Peter Jeppsson, vice vd.
Foto: Sören Andersson

Svenskt Näringsliv arbetar mycket för att företagen ska få större möjligheter att sätta individuella löner. Peter Jeppsson, vice vd, konstaterade att lönebildning handlar mycket om psykologi.

Stora vinster med individuell lönesättning

NYHET Publicerad

ALMEDALEN Det finns ett positivt samband mellan lön och prestation. Och de allra flesta anser att prestation ska synas i lönekuvertet. Men samtidigt känner inte många till vilka lönekriterier som gäller på arbetsplatsen. Det visar en rapport om lön, motivation och prestation som Svenskt Näringsliv presenterade på ett seminarium i Almedalen.

– Frågan om lönesättning och lönebildning är central och viktig för våra medlemsföretag. Lönen är ett viktigt styrmedel och ett av flera viktiga sätt att motivera medarbetarna och belöna goda prestationer, sa vice vd Peter Jeppsson på seminariet.

– De allra flesta vill att lönesättningen ska ske i samtal med chefen, men när man tittar på hur det ser ut, så är det inte så det går till. Där finns mycket att jobba med, fortsatte han.

Svenskt Näringsliv arbetar mycket för att företagen ska få större möjligheter att sätta individuella löner. Peter Jeppsson konstaterade att lönebildning handlar mycket om psykologi.

– Det handlar om människor och om att förstå hur människor agerar på ett visst sätt. Och också kanske om att försöka styra hur människor agerar, sa han.

På senare tid har fler och fler kollektivavtal gett större utrymme till individuell lönesättning. Det ställer andra krav på löneprocessen än den kollektiva lönesättning som tidigare varit vanligast. Svenskt Näringsliv deltar, tillsammans med företag, fackförbund och andra arbetsgivarorganisationer i arbetet med att utveckla en välfungerande lönebildning som alla parter kan anse vara legitim. Som ett led i det arbetet samarbetar Svenskt Näringsliv med psykologiska institutionen på Stockholms universitet, för att ta reda på mer kring verksamhetsnära lönebildning och medarbetarnära lönesättning.

Viktigt med relevant process

Resultatet visar att anställda är relativt positiva till individuell lönesättning, att chefer tenderar att vara lite mer positiva och att akademiker är något mer positiva än icke-akademiker. Avgörande för att individuell lönesättning ska fungera är att medarbetaren tycker att processen är relevant och legitim.

– Vi försöker se till att ha en väldigt tydlig struktur med kvalitetssystem i vår löneprocess, så att vi gör lika, sade Anna-Lena Bohm.

Anna Lena Bohm är vd för företaget Uniguide med ungefär 60 anställda och har sedan länge arbetat intensivt med löneprocesser.

– Det finns jättevinster att göra, men det ställer stora krav på cheferna, menade hon. Framför allt är det viktigt att synliggöra människan.

Hittar dolda talanger

Hon sa att hon hittar dolda talanger i organisationen genom den process som hon och hennes företag har arbetat fram. Samtidigt menade hon att chefer måste våga sätta noll när det inte är motiverat med en lönehöjning.

Kunskapssammanställningen visar att legitimitet i lönebildning handlar om hur prestationsbedömningen går till, att det finns tydliga och relevanta lönekriterier och att lönesamtalet är väl genomfört. Det är också nödvändigt att medarbetare får kontinuerlig återkoppling, i nära anslutning till händelser och att återkopplingen handlar om sak och inte person.

– Vi måste vara väldigt tydliga med vad de är vi bedömer, sa Anna-Lena Bohm och menade att alla lönesättande chefer i hennes organisation måste utgå från samma kriterier. Det går inte att lägga in egna små bedömningar.

Anna-Lena Bohm vill förbjuda ordet rättvis i lönesättandet.

– Vi vill sätta så rätt lön som möjligt.

Peter Jeppsson konstaterade att lönesättning måste relateras till de mål som är uppsatta. Och han menade att målen måste vara väl kända bland medarbetarna.

– En del tycker att rättvisa är att vi alla har lika. Jag tycker att det är att vi har olika. Och det kan man filosofera länge kring, avslutade han.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Bästa knepen för att påverka medarbetarens beteende 

STRATEGI För att förändra medarbetarens beteende måste konsekvenserna vara tydliga, konstaterar Niklas Laninge, psykolog och expert på beteendedesign. Det gäller att arbetsgivaren tar reda på vad som motiverar den anställde.
NYHET Publicerad:

Lönesättning ett nytt sätt att leda

LÖNEBILDNINGSDAGEN Hur kan lönen användas för att forma beteenden och skapa attraktiva arbetsplatser med fokus på prestation och resultat? Det diskuterades under Lönebildningsdagen i Stockholm i september, som var mer välbesökt än någonsin.
NYHET Publicerad:

Uniguides chefer vågar sätta noll i löneökning

JOBBA MED LÖNEN Största vinsten med individuella löner är att det blir lättare att identifiera nya talanger. Det säger Anna-Lena Bohm, vd på Uniguide. Hennes råd till andra är att börja i liten skala och sedan bygga på.
NYHET Publicerad:

Unga vill ha koppling till prestation

MOTIVATION Yngre generationer har en ny syn på arbete och lön. Balans i livet och rätt värderingar betyder minst lika mycket som lön vid valet av arbetsgivare. Det konstaterar Ulrik Hoffman, vd på Ungdomsbarometern.
NYHET Publicerad:

"Lönen måste bindas ihop med utveckling"

