Norden måste gå före – Europa behöver det
Genom att göra Norden till EU:s mest integrerade marknad kan vi visa resten av Europa hur ambitioner omsätts i handling och hur konkurrenskraften stärks, skriver företrädare för fyra nordiska näringslivsorganisationer.
Den 1 oktober möts de nordiska näringsministrarna i Köpenhamn. De möts i en tid när Europas ekonomiska och politiska grundvalar är utsatta för ett omfattande tryck.
Blueprint for an Integrated Nordic Market September 2026.pdf
Geopolitisk rivalitet präglar världsekonomin. USA och Kina investerar enorma belopp i teknik, energi, försvar och kritiska försörjningskedjor. Samtidigt utmanas Europas konkurrenskraft. Produktiviteten släpar efter. Investeringar flyttar ut. Även om ömsesidigt beroende fortfarande tjänar oss väl kan vi inte bortse från att vissa beroenden, som tidigare betraktades som effektiva, i allt högre grad måste ses som risker.
Detta är en ny verklighet.
För små, öppna ekonomier som de nordiska är svaret inte mindre internationellt samarbete. Tvärtom. Vi behöver mer än någonsin öppna marknader, starka institutioner och ett välfungerande Europa.
Men vi behöver också ledarskap. Och här har Norden en särskild roll att spela.
Om Europa ska återfå sin tillväxtkraft räcker det inte att vänta på nästa strategi från Bryssel.
Vi hör till världens mest konkurrenskraftiga ekonomier. Vi investerar mycket i forskning och innovation. Vi har starka företag, hög kompetens och ett förtroende mellan medborgare, företag och myndigheter som många andra länder avundas oss.
Det ger oss ett ansvar. Ett ansvar som vi nordiska näringslivsorganisationer är beredda att ta.
Om Europa ska återfå sin tillväxtkraft räcker det inte att vänta på nästa strategi från Bryssel. Någon måste visa vägen. Någon måste demonstrera hur man effektivt undanröjer onödiga bördor för företagen och skapar en starkare europeisk hemmamarknad som faktiskt fungerar i praktiken.
Norden är den självklara platsen att börja på.
Vi talar ofta om Norden som en unik region med öppna gränser, gemensamma värderingar och nära band. Men i verkligheten möter företag olika regler, olika tolkningar och olika administrativa krav när de passerar en nordisk gräns.
Ett danskt företag kan till exempel ta med sig sin CE-märkta lift till Sverige för att utföra ett uppdrag hos en svensk kund. CE-märkningen visar ju att liften uppfyller EU:s regler. Men företaget riskerar ändå att behöva betala för en svensk kontroll av liften, trots att den redan har besiktigats i Danmark. Sverige erkänner nämligen inte besiktningar som utförts i ett annat nordiskt land.
Onödiga extrakontroller och högre kostnader gör det krångligt att ha kunder över de nordiska gränserna.
Ett litet svenskt företag som producerar falafel fick strax före lanseringen av sin produkt i Danmark veta att falafel enligt dansk lagstiftning inte får innehålla bakpulver. Detta gäller trots att bakpulver är tillåtet i andra livsmedel i Danmark. Regeln skulle sannolikt inte hålla vid en juridisk prövning, men av tidsskäl valde företaget bort en rättsprocess och ändrade i stället receptet.
Det finns många fler exempel på den här typen av hinder som företag möter i alla de nordiska länderna.
Onödiga extrakontroller och högre kostnader gör det krångligt att ha kunder över de nordiska gränserna. Det är inte rimligt.
Om vi menar allvar med att den EU:s inre marknad ska fungera bättre bör vi börja med oss själva. De nordiska länderna bör enas om en gemensam ambition att skapa Europas mest integrerade marknad. Inte på papperet. I praktiken.
Det kräver politiska beslut.
Det kräver att regeringarna systematiskt identifierar och avskaffar de hinder som hämmar investeringar, handel och rörlighet i Norden.
Och det kräver att vi i Norden kraftsamlar på de områden där vi redan står starka och tillsammans omsätter dem i tillväxt, innovation och stärkt konkurrenskraft för Europa.
Det gäller exempelvis kvantteknik och försvarsindustri, där Norden redan har starka forskningsmiljöer och framgångsrika företag.
I en tid då Europas konkurrenskraft står högt på dagordningen är Norden den självklara platsen att börja på.
Vi bör gemensamt arbeta för att utveckla kapitalmarknaderna så att innovativa företag lättare kan resa det kapital de behöver för att växa. Målet bör vara att skapa den skala som krävs för att attrahera investeringar, accelerera innovation och göra Norden till en starkare motor för europeisk konkurrenskraft.
I en tid då Europas konkurrenskraft står högt på dagordningen är Norden den självklara platsen att börja på.
Inte som ett alternativ till Europa.
Utan som Europas förtrupp.
För om fem länder med gemensamma värderingar, hög tillit och täta ekonomiska band inte kan skapa en verkligt integrerad marknad, hur ska då resten av Europa lyckas?
Det nordiska samarbetet handlar därför inte bara om Norden.
Det handlar om Europas framtida konkurrenskraft.
Därför bör mötet i Köpenhamn den 1 oktober markera början på ett nytt nordiskt projekt. Genom att göra Norden till EU:s mest integrerade marknad kan vi visa resten av Europa hur ambitioner omsätts i handling och hur konkurrenskraften stärks.
Det är dags för nordiskt ledarskap.
Anna Stellinger, chef för internationella och EU-frågor
Sofie Carsten Nielsen, direktör för internationella relationer, Dansk Industri
Juho Mäki-Lohiluoma, direktör, företagsrätt och EU, Finlands Näringsliv EK
Petter Tollefsen, Internationell direktör, Norges näringslivsorganisation NHO
