Peter Jeppsson, vice vd.
Foto: SÖREN ANDERSSON

Svenskt Näringsliv arbetar mycket för att företagen ska få större möjligheter att sätta individuella löner. Peter Jeppsson, vice vd, konstaterade att lönebildning handlar mycket om psykologi.

Stora vinster med individuell lönesättning

NYHET Publicerad

ALMEDALEN Det finns ett positivt samband mellan lön och prestation. Och de allra flesta anser att prestation ska synas i lönekuvertet. Men samtidigt känner inte många till vilka lönekriterier som gäller på arbetsplatsen. Det visar en rapport om lön, motivation och prestation som Svenskt Näringsliv presenterade på ett seminarium i Almedalen.

– Frågan om lönesättning och lönebildning är central och viktig för våra medlemsföretag. Lönen är ett viktigt styrmedel och ett av flera viktiga sätt att motivera medarbetarna och belöna goda prestationer, sa vice vd Peter Jeppsson på seminariet.

– De allra flesta vill att lönesättningen ska ske i samtal med chefen, men när man tittar på hur det ser ut, så är det inte så det går till. Där finns mycket att jobba med, fortsatte han.

Svenskt Näringsliv arbetar mycket för att företagen ska få större möjligheter att sätta individuella löner. Peter Jeppsson konstaterade att lönebildning handlar mycket om psykologi.

– Det handlar om människor och om att förstå hur människor agerar på ett visst sätt. Och också kanske om att försöka styra hur människor agerar, sa han.

På senare tid har fler och fler kollektivavtal gett större utrymme till individuell lönesättning. Det ställer andra krav på löneprocessen än den kollektiva lönesättning som tidigare varit vanligast. Svenskt Näringsliv deltar, tillsammans med företag, fackförbund och andra arbetsgivarorganisationer i arbetet med att utveckla en välfungerande lönebildning som alla parter kan anse vara legitim. Som ett led i det arbetet samarbetar Svenskt Näringsliv med psykologiska institutionen på Stockholms universitet, för att ta reda på mer kring verksamhetsnära lönebildning och medarbetarnära lönesättning.

Viktigt med relevant process

Resultatet visar att anställda är relativt positiva till individuell lönesättning, att chefer tenderar att vara lite mer positiva och att akademiker är något mer positiva än icke-akademiker. Avgörande för att individuell lönesättning ska fungera är att medarbetaren tycker att processen är relevant och legitim.

– Vi försöker se till att ha en väldigt tydlig struktur med kvalitetssystem i vår löneprocess, så att vi gör lika, sade Anna-Lena Bohm.

Anna Lena Bohm är vd för företaget Uniguide med ungefär 60 anställda och har sedan länge arbetat intensivt med löneprocesser.

– Det finns jättevinster att göra, men det ställer stora krav på cheferna, menade hon. Framför allt är det viktigt att synliggöra människan.

Hittar dolda talanger

Hon sa att hon hittar dolda talanger i organisationen genom den process som hon och hennes företag har arbetat fram. Samtidigt menade hon att chefer måste våga sätta noll när det inte är motiverat med en lönehöjning.

Kunskapssammanställningen visar att legitimitet i lönebildning handlar om hur prestationsbedömningen går till, att det finns tydliga och relevanta lönekriterier och att lönesamtalet är väl genomfört. Det är också nödvändigt att medarbetare får kontinuerlig återkoppling, i nära anslutning till händelser och att återkopplingen handlar om sak och inte person.

– Vi måste vara väldigt tydliga med vad de är vi bedömer, sa Anna-Lena Bohm och menade att alla lönesättande chefer i hennes organisation måste utgå från samma kriterier. Det går inte att lägga in egna små bedömningar.

Anna-Lena Bohm vill förbjuda ordet rättvis i lönesättandet.

– Vi vill sätta så rätt lön som möjligt.

Peter Jeppsson konstaterade att lönesättning måste relateras till de mål som är uppsatta. Och han menade att målen måste vara väl kända bland medarbetarna.

– En del tycker att rättvisa är att vi alla har lika. Jag tycker att det är att vi har olika. Och det kan man filosofera länge kring, avslutade han.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Lektion 5: Schysta bedömningar är lönesättningens kärna

JOBBA MED LÖNEN I Löneskolans lektion fem förklarar lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål att individuella löner kräver att lönesättande chef kan göra bra bedömningar av medarbetarna. Schysta bedömningar är A och O för att lönesättningen ska få legitimitet.
NYHET Publicerad:

”Parterna måste skärpa sig!”

AVTAL Ett skäl till att så många står utanför arbetsmarknaden beror på att fackförbund och arbetsgivarorganisationer inte har hängt med och insett att den svenska modellen har försvagats. Den salvan kommer från Siri Steijer, programansvarig arbetsmarknad på tankesmedjan Timbro.
NYHET Publicerad:

”Lönesättning ges större tyngd med forskning”

Forskning ger ett ämne som lönesättning större legitimitet. Det var enigheten stor kring på ett seminarium som presenterade forskning om lönebildning. ”Vi behöver mer forskningsbaserad kunskap”, säger Stefan Koskinen på Almega.
NYHET Publicerad:

Öppen löneprocess minskar korridorsnacket

LÖNEBILDNING När medarbetare pratar allt mer öppet om löner, utan ha hela bilden klar för sig, leder det lätt till missuppfattningar eller osäkerhet. Därför gör The Absolut Company nu löneprocessen transparent för de anställda. ”Det här är rätt väg att gå” säger personalchefen Marie Wikander.
NYHET Publicerad:

