Ta fram lönestrategin på webben

NYHET Publicerad

STRATEGI Webbverktyget Jobba med lönen har varit ett bra stöd i företaget Uniguides utveckling mot individuella löner, enligt vd:n Anna-Lena Bohm. Dessutom har det lett till att företaget har identifierat nya talanger internt. 

Anna-Lena Bohm
Foto: ADAM IHSE / TT

"Individuella löner gör att vi hittar stjärnorna internt och får en helt annan dynamik i personalgruppen." Det säger Anna-Lena Bohm, vd på Uniguide.

Att jobba med lönen nära sina medarbetare tvingar arbetsgivare att jobba mer med utvecklingssamtal, uppföljningsmöten, lönesamtal och lönesättningssamtal som inspirerar och motiverar, konstaterar Anna-Lena Bohm.

– Det handlar inte bara om lön utan om så otroligt mycket annat. Förutom att lönen fördelas kopplat till givna förutsättningar, gör individuella löner att vi hittar stjärnorna internt och får en helt annan dynamik i personalgruppen.

För Anna-Lena Bohm, som tidigare höll i alla utvecklings- och lönesamtal själv, har verktyget Jobba med lönen som Svenskt Näringsliv tagit fram gett henne möjligheten att lägga ut lönesättningen på cheferna.

– Verktyget är enkelt, lätt att komma igång med och fantastiskt bra. Och helt kostnadsfritt.

Särskilt bra passar Jobba med lönen till små och medelstora företag eftersom de ofta saknar en hr-avdelning med kompetens kring löneprocessen.

Första steget i Jobba med lönen, Affärsstrategi, handlar om att slå fast vilken fas i företaget befinner sig. Ska företaget växa, ändra inriktning eller etablera sig på nya marknader? Det här är viktigt för att det ska bli bra senare i processen. Om företaget växer kraftigt behöver troligen mer tid läggas på att analysera kompetensbehovet, till exempel.

När Uniguide började jobba med individuella löner tittade företaget först på vilka kriterier som skulle användas för att bedöma resultat.

– Men det vi missade, och som tvingade oss att backa, var att vi inte definierat vilka vi är på företaget, vad levererar och vilken värdegrund vi har – vår affärsstrategi. Allt sådant påverkar löneprocessen och det ger webbverktyget hjälp med.

I nästa steg, Kompetensbehov, definieras de kompetenser som finns i företaget och vilka behov som finns framåt. Det ligger till grund för hur företaget ska gå vidare, poängterar Anna-Lena Bohm.

– Behöver befintlig personal utvecklas? Behöver vi rekrytera? Det avgör även inriktningen på vad vi vill trycka på för att utveckla personalen i utvecklingssamtal och lönesamtal.

Den tredje delen i verktyget, Arbeta med lönen, handlar om att dokumentera hur lönesättningen sker idag. Hur lönestrukturerna ser ut och kriterier som lönesättningen utgår från.

– De bör vara mätbara men samtidigt är det svårt att undvