Så påverkar ekonomisk krigföring företagens vardag
Den tilltagande geopolitiska osäkerheten, de strategiska cyberattackerna och en alltmer politiserad världshandel har i grunden ritat om spelplanen för näringslivet. När Svenskt Näringslivs säkerhetsdelegationer bjöd in till en konferens i Göteborg med fokus på ekonomisk krigföring blev det tydligt hur tätt geo-, handels- och säkerhetspolitik numera är sammankopplade. Det centrala budskapet var att företag idag utgör nyckelaktörer i den säkerhetspolitiska utvecklingen.
Den 12 maj samlades ett 80-tal representanter från både företag och regionala myndigheter på World of Volvo i Göteborg för att diskutera ekonomisk krigföring från en rad olika perspektiv. Genom tre paneler med totalt tio experter och företrädare från både industri och akademi, belystes hur gränsen mellan handel och säkerhetspolitik i princip suddats ut.
I den första panelen diskuterades hur stormaktspolitiken, med USA och Kina i spetsen, påverkar förutsättningarna för frihandel. Pär Lager, Försvarshögskolan, betonade vikten av kollektiv beredskap och varnade för en djupt rotad svensk mentalitet.
– I Sverige har vi ofta en syn om att det bästa vi kan göra är att ha is i magen. Men den passiviteten kan utnyttjas, både på internationell nivå och mot enskilda företag. Ensam är inte stark och vi måste kliva fram och bli modigare, konstaterade Lager och efterlyste mer inspiration från snabbare grannländer som Finland.
Andreas von der Heide, Consilio International, gav uttryck för att vi lever i en tid där det aldrig har varit lättare att förstå mönstren, men där företag ofta har svårt att operationalisera kunskapen.
– Vi ser en tendens att företag skapar separata krisorganisationer istället för att integrera omvärldsanalys och geopolitisk riskhantering i den ordinarie linjeverksamheten, konstaterar von der Heide.
Förutsägbarhet finns även i USA
Jakob Stenberg, från Tidningen Näringslivet, lyfte fram USA:s utveckling och de amerikanska argumenten för ”America First”. Han betonade att även om politiska ledare kan uppfattas som ryckiga är de underliggande processerna, där USA prioriterar den egna marknaden, långsiktigt förutsägbara. Ingrid Serup, handelspolitisk expert på Svenskt Näringsliv, fyllde i med att säkerhetsargumentet nu används allt flitigare för att motivera tullar och handelsrestriktioner, vilket gör långsiktig planering svår för svenska bolag.
Dagens andra samtal fokuserade på EU:s industripolitik och strävan efter stärkt europeisk suveränitet. Stefan Sagerbro, Svenskt Näringsliv, och Jonas Sandwall, SME-D, diskuterade tillsammans med Karl-Johan Runnberg från Volvokoncernen hur Europa kan värna den inre marknaden utan att tappa konkurrenskraft.
– Vi får inte vara så dumma att vi stänger oss själva ute i jakten på att skydda oss, varnade panelen.
Karl-Johan betonade att konkurrenskraft är grunden för Europas styrka. I en snabbt föränderlig omvärld måste EU värna den inre marknadens spelregler och europeiska värderingar, men också möta konkurrensen som den faktiskt ser ut: Kina och USA agerar med andra mandat, högre tempo och bredare verktyg. Europas svar måste vara ökad handlingskraft och konkurrens på lika villkor. Även frågan om statsstöd var central. Panelen efterlyste ett tydligare fokus på hur upphandling kan användas för att värna europeiska värden, snarare än att ensidigt fokusera på lägsta pris.
Uppmaningen: Stresstesta organisationen
I den avslutande panelen låg fokus på operativ motståndskraft. Frida Orring från Microsoft konstaterade att cyberattackerna har ökat kraftigt och att Sverige är mest drabbade i Norden vad gäller ransomware eller dark web-aktivitet. Ett större skifte som skett globalt senaste året består till stor del av destruktiva molnkampanjer som har strategiska, snarare än ekonomiska, motiv.
– Datacenter är idag en strategisk infrastruktur med den hotbild som tillkommer och vi måste se till att designen tål det, förklarade Orring.
Anna Svedberg från Boliden delade med sig av deras strategi för ökad resiliens och vikten av att bibehålla operativ förmåga även under långvariga kriser. Johan Sjöberg, Svenskt Näringsliv, avslutade med en uppmaning till alla företag:
– Vi måste hitta sätt att dela information mellan det offentliga och det privata. Men framför allt, stresstesta er organisation. Vänta inte på en plan B, utan öva på vem som fattar beslut när alla system ligger nere.
Dagen i Göteborg visade på ett stort engagemang, men också på frustration över bristande kontaktpunkter hos myndigheter. Flera deltagare efterlyste tydligare kravställning vid utbyte av lägesbilder med staten.
Slutsatsen från säkerhetsdelegationens dag är att ensam inte är stark. För att det svenska näringslivet ska stå rustat mot ekonomisk krigföring krävs modigare politiska beslut, snabbare processer i EU och ett betydligt djupare samarbete mellan företag och myndigheter.