Webbverktyget ger koll på kompetensen

STRATEGI Kompetensförsörjning är en av företagens största utmaningar, och för att hantera verksamhetens unika kompetensbehov krävs ett systematiskt arbete. Som stöd för det har webbverktyget Jobbamedlonen.se en modul för att analysera kompetensbehovet.
NYHET Publicerad:

Skolan som jobbar med lönen

WEBB-TV På Viktor Rydberg gymnasium kopplas lönekriterierna till de kännetecken och beteenden som ska spegla skolans kultur. Även om det är viktigt att jobba i team finns det ingen motsättning i att sätta individuella löner, enligt skolchefen Kristy Lundström.
NYHET Publicerad:

Lektion 4: Lönehöjning är ingen mänsklig rättighet

JOBBA MED LÖNEN I Löneskolans lektion fyra förklarar lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål att en lönehöjning utgår från att medarbetaren har utvecklats och förbättrat sina resultat. Det är ingen mänsklig rättighet att varje år få en högre lön oavsett arbetsinsats.
NYHET Publicerad:

Så jobbar Spotify med löner

SÄTTA LÖN Dialog, prestation och motivation var nyckelord under Lönebildningsdagen 2017 som i år var mer välbesökt än någonsin. Arvid Hedman från Spotify berättade att mycket av lönesättningen läggs på cheferna. Elaine Eksvärd, retorikexpert, gav konkreta tips för lönesamtalen.
NYHET Publicerad:

Sätt lönestrukturen i webbverktyget

STRATEGI Jobbamedlonen.se är ett verktyg som hjälper företag att utveckla sin lönesättning. Nu har det kommit i en ny och ännu bättre version. Framför allt ger det struktur på lönearbetet, enligt Anna-Lena Bohm, vd på företaget Uniguide.
NYHET Publicerad:

Lektion 3: Lönesamtal är ingen förhandling

JOBBA MED LÖNEN I Löneskolans lektion tre betonar lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål att det är arbetsresultatet under hela året som avgör lönehöjningen – inte vad som händer under den stund som chefen och medarbetaren möts och pratar lön.
NYHET Publicerad:

Fokus på motivation vässar lönebildningen

I PRAKTIKEN På Remeo Stockholm utgår medarbetarsamtalen från vad som motiverar den anställde på jobbet. Personliga mål matchas sedan med verksamhetens mål. ”Lönesättningen blir enklare när det går att referera till målen vi har diskuterat, följa upp resultatet och koppla lönen till det”, säger vårdchefen Helene Thunell.
NYHET Publicerad:

Ökande brottslighet drabbar företagare

ALMEDALEN En tredjedel av Sveriges företagare upplever ett ökande problem med brott mot sina verksamheter jämfört med för två er sedan. Bedrägerier, inbrott, rån och skadegörelse är de vanligaste brotten som företagen drabbas av. ”Det är en extremt oroande utveckling och politikerna verkar inte förstå hur krisartat det är”, säger Karl Lallerstedt, ansvarig för Näringslivets Säkerhetsdelegation.
NYHET Publicerad:

Kvalitetsstyrning bästa sättet att utveckla välfärden

ALMEDALEN Reepaluutredningen hävdar att det inte går att mäta kvalitet i välfärden. Det stämmer inte, säger forskarna Lars G Mattsson, tv, och Lars Sörqvist.
NYHET Publicerad:

”Vi behöver en stopplag direkt”

ALMEDALEN Bagatellartade detaljer ska inte hindra företag från att få behålla kvalificerad arbetskraft.
NYHET Publicerad:

Lärarlyft och chefsjobb höjer kvinnolöner

RAPPORT Hallå där, John Ekberg, statistikansvarig på Medlingsinstitutet, MI. Er senaste rapport visar att skillnaderna mellan kvinnors och mäns löner fortsätter att minska. Hur ser trenden ut?
NYHET Publicerad:

Lön bakom många rubriker

KRÖNIKA Trots att bara två seminarier har lön som huvudtema i Almedalen i år är det ett ämne som debatteras under många andra rubriker. Det kan till exempel handla om jämställdhet, integration, konfliktregler eller framtidens arbetsliv och arbetsmarknad, skriver Edel Karlsson Håål, expert på lönebiildning.
NYHET Publicerad:

Bred förståelse lägger grunden

ALMEDALEN På tisdagseftermiddagen ordnade chefsorganisationen Ledarna ”lönehack” I Almedalen. Verksamhetschefer, hr-chefer och andra intresserade av lönesättning fick chansen att dela erfarenheter och diskutera hur lönebildningen kan utvecklas.
NYHET Publicerad:

”Löneprocessen får inte vara en sidovagn”

ALMEDALEN För att medarbetare ska uppleva sin individuella lön som schyst och rättvis måste företaget skapa legitimitet kring löneprocessen. Men då måste den vara något som sker kontinuerligt. Det framkom när forskare presenterade en ny rapport om lönesättning från Svenskt Näringslivs scen i Almedalen.
NYHET Publicerad:

Stora vinster med individuell lönesättning

ALMEDALEN De allra flesta anser att prestation ska synas i lönekuvertet. Men samtidigt känner inte många till vilka lönekriterier som gäller på arbetsplatsen. Det visar en rapport om lön, motivation och prestation som Svenskt Näringsliv presenterade på ett seminarium i Almedalen.
NYHET Publicerad:

Kritiserad lag behöver förändras

ALMEDALEN Lagen om anställningsskydd, Las, har kritiserats genom åren. Nu kräver flera instanser att regelverket utreds grundligt och förändras. Företagaren Anna-Lena Bohm anser att Las i grunden är bra, men att turordningsreglerna försvårar för hennes företag att växa och behålla den arbetskraft hon vill ha.