons i Åre El AB, Lars Redtzer, Byggföretagen, Mattias Holmström, Byggföretagen, och Sanna Wallerstedt, Byggföretagen.
Eva Nordlander, Svenskt Näringsliv, Jan Röhlander, Sollefteå kommun, Maria Lindström, Innovationsföretagen, Veronica Sandström, Maskinentreprenörerna, Anders Gustin, Installatörsföretagen, Simon Jörgensen, Johnsons i Åre El AB, Lars Redtzer, Byggföretagen, Mattias Holmström, Byggföretagen, och Sanna Wallerstedt, Byggföretagen.

För att stärka länets totalförsvarsförmåga behöver samarbetet fungera redan innan en kris uppstår. Både de offentliga aktörer och företagare efterfrågade mer dialog och fler gemensamma övningar. Bland annat lyftes vikten av lokala scenarioövningar, eftersom länets kommuner har olika förutsättningar och risker bör övningarna utgå från lokala förhållanden snarare än generella scenarier. Det lyftes också fram att perspektivet kan breddas, exempelvis genom lösningar som bidrar både till den gröna omställningen och stärkt beredskap

En del av dagen ägnades åt rundabordssamtal med utgångspunkt i tre frågor om avtal och om hur samverkan mellan kommuner och företag kan fungera i praktiken. Några återkommande behov var:

  1. Tydlighet i avtalen. Ansvar, prioriteringar, ersättning och förväntningar vid kris behöver vara reglerade i förväg.

  2. Fler och mer lokala leverantörer. Upphandlingarna behöver utformas så att även mindre företag kan delta. Att dela upp stora upphandlingar och hålla trösklarna proportionerliga stärker bredden av möjliga leverantörer.

  3. Dialog och samverkan före krisen. Kommuner, regioner och företag behöver känna till varandras förutsättningar och öva tillsammans innan en störning inträffar.

  4. Robusthet och omställningsförmåga. Beredskap handlar inte bara om lager. Det handlar också om företagens personal och kompetens, underleverantörer, kommunikationsvägar, produktionskapacitet och möjlighet att snabbt ställa om verksamheten.

Läs också

Presentation - Samhällsbyggardagen i Västernorrland 2026.pdf