INDIVIDUELL LÖN För att ändra lönesättningen och gå mot mer individuella löner måste transparensen genom hela löneprocessen öka. Det säger Ami Hemviken, expert inom kommunikation, retorik och ledarskap.
NYHET Publicerad:

Lönesättning ett verktyg för ledare

LÖNEBILDNINGSDAGEN Lönebildningen måste vara integrerad i ledarskapet för att kunna förändras. Men då behöver också strukturen i företaget förändras för att stötta det. Det sa ledarskapsexperten Ami Hemviken på Lönebildningsdagen i Stockholm.
NYHET Publicerad:

”Dagen får en att börja tänka framåt”

LÖNEBILDNINGSDAGEN Det var fjärde året i rad som Lönebildningsdagen gick av stapeln i Stockholm och för många har det blivit en återkommande tradition. Vi frågade två personer i vimlet varför de kom till hit.
NYHET Publicerad:

Samverkan gör det lätt att göra rätt

UTVECKLING Guider för att lättare kunna följa krångliga regler och nya förslag på hur lönekartläggning kan förenklas. Det är något av det som Almega, Unionen och Akademikerna tar fram i ett gemensamt utvecklingsarbete.
NYHET Publicerad:

Skrotad individuell ett bonus lyft för Atea

LÖNESTRATEGI När it-bolaget Atea jobbat igenom sina värderingar blev det uppenbart att de individuella bonusarna mest gav problem, så de togs bort. I stället ökade fokuset på individuella löner vilket gav en gedignare löneprocess och en starkare samarbetskultur – med kraftig tillväxt som resultat.
NYHET Publicerad:

Lektion 13: Allt att vinna på att jobba med lönen

JOBBA MED LÖNEN En av sex medarbetare skulle bli mer motiverade att prestera på jobbet om lönen var tydligare kopplad till arbetsinsatsen, visar en undersökning. Med andra ord finns det en outnyttjad potential i en bättre fungerande lönesättning, enligt Löneskolan.
NYHET Publicerad:

Lönebildning hetare än någonsin

HALLÅ DÄR Edel Karlsson Håål, lönebildningsexpert. I veckan är det fjärde året i rad som Svenskt Näringsliv arrangerar Lönebildningsdagen i Stockholm och intresset är större än någonsin – 350 deltagare. Hur kommer det sig?
NYHET Publicerad:

Dags att rensa i miljöskatteröran

MILJÖ Subventioner å ena sidan, skatter på det man just subventionerat å den andra. Det är verkligheten på en rad områden när olika miljöskatter träder i kraft. ”Det är en fullständig röra av styrmedel, helt utan logik. Nu måste regeringen rensa upp i det här”, säger professor Runar Brännlund som utrett miljöskatternas effektivitet på uppdrag av Svenskt Näringsliv.
NYHET Publicerad:

"Vi måste använda skattekronorna mer effektivt"

VÄLFÄRD Välfärden står inför enorma utmaningar. Men det finns utrymme för effektivisering, menar Svenskt Näringslivs vd Carola Lemne. "Egentligen behöver vi inte mer pengar till välfärden. Vi måste bara bli mer effektiva", sa hon under ett seminarium.
NYHET Publicerad:

Vårdföretagarna: Kommunal trixar med siffrorna

VÄLFÄRD Den ideologiska striden om vinster i välfärden fortsätter. I en ny rapport presenterar fackförbundet Kommunal siffror som kritiker menar är missvisande. ”Det är inte seriöst att trixa med siffrorna på det här sättet”, säger Inga-Kari Fryklund, förbundsdirektör på Vårdföretagarna.
NYHET Publicerad:

Kompetensbristen gör företagen till samhällsentreprenörer

KOMPETENS Var fjärde rekrytering misslyckas för att företagen inte hittar rätt kompetens, visar Svenskt Näringslivs rekryteringsenkät. Nu tar allt fler företag saken i egna händer och startar gymnasieskolor och yrkesutbildningar. Scania och Ica är två exempel som lyftes fram på ett seminarium.
NYHET Publicerad:

Framfusiga politiker utmanar svenska modellen

ARBETSMARKNAD Den svenska arbetsmarknadsmodellen ifrågasätts, modellen hotas av politiken. Parter från såväl arbetsmarknad som politik diskuterade frågan på ett seminarium.
NYHET Publicerad:

Höga ägarskatter lägger krokben för företagande

SKATTER Utan företag inget välstånd i Sverige. Det har varit ett återkommande tema under Svenskt Näringslivs seminarier i Almedalen och var det även när de svenska ägarskatterna diskuterades. De måste sänkas för öka de svenska företagens konkurrenskraft.
NYHET Publicerad:

Jobb en förutsättning för integration

ARBETSMARKNAD Med många utlandsfödda utanför arbetsmarknaden och företag som skriker efter kompetens borde integrationen kunna lösas. Men varför går det så långsamt? Och vad behöver göras för att det ska fungera bättre? Det diskuterades vid ett seminarium i Almedalen.
NYHET Publicerad:

”Utan konkurrenskraft ingen välfärd”

KONKURRENS Konkurrenskraftiga företag garanterar välfärden. Men varför är det ingen som diskuterar Sveriges globala konkurrenskraft? Det är en ödesfråga för framtiden, menade deltagarna när Svenskt Näringsliv inledde årets seminarier i Almedalen.
NYHET Publicerad:

Varannan privatanställd har aldrig lönesamtal

FORSKNING Mer än hälften av de privatanställda har inte lönesamtal med sin chef. Det visar en kommande forskningsstudie om verksamhetsnära lönesättning. "Det är alarmerande uppgifter", säger Magnus Sverke, psykologiprofessor och projektledare.