Lönesättningen får alla att dra åt samma håll

NYHET Publicerad

STRATEGI Individuella löner säkrar ABB Sveriges fortsatta utveckling. Nyckelfaktorn är att cheferna är kompetenta och vågar differentiera, enligt HR-direktören Maria Brithon.

Maria Brithon

"Vi vill tydliggöra att lön och prestation hänger ihop. Därför är det bra att åstadkomma den kopplingen redan i utvecklingssamtalet", säger Maria Brithon.

Foto: Jesper Mott

Stora koncerner som ABB har hård konkurrens att hantera globalt. ABB Sverige med 8000 anställda behöver försäkra sig om att ha kompetenta medarbetare som presterar, utvecklar och är innovativa, enligt Maria Brithon, HR-direktör på ABB Sverige.

– I det sammanhanget är lönen ett centralt styrmedel för att säkerställa fortsatt utveckling. Genom att stimulera resultat, motivation och en sund kultur attraherar vi de bästa medarbetarna, säger hon.

I dagsläget tillämpar ABB Sverige individuell lönesättning för alla sina tjänstemän, och där ligger fokus på att engagera och få med cheferna på tåget. Bland annat får de utbildning och de bjuds in till workshops för att prata om konkreta fall och svåra samtal.

– Som chef och ledare är det viktigt att lägga tid på lönerevision och samtalen kring prestationen kopplad till målen. Att sätta lön kan vara svårt och det krävs mod att differentiera lönerna.

För att cheferna ska kunna sätta individuella löner på riktigt behöver de diskutera hur lönen kan användas och kontinuerligt träna på att sätta mål, slår hon fast.

– Generellt är vi människor ganska dåliga på att sätta mål. Är de luddiga gör alla sina egna tolkningar och det blir oklart om målet är uppnått eller inte. Vi försöker bli bättre på att sätta tydliga mål och vi märker att cheferna börjar bli lite tryggare.

ABB Sveriges resultat blir bättre genom att kunna styra mot gemensamma mål med en koppling till lönesättningen, förklarar hon. Både resultatmässigt och ur medarbetarnas perspektiv.

– Syftet är att alla medarbetare ska dra åt samma håll och de känner sig delaktiga och blir mer engagerade och motiverade när de vet vad de bidrar med.

För att förstärka det har bolaget infört att chef och medarbetare redan i utvecklingssamtalet ska börja prata lön. Trots att det länge varit tabu är de fackliga representanterna även positiva.

– Vi vill tydliggöra att lön och prestation hänger ihop. Därför är det bra att åstadkomma den kopplingen redan i utvecklingssamtalet där det handlar om hur medarbetaren har utvecklats, presterat och uppnått sina mål.

Maria Brithon betonar att det fortfarande inte pratas siffror utan det handlar om att lägga grunden för lönesättningen redan i utvecklingssamtalet. Det ska göra att ingen blir överraskad över utfallet vid lönesamtalet men också att hela processen blir effektivare.

– Med ett löneprocessavtal blir det ganska många samtal som chef men det finns ingen anledning att ha möten för mötenas skull. Vi vill ha samma kvalitet men med lite färre möten.

ABB Sverige kommer att fortsätta att försöka förenkla arbetet med processlöneavtalet.

– Löner är en enorm investering för företaget, både i tid och pengar.

Hon skulle vilja nå ett läge då alla parter känner att det blir bra och är övertygad om att nyckeln är tydlighet.

– Lön handlar om att visa tydligt vilka förväntningar man kan ha som medarbetare och vilket ansvar man har som chef. Att alla känner till alla delar i sin process och tar sitt ansvar.

Maria Brithon skulle gärna se samma process även för arbetare.

– Det vore enklare att bedöma och lönesätta alla medarbetare efter samma kriterier och slippa ha olika processer.

Tre tips för lönesättning:

– Avsätt tid. Det är viktigt att ha en löpande process. Lönesättning är inget som ska göras i sist stund för att bara bockas av.

– Låt inte cheferna abdikera från ansvaret. Se till att de verkligen äger lönerevisionen. Ingen ska kunna säga att ”jag fick bara det här beskedet från HR”.

– Våga differentiera. Individuell lönesättning är enormt viktigt.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Svensk lönemodell klarar trycket

LÖNEBILDNING Den svenska lönemodellen står stark, även om det blåser upp till strid inför höstens avtalsrörelse, menar Irene Wennemo, Medlingsinstitutets generaldirektör. Hon litar på att systemet håller emot krav på alltför snabba löneökningar i enstaka branscher.
NYHET Publicerad:

Dahl: Allt fokus på att värna jobben

AVTAL 2020 I årets avtalsrörelse har alla parter ett intresse av att se till att jobben stannar i Sverige, konstaterar vice vd Mattias Dahl som inte utesluter ett nollbud från arbetsgivarsidan. ”Det beror helt på hur ekonomin ser ut och vad företagen klarar av”, säger han.
NYHET Publicerad:

Rekordfå tror på löneökningar

UNDERSÖKNING Arbetstagares förväntningar på generella lönehöjningar är historiskt låga inför höstens förhandlingar, enligt en undersökning. ”Det är en kraftig förstärkning av den nedåtriktade trend som vi har sett de senaste åren”, säger Skops Örjan Hultåker.
NYHET Publicerad:

Distansarbete kan krympa kontoren

HALLÅ DÄR Camilla Forsling, ansvarig för löneundersökningar i Norden, på Willis Towers Watson. Er undersökning visar att produktiviteten inte påverkats nämndvärt av coronakrisen trots att många jobbar på distans. Hur ser det ut?
NYHET Publicerad:

Utbildning räcker inte mot arbetslöshet

KRÖNIKA Oenigheten är stor kring vad som är bästa sättet att stödja de som har svårt att komma in på arbetsmarknaden. Nationalekonomer förespråkar lägre ingångslöner medan facken anser att utbildning är nyckeln, skriver Edel Karlsson Håål, löneexpert.
NYHET Publicerad:

”Fysiska möten värdesätts mer i framtiden”

ARBETSMARKNAD Företag och anställda kommer att jobba på ett annat sätt på andra sidan corona. Det säger Mattias Dahl, vice vd. ”Det som annars hade hänt under tio år händer på ett år när det gäller digitalisering, men samtidigt upptäcker vi hur mycket det mänskliga mötet betyder”, säger han.
NYHET Publicerad:

LO: ”Coronahöjning” för vissa grupper fungerar inte

LÖNEBILDNING Att höja lönen kraftigt för vissa grupper på grund av corona fungerar inte. Lönebildningen måste vara långsiktigt hållbar. Det menar LO:s avtalssekreterare Torbjörn Johansson. ”Sedan kanske det kommer en ny kris och då vill en annan grupp ha mer betalt”, säger han.
NYHET Publicerad:

Tappa inte greppet om lönebildningen

KRÖNIKA Vi är i den största kris som de flesta av oss upplevt och det är oklart hur länge den kommer att pågå. För att inte riskera att fler jobb går förlorade är det viktigt att hålla huvudet kallt i lönebildningen. Det skriver Edel Karlsson Håål, lönebildningsexpert.
NYHET Publicerad:

Unionen vill se permanent system för korttidsarbete

STÖDSYSTEM Exportföretagen är ryggraden i svensk ekonomi som ger pengar till välfärden och utrymme för reallöneökningar. Därför är det viktigt att corona inte leder till protektionism och stängda gränser, säger Martin Wästfelt förhandlingschef på Unionen.
NYHET Publicerad:

Sveriges Ingenjörer: Viktigt att komma snabbt ur startblocken

KOMPETENS Att rädda kompetensen är en av de viktigaste frågorna just nu, hävdar Camilla Frankelius på Sveriges Ingenjörer. Mängder av verksamhetskritiska projekt har frysts och Sverige måste vara redo när hjulen börjar rulla igen för att inte hamna i bakvattnet.
NYHET Publicerad:

”Corona påskyndar automationen”

INDUSTRI Många företag inom branschorganisationen Ikem ser ingen större nedgång på grund av corona. Oron för framtiden finns och påskyndar automationen. ”Det är ett sätt att dra ner på personalkostnaderna”, säger förhandlingschefen Lars Askelöf.
NYHET Publicerad:

Kvinnor kan tvingas lämna byggsektorn 

JÄMSTÄLLDHET Blir coronakrisen långvarig riskerar byggbranschens satsningar på jämställdhet och mångfald att gå om intet. Mats Åkerlind på Byggföretagen jämför med 1990-talet då kvinnor och utlandsfödda tvingades att lämna – och sedan kom de aldrig tillbaka.
NYHET Publicerad:

Transportföretagen: Inför samma system som i Danmark 

STÖDPAKET Delar av transportsektorn står stilla men för många företag är korttidspermitteringar inget alternativ. Transportföretagens vd Marcus Dahlsten vill se direkta stöd från staten för att täcka fasta kostnader, som i Danmark och Norge.
NYHET Publicerad:

Intresset för att jobba i vården ökar

KOMPETENS Vårdföretagen går för högtryck och gör fantastiska insatser just nu. En positiv bieffekt av corona är att fler vill jobba inom vården.
NYHET Publicerad:

Lönebildningen får inte drabbas av panik

KRÖNIKA Coronapandemin gör att arbetsmarknaden gasar och bromsar samtidigt. Omorienteringen blir säkert långsiktigt bra men i det akuta skedet är många förlorare, konstaterar lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Allvarligt läge för detaljhandeln 

STÖDPAKET Nästan vart tredje företag inom sällanköp uppger att de klarar högst två månader till om situationen inte förbättras. Läget är kaotiskt och allvarligt, konstaterar Johan Davidson på Svensk Handel.
NYHET Publicerad:

Smartaste sättet att använda extern lönestatistik

STATISTIK Företagsnära lönebildning handlar om att lägga ett pussel och där är marknadslönedata är en viktig del. Här berättar Anna Danielsson om den lönestatistik som Svenskt Näringsliv varje år tar fram till medlemsföretagen i tjänsten Näringslivets lönestatistik.
NYHET Publicerad:

Företagen måste tänka nytt i slaget om kompetensen

KOMPETENS Idag kan lönemodellen se helt olika ut beroende på vilket jobb och vilket företag en person väljer. Det gör att företag måste tänka om i slaget om kompetensen. Hr-chefer kan inte längre se lönen enbart som en kostnad, menar KTH-professorn Eric Giertz.
NYHET Publicerad:

Så sätter betaltjänsten Klarna konkurrenskraftiga löner

INDIVIDUELL LÖN Klarnas nya lönemodell har gjort lönesättningen mindre vildvuxen och de fantasifulla titlarna färre. Att koppla lönen till kompetens och beteende ger större rättvisa och den som utvecklas snabbt kan snabbt få en högre lön, enligt David Morgenstern på Klarna.
NYHET Publicerad:

”Sifferlösa avtal följer konjunkturen” 

HALLÅ DÄR Christian Kjellström, nationalekonom och utredare på Medlingsinstitutet. Vad lyfter ni fram i er senaste årsrapport?