Lönesättningen får alla att dra åt samma håll

NYHET Publicerad

STRATEGI Individuella löner säkrar ABB Sveriges fortsatta utveckling. Nyckelfaktorn är att cheferna är kompetenta och vågar differentiera, enligt HR-direktören Maria Brithon.

Maria Brithon

"Vi vill tydliggöra att lön och prestation hänger ihop. Därför är det bra att åstadkomma den kopplingen redan i utvecklingssamtalet", säger Maria Brithon.

Foto: Jesper Mott

Stora koncerner som ABB har hård konkurrens att hantera globalt. ABB Sverige med 8000 anställda behöver försäkra sig om att ha kompetenta medarbetare som presterar, utvecklar och är innovativa, enligt Maria Brithon, HR-direktör på ABB Sverige.

– I det sammanhanget är lönen ett centralt styrmedel för att säkerställa fortsatt utveckling. Genom att stimulera resultat, motivation och en sund kultur attraherar vi de bästa medarbetarna, säger hon.

I dagsläget tillämpar ABB Sverige individuell lönesättning för alla sina tjänstemän, och där ligger fokus på att engagera och få med cheferna på tåget. Bland annat får de utbildning och de bjuds in till workshops för att prata om konkreta fall och svåra samtal.

– Som chef och ledare är det viktigt att lägga tid på lönerevision och samtalen kring prestationen kopplad till målen. Att sätta lön kan vara svårt och det krävs mod att differentiera lönerna.

För att cheferna ska kunna sätta individuella löner på riktigt behöver de diskutera hur lönen kan användas och kontinuerligt träna på att sätta mål, slår hon fast.

– Generellt är vi människor ganska dåliga på att sätta mål. Är de luddiga gör alla sina egna tolkningar och det blir oklart om målet är uppnått eller inte. Vi försöker bli bättre på att sätta tydliga mål och vi märker att cheferna börjar bli lite tryggare.

ABB Sveriges resultat blir bättre genom att kunna styra mot gemensamma mål med en koppling till lönesättningen, förklarar hon. Både resultatmässigt och ur medarbetarnas perspektiv.

– Syftet är att alla medarbetare ska dra åt samma håll och de känner sig delaktiga och blir mer engagerade och motiverade när de vet vad de bidrar med.

För att förstärka det har bolaget infört att chef och medarbetare redan i utvecklingssamtalet ska börja prata lön. Trots att det länge varit tabu är de fackliga representanterna även positiva.

– Vi vill tydliggöra att lön och prestation hänger ihop. Därför är det bra att åstadkomma den kopplingen redan i utvecklingssamtalet där det handlar om hur medarbetaren har utvecklats, presterat och uppnått sina mål.

Maria Brithon betonar att det fortfarande inte pratas siffror utan det handlar om att lägga grunden för lönesättningen redan i utvecklingssamtalet. Det ska göra att ingen blir överraskad över utfallet vid lönesamtalet men också att hela processen blir effektivare.

– Med ett löneprocessavtal blir det ganska många samtal som chef men det finns ingen anledning att ha möten för mötenas skull. Vi vill ha samma kvalitet men med lite färre möten.

ABB Sverige kommer att fortsätta att försöka förenkla arbetet med processlöneavtalet.

– Löner är en enorm investering för företaget, både i tid och pengar.

Hon skulle vilja nå ett läge då alla parter känner att det blir bra och är övertygad om att nyckeln är tydlighet.

– Lön handlar om att visa tydligt vilka förväntningar man kan ha som medarbetare och vilket ansvar man har som chef. Att alla känner till alla delar i sin process och tar sitt ansvar.

Maria Brithon skulle gärna se samma process även för arbetare.

– Det vore enklare att bedöma och lönesätta alla medarbetare efter samma kriterier och slippa ha olika processer.

Tre tips för lönesättning:

– Avsätt tid. Det är viktigt att ha en löpande process. Lönesättning är inget som ska göras i sist stund för att bara bockas av.

– Låt inte cheferna abdikera från ansvaret. Se till att de verkligen äger lönerevisionen. Ingen ska kunna säga att ”jag fick bara det här beskedet från HR”.

– Våga differentiera. Individuell lönesättning är enormt viktigt.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

EU:s klåfingrighet hotar svensk lönebildning

EU Arbetsmarknadsfrågorna klättrar allt högre upp på EU:s agenda, trots att det är ett område där förutsättningarna är så olika. ”Det är väldigt tokigt att trycka på alla länder samma regler”, säger Gabriella Sebardt, som arbetar med EU-arbetsrättsliga frågor i Bryssel.
NYHET Publicerad:

Lönemodellen öppnar nya karriärvägar

KOMPETENS Genom att koppla lönemodellen till tydliga karriärvägar vill Swecon attrahera de hett eftertraktade serviceteknikerna. Lönesamtalet handlar mindre om teknisk kompetens och mer om personlig utveckling, kundfokus och ansvar, enligt hr-chefen Eva Hedman.
NYHET Publicerad:

Så får Ericsson ihop lönepusslet

STRATEGI Att ha en gemensam global löneprocess samtidigt som löner och villkor måste vara konkurrenskraftiga lokalt är en utmaning. Det konstaterar Annika Wedberg som arbetar med lön och belöning på Ericsson. Här berättar hon hur företaget gör för att ta fram den bästa lösningen.
NYHET Publicerad:

Pensionen viktig lönefråga

LÖNEBILDNING I takt med att löneökningen får mindre betydelse blir pension och arbetstider desto intressantare. Med den svenska modellen kan parterna själva anpassa villkoren så länge det ryms inom arbetsgivarens totala kostnader, enligt Irene Wennemo på Medlingsinstitutet.
NYHET Publicerad:

”Rak feedback är aldrig brutal” 

HALLÅ DÄR Elizabeth Kuylenstierna, ledarskapskonsult och författare av boken Framgång med feedback. Varför är det så viktigt?
NYHET Publicerad:

Så ökar förståelsen för den nya lönen

INDIVIDUELLA LÖNER AFA Försäkring inför ett nytt samtal i löneprocessen där medarbetaren får uttrycka sina förväntningar inför lönesamtalet för chefen. ”Vi undviker missförstånd när chef och medarbetare är på samma våglängd”, säger Jens Danielsson, ansvarig för lönebildning och förmåner.
NYHET Publicerad:

Större lönelyft till högpresterare – utan höjd totalkostnad

INDIVIDUELLA LÖNER För ett år sedan ändrade Alektum Group sin löneprocess från grunden. Samtidigt som medarbetarnas prestationer nu bedöms enligt samma modell har cheferna fått större frihet att sätta lönenivåerna, enligt Erik Hamberg som ansvarar för löner och förmåner i koncernen.
NYHET Publicerad:

Så tar du kontroll över lönesnacket

MOTIVATION Risken för feltolkningar och missnöje är stor när medarbetare jämför löner med varandra. Men genom att ta kontroll över öppenheten kring löner kan arbetsgivare öka de anställdas motivation och engagemang, enligt hr-konsulten Marie Wikander.
NYHET Publicerad:

Hög lön inte i topp på talangens önskelista

KOMPETENS Lönen är en viktig faktor för unga när de väljer arbetsgivare, men den är långt ifrån viktigast. ”Det som avgör är värderingar, företagskulturen och ledarskapet”, säger Anna Stenberg, grundare av Women Executive Search, Wes.
NYHET Publicerad:

Lönesättning: Här är chefens största utmaningar

LEDARSKAP Cheferna har en central roll vid individuell lönesättning och det viktigt att de har rätt förutsättningar för att kunna göra det som förväntas av dem. Men vad behöver de? En svensk studie som gjorts av hur cheferna upplever lönesättningen visar på flera utmaningar.
NYHET Publicerad:

Lönesättningen får alla att dra åt samma håll

STRATEGI Individuella löner säkrar ABB Sveriges fortsatta utveckling. Nyckelfaktorn är att cheferna är kompetenta och vågar differentiera, enligt HR-direktören Maria Brithon.
NYHET Publicerad:

Många mål får strategin att gå i baklås

MÅLSTYRNING Tio procent av alla strategier som tas fram genomförs. Här ger David Holmberg, expert inom målstyrning, sina bästa tips på bästa för att få hela verksamheten att följa strategin som har satts upp.
NYHET Publicerad:

Flexibilitet viktigare än lön för unga

REKRYTERING Inom tio år utgör millennials, de som är födda 1983–1994, en fjärdedel av den tillgängliga arbetskraften. De är mer benägna att ta ett jobb med flexibla arbetstider än ett jobb med högre lön, enligt Peter Adielsson, konsult på Willis Towers Watson.
NYHET Publicerad:

Så håller du schysta lönesamtal

LÖNEBILDNING Ett aktivt ledarskap, transparens och kommunikation är nyckelfaktorer för att lyckas med individuella löner. Det diskuterades på årets Lönebildningsdag som återigen slog rekord med nästan 400 anmälda deltagare.
NYHET Publicerad:

Tät återkoppling motiverar Ambeas medarbetare

MOTIVATION För att koppla lönen tajtare till den enskilde medarbetaren har Ambea skruvat upp frekvensen på sina utvecklingssamtal. Nu hålls de tre gånger per år. ”Vi tyckte att det var lite förlegat att ha utvecklingssamtal bara en gång per år”, säger hr-chefen Pernille Ramirez.
NYHET Publicerad:

"Det är chefen som får det att hända"

HALLÅ DÄR Sofia Malmrud, doktorand på psykologiska institutionen vid Stockholms universitet. Du är halvvägs igenom din avhandling om individuell lönesättning. Vad är din angreppsvinkel?
NYHET Publicerad:

Lönebildning: "Börja testa nya sätt att jobba"

STRATEGI Energibranschen har kommit långt när det gäller individuella löner. På Eon har processlöneavtalet utvecklat både chefer och medarbetare. ”Det har pushat mig till att våga prata om det som är svårt”, säger Charlotte Reidhav, chef på Eon.
NYHET Publicerad:

Företagsnära lönesättning lönar sig

LÖNEBILDNING Hur det går för företaget och vad medarbetaren presterar avgör hur hög lönen ska vara, enligt Mattias Dahl, vice vd. ”De flesta anser att det är rimligt. Ingen vill se motsatsen – att det inte har någon betydelse.”
NYHET Publicerad:

Så behåller it-företaget kompetenta medarbetare

LÖNEBILDNING It-mästarens nya lönemodell innebär att företaget lägger krut på att utveckla medarbetare som bidrar extra mycket till verksamhetens framgångar. ”På så sätt kan vi ännu bättre se till att inte tappa dem”, säger hr-chefen Göran Lejerwik.
NYHET Publicerad:

”Intressant att få bredden på en och samma dag”

HALLÅ DÄR Greta Sundin, strategiskt ansvarig för löne- och förmånsfrågor samt hr-ekonomi inom utbildningskoncernen Academedia. I oktober är du för tredje gången med på Lönebildningsdagen som Svenskt Näringsliv ordnar. Vad är det som lockar?