Peter Jeppsson, vice vd.
Foto: Sören Andersson

Svenskt Näringsliv arbetar mycket för att företagen ska få större möjligheter att sätta individuella löner. Peter Jeppsson, vice vd, konstaterade att lönebildning handlar mycket om psykologi.

Stora vinster med individuell lönesättning

NYHET Publicerad

ALMEDALEN Det finns ett positivt samband mellan lön och prestation. Och de allra flesta anser att prestation ska synas i lönekuvertet. Men samtidigt känner inte många till vilka lönekriterier som gäller på arbetsplatsen. Det visar en rapport om lön, motivation och prestation som Svenskt Näringsliv presenterade på ett seminarium i Almedalen.

– Frågan om lönesättning och lönebildning är central och viktig för våra medlemsföretag. Lönen är ett viktigt styrmedel och ett av flera viktiga sätt att motivera medarbetarna och belöna goda prestationer, sa vice vd Peter Jeppsson på seminariet.

– De allra flesta vill att lönesättningen ska ske i samtal med chefen, men när man tittar på hur det ser ut, så är det inte så det går till. Där finns mycket att jobba med, fortsatte han.

Svenskt Näringsliv arbetar mycket för att företagen ska få större möjligheter att sätta individuella löner. Peter Jeppsson konstaterade att lönebildning handlar mycket om psykologi.

– Det handlar om människor och om att förstå hur människor agerar på ett visst sätt. Och också kanske om att försöka styra hur människor agerar, sa han.

På senare tid har fler och fler kollektivavtal gett större utrymme till individuell lönesättning. Det ställer andra krav på löneprocessen än den kollektiva lönesättning som tidigare varit vanligast. Svenskt Näringsliv deltar, tillsammans med företag, fackförbund och andra arbetsgivarorganisationer i arbetet med att utveckla en välfungerande lönebildning som alla parter kan anse vara legitim. Som ett led i det arbetet samarbetar Svenskt Näringsliv med psykologiska institutionen på Stockholms universitet, för att ta reda på mer kring verksamhetsnära lönebildning och medarbetarnära lönesättning.

Viktigt med relevant process

Resultatet visar att anställda är relativt positiva till individuell lönesättning, att chefer tenderar att vara lite mer positiva och att akademiker är något mer positiva än icke-akademiker. Avgörande för att individuell lönesättning ska fungera är att medarbetaren tycker att processen är relevant och legitim.

– Vi försöker se till att ha en väldigt tydlig struktur med kvalitetssystem i vår löneprocess, så att vi gör lika, sade Anna-Lena Bohm.

Anna Lena Bohm är vd för företaget Uniguide med ungefär 60 anställda och har sedan länge arbetat intensivt med löneprocesser.

– Det finns jättevinster att göra, men det ställer stora krav på cheferna, menade hon. Framför allt är det viktigt att synliggöra människan.

Hittar dolda talanger

Hon sa att hon hittar dolda talanger i organisationen genom den process som hon och hennes företag har arbetat fram. Samtidigt menade hon att chefer måste våga sätta noll när det inte är motiverat med en lönehöjning.

Kunskapssammanställningen visar att legitimitet i lönebildning handlar om hur prestationsbedömningen går till, att det finns tydliga och relevanta lönekriterier och att lönesamtalet är väl genomfört. Det är också nödvändigt att medarbetare får kontinuerlig återkoppling, i nära anslutning till händelser och att återkopplingen handlar om sak och inte person.

– Vi måste vara väldigt tydliga med vad de är vi bedömer, sa Anna-Lena Bohm och menade att alla lönesättande chefer i hennes organisation måste utgå från samma kriterier. Det går inte att lägga in egna små bedömningar.

Anna-Lena Bohm vill förbjuda ordet rättvis i lönesättandet.

– Vi vill sätta så rätt lön som möjligt.

Peter Jeppsson konstaterade att lönesättning måste relateras till de mål som är uppsatta. Och han menade att målen måste vara väl kända bland medarbetarna.

– En del tycker att rättvisa är att vi alla har lika. Jag tycker att det är att vi har olika. Och det kan man filosofera länge kring, avslutade han.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Välkommen till Svenskt Näringsliv i Almedalen 2019

POLITIKERVECKAN I vår fina trädgård bjuder vi på seminarier om aktuella ämnen som svensk konkurrenskraft och välstånd, företagsklimat och kommunernas myndighetsutövning och framtidens arbetsmarknad.
NYHET Publicerad:

”Motivation kan inte köpas för pengar”

HALLÅ DÄR Johan Thesslin som skrivit boken Lön och motivation: chefens handbok för att belöna och utveckla medarbetare, tillsammans med AnnCharlotte Bretan. Varför skrev ni den?
NYHET Publicerad:

Vägledande avtal dras med utmaningar

STRATEGI Ledaravtalet var först ut med företagsnära lönebildning år 1992. Många kollektivavtal har följt efter, men det finns också utmaningar, enligt Ledarnas förhandlingschef Helena Hedlund.
NYHET Publicerad:

Så får IBM rättvisare löner

LÖNESÄTTNING När it-jätten IBM införde en ny lönemodell lyfte det medarbetarnas engagemang. Genom att chef och medarbetare på egen hand tar större ansvar för återkoppling och bedömning blir lönesättningen dessutom rättvisare, enligt Simona Scaravella, hr-chef på IBM Sverige.
NYHET Publicerad:

Digitalisering inleder seminarieserie om framtidens arbetsmarknad

DEN TEKNISKA UTVECKLINGEN Den 11 juni är det dags för det första seminariet som arrangeras av Svenskt Näringslivs projekt Framtidens arbetsmarknad, FrAM. I fokus är digitaliseringen och den konkurrenskraft som finns i teknikutvecklingen.
NYHET Publicerad:

Här tar medarbetarna fram lönemodellen

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.
NYHET Publicerad:

Lönesättning som förändrar beteenden

STRATEGI För Epiroc i Kalmar var det en fullträff att koppla lönekriterierna rakt av till den värdegrund som företaget tagit fram. ”Löneprocessen driver precis det vi vill driva – förbättrade beteenden”, säger vd:n Jenny Heimersson.
NYHET Publicerad:

Därför fungerar sifferlöst så bra i energibranschen

HALLÅ DÄR Nikta Nabavi, ansvarig för Unionens kollektivavtal inom energibranschen. Varför fungerar sifferlösa avtal så bra inom det området?
NYHET Publicerad:

AP-fond lockar med hållbarhet och mångfald

REKRYTERING När ungdomar söker jobb vill de inte bara veta vad en arbetsgivare gör, utan även hur jobbet utförs. ”Lönen har nog fortfarande en viss status men lika mycket status ligger i att företaget har schysta värderingar”, säger Eva Halvarsson, vd på Andra AP-fonden.
NYHET Publicerad:

Unga vill göra karriär – men har inte bråttom

MILLENNIEGENERATIONEN Att unga bara vill vidare till nästa jobb för att få upp lönen är en missuppfattning, konstaterar Isak Petrén, senior analytiker på Willis Towers Watson. ”Millennials vill göra karriär men det är inget måste att byta jobb för att åstadkomma det”, säger han.
NYHET Publicerad:

Så stärker prisade Centiro företagskulturen

STRATEGI På Centiro blir medarbetare sedda som individer samtidigt som de hela tiden får utmaningar som utvecklar. I en väl fungerande arbetsmiljö och kultur är lönen inte den viktigaste frågan, enligt koncernchefen Niklas Hedin.
NYHET Publicerad:

Almega jobbar vidare för fler sifferlösa avtal

HALLÅ DÄR Stefan Koskinen, förbundsdirektör Almega Tjänsteföretagen. Vad ser ni som viktigast när unga väljer arbetsgivare?
NYHET Publicerad:

”Återkoppling måste få ta plats”

RUNDFRÅGA Vi frågade tre deltagare på seminariet där rapporten Anställdas syn på lön, motivation och prestation presenterades, vad de anser om resultatet. De svarade så här.
NYHET Publicerad:

Fast lägstalön högt på Unionens agenda

HALLÅ DÄR Sara Hedman-Hallonstén, avtalsspecialist på Unionen. Vad har ni fokus på just nu när det gäller lönebildning?
NYHET Publicerad:

Lönen inte viktigast för motivationen

FORSKNING Lönen är bara en av många faktorer som motiverar och får medarbetare att prestera bättre på arbetet. Det finns annat som är viktigare, visar en ny forskningsrapport.
NYHET Publicerad:

Att förstå lönen är A och O

KRÖNIKA Sannolikheten att en medarbetare accepterar en förändring, en bedömning eller en nödvändig åtgärd är mycket större om ledaren kan få medarbetaren att förstå VARFÖR. Det gäller även vid lönesättning, skriver Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Här smäller utveckling högre än lön

KOMPETENS Trots att lönerna trissats upp i byggbranschen står TL Bygg fast vid att lönerna ska vara marknadsmässiga och inte skena iväg. Företaget har i stället satsat extra mycket på att personalen mår bra och får utvecklas.
NYHET Publicerad:

Rättvis lön – vad är det?

KRÖNIKA Att lönesättning ska vara rättvis är givetvis en rimlig ambition. Men redan i teorin kring begreppet rättvisa uppstår utmaningar, enligt lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Lönerna får inte halka efter hos global hälsovårdsjätte

STRATEGI Johnson & Johnson i Helsingborg följer det amerikanska moderbolagets övergripande modell för lönesättning. Lönesystemet är ett sätt att vara en attraktiv arbetsgivare, enligt Karin Markenholm, hr-ansvarig.
NYHET Publicerad:

Värderingar lockar mer än lön

KOMPETENS För ett litet startupbolag är höga löner sällan ett möjligt sätt för att locka rätt kompetens. Beteendelabbet har lyckats så bra att vissa till och med går ner i lön för att få jobba där, berättar vd:n Ida Lemoine.