Peter Jeppsson, vice vd.
Foto: Sören Andersson

Svenskt Näringsliv arbetar mycket för att företagen ska få större möjligheter att sätta individuella löner. Peter Jeppsson, vice vd, konstaterade att lönebildning handlar mycket om psykologi.

Stora vinster med individuell lönesättning

NYHET Publicerad

ALMEDALEN Det finns ett positivt samband mellan lön och prestation. Och de allra flesta anser att prestation ska synas i lönekuvertet. Men samtidigt känner inte många till vilka lönekriterier som gäller på arbetsplatsen. Det visar en rapport om lön, motivation och prestation som Svenskt Näringsliv presenterade på ett seminarium i Almedalen.

– Frågan om lönesättning och lönebildning är central och viktig för våra medlemsföretag. Lönen är ett viktigt styrmedel och ett av flera viktiga sätt att motivera medarbetarna och belöna goda prestationer, sa vice vd Peter Jeppsson på seminariet.

– De allra flesta vill att lönesättningen ska ske i samtal med chefen, men när man tittar på hur det ser ut, så är det inte så det går till. Där finns mycket att jobba med, fortsatte han.

Svenskt Näringsliv arbetar mycket för att företagen ska få större möjligheter att sätta individuella löner. Peter Jeppsson konstaterade att lönebildning handlar mycket om psykologi.

– Det handlar om människor och om att förstå hur människor agerar på ett visst sätt. Och också kanske om att försöka styra hur människor agerar, sa han.

På senare tid har fler och fler kollektivavtal gett större utrymme till individuell lönesättning. Det ställer andra krav på löneprocessen än den kollektiva lönesättning som tidigare varit vanligast. Svenskt Näringsliv deltar, tillsammans med företag, fackförbund och andra arbetsgivarorganisationer i arbetet med att utveckla en välfungerande lönebildning som alla parter kan anse vara legitim. Som ett led i det arbetet samarbetar Svenskt Näringsliv med psykologiska institutionen på Stockholms universitet, för att ta reda på mer kring verksamhetsnära lönebildning och medarbetarnära lönesättning.

Viktigt med relevant process

Resultatet visar att anställda är relativt positiva till individuell lönesättning, att chefer tenderar att vara lite mer positiva och att akademiker är något mer positiva än icke-akademiker. Avgörande för att individuell lönesättning ska fungera är att medarbetaren tycker att processen är relevant och legitim.

– Vi försöker se till att ha en väldigt tydlig struktur med kvalitetssystem i vår löneprocess, så att vi gör lika, sade Anna-Lena Bohm.

Anna Lena Bohm är vd för företaget Uniguide med ungefär 60 anställda och har sedan länge arbetat intensivt med löneprocesser.

– Det finns jättevinster att göra, men det ställer stora krav på cheferna, menade hon. Framför allt är det viktigt att synliggöra människan.

Hittar dolda talanger

Hon sa att hon hittar dolda talanger i organisationen genom den process som hon och hennes företag har arbetat fram. Samtidigt menade hon att chefer måste våga sätta noll när det inte är motiverat med en lönehöjning.

Kunskapssammanställningen visar att legitimitet i lönebildning handlar om hur prestationsbedömningen går till, att det finns tydliga och relevanta lönekriterier och att lönesamtalet är väl genomfört. Det är också nödvändigt att medarbetare får kontinuerlig återkoppling, i nära anslutning till händelser och att återkopplingen handlar om sak och inte person.

– Vi måste vara väldigt tydliga med vad de är vi bedömer, sa Anna-Lena Bohm och menade att alla lönesättande chefer i hennes organisation måste utgå från samma kriterier. Det går inte att lägga in egna små bedömningar.

Anna-Lena Bohm vill förbjuda ordet rättvis i lönesättandet.

– Vi vill sätta så rätt lön som möjligt.

Peter Jeppsson konstaterade att lönesättning måste relateras till de mål som är uppsatta. Och han menade att målen måste vara väl kända bland medarbetarna.

– En del tycker att rättvisa är att vi alla har lika. Jag tycker att det är att vi har olika. Och det kan man filosofera länge kring, avslutade han.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Dags att rensa i miljöskatteröran

MILJÖ Subventioner å ena sidan, skatter på det man just subventionerat å den andra. Det är verkligheten på en rad områden när olika miljöskatter träder i kraft. ”Det är en fullständig röra av styrmedel, helt utan logik. Nu måste regeringen rensa upp i det här”, säger professor Runar Brännlund som utrett miljöskatternas effektivitet på uppdrag av Svenskt Näringsliv.
NYHET Publicerad:

"Vi måste använda skattekronorna mer effektivt"

VÄLFÄRD Välfärden står inför enorma utmaningar. Men det finns utrymme för effektivisering, menar Svenskt Näringslivs vd Carola Lemne. "Egentligen behöver vi inte mer pengar till välfärden. Vi måste bara bli mer effektiva", sa hon under ett seminarium.
NYHET Publicerad:

Vårdföretagarna: Kommunal trixar med siffrorna

VÄLFÄRD Den ideologiska striden om vinster i välfärden fortsätter. I en ny rapport presenterar fackförbundet Kommunal siffror som kritiker menar är missvisande. ”Det är inte seriöst att trixa med siffrorna på det här sättet”, säger Inga-Kari Fryklund, förbundsdirektör på Vårdföretagarna.
NYHET Publicerad:

Kompetensbristen gör företagen till samhällsentreprenörer

KOMPETENS Var fjärde rekrytering misslyckas för att företagen inte hittar rätt kompetens, visar Svenskt Näringslivs rekryteringsenkät. Nu tar allt fler företag saken i egna händer och startar gymnasieskolor och yrkesutbildningar. Scania och Ica är två exempel som lyftes fram på ett seminarium.
NYHET Publicerad:

Framfusiga politiker utmanar svenska modellen

ARBETSMARKNAD Den svenska arbetsmarknadsmodellen ifrågasätts, modellen hotas av politiken. Parter från såväl arbetsmarknad som politik diskuterade frågan på ett seminarium.
NYHET Publicerad:

Höga ägarskatter lägger krokben för företagande

SKATTER Utan företag inget välstånd i Sverige. Det har varit ett återkommande tema under Svenskt Näringslivs seminarier i Almedalen och var det även när de svenska ägarskatterna diskuterades. De måste sänkas för öka de svenska företagens konkurrenskraft.
NYHET Publicerad:

Jobb en förutsättning för integration

ARBETSMARKNAD Med många utlandsfödda utanför arbetsmarknaden och företag som skriker efter kompetens borde integrationen kunna lösas. Men varför går det så långsamt? Och vad behöver göras för att det ska fungera bättre? Det diskuterades vid ett seminarium i Almedalen.
NYHET Publicerad:

”Utan konkurrenskraft ingen välfärd”

KONKURRENS Konkurrenskraftiga företag garanterar välfärden. Men varför är det ingen som diskuterar Sveriges globala konkurrenskraft? Det är en ödesfråga för framtiden, menade deltagarna när Svenskt Näringsliv inledde årets seminarier i Almedalen.
NYHET Publicerad:

Varannan privatanställd har aldrig lönesamtal

FORSKNING Mer än hälften av de privatanställda har inte lönesamtal med sin chef. Det visar en kommande forskningsstudie om verksamhetsnära lönesättning. "Det är alarmerande uppgifter", säger Magnus Sverke, psykologiprofessor och projektledare.
NYHET Publicerad:

Lektion 12: När lönetaket sätter stopp

JOBBA MED LÖNEN Medarbetare som presterar på topp har en relativt snabb löneutveckling, men stannar de länge i samma befattning riskerar de tillslut att ha ett för högt löneläge för sin roll. I löneskolans lektion 11 ger Edel Karlsson Håål exempel på hur det kan lösas.
NYHET Publicerad:

Elbolaget Eon tar helhetsgrepp på lönesättningen

LEDARSKAP Eon flyttar ut ansvaret för tjänstemännens löner till cheferna. Farhågor för att sifferlösa avtal, utan central kontroll, skulle få lönerna att skena visade sig vara obefogade, säger hr-chefen Katarina Sigeus Ek.
NYHET Publicerad:

Bensinmack med eget bonussystem

LÖNEBILDNING På Circle K Sannarp i Halmstad har stationschefen Sven-Olof Gudmundsson utvecklat ett eget bonuslönesystem. Genom att delegera ansvar till de anställda och ge möjlighet till bonuslön, har han fått motiverade medarbetare och en lönsam bensinmack.
NYHET Publicerad:

Lektion 11: Ja, lön är viktigt

JOBBA MED LÖNEN Lön handlar om så mycket mer än pengar – det handlar om existentiella behov, skriver lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål i Löneskolans lektion 11. Utmaningen i Sverige är att vi är vana vid små löneskillnader och att den egna lönen är svår att påverka.
NYHET Publicerad:

Ta fram lönestrategin på webben

STRATEGI Webbverktyget Jobba med lönen har varit ett bra stöd i företaget Uniguides utveckling mot individuella löner, enligt vd:n Anna-Lena Bohm. Dessutom har det lett till att företaget har identifierat nya talanger internt. 
NYHET Publicerad:

Visitaföretag positiva till individuella löner

HALLÅ DÄR Niklas Berthelson, arbetsrättsjurist på Visita. Ni har precis gjort en undersökning om individuell lönesättning bland era medlemsföretag. Vad visar resultatet?
NYHET Publicerad:

Volvo Cars: Lägger om lönestruktur för att attrahera nya kompetenser

LÖN Volvo Cars lägger om sin lönestruktur för att attrahera nya kompetenser. Chefer får större flexibilitet i lönesättningen samtidigt som lön, förmåner och arbetsformer individanpassas. Det berättade Volvo Cars Hanna Fager på Lönebildningsdagen i Göteborg.
NYHET Publicerad:

Lektion 10: När man inte kommer överens

JOBBA MED LÖNEN Löneskolans lektion tio handlar om när chef och medarbetare inte förstår varandra i lönesamtalet eller har väldigt olika uppfattning om bedömning och lön. Lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål tipsar om hur problemet kan hanteras.
NYHET Publicerad:

Sug efter individuella löner

HALLÅ DÄR Viveca Krook, förhandlare på arbetsgivarorganisationen Livsmedelsföretagen. Hur ser läget ut i er bransch när det gäller löner?
NYHET Publicerad:

Tydliga kriterier begränsar subjektiv lönesättning

LÖNEBILDNING Minimala lönehöjningar för en medarbetare är en signal på att något måste förändras. Ingen mår bra av att prestera lägre än förväntat år efter år, enligt Laila von Schéele, personalchef på vård- och omsorgsföretaget Sällskapet vänner till Pauvres Honteux.
NYHET Publicerad:

Rangordnade arbetsuppgifter förenklar lönearbetet

FÖRETAGSNÄRA LÖNER Morakniv har tagit ett grepp om sina tjänstemannalöner. Genom att värdera och rangordna varje arbetsuppgift på företaget blir det lättare att jämföra löner mellan olika avdelningar. Det har höjt förståelsen hos alla och gjort livet enklare för cheferna, enligt hr-chefen Pia Kadfalk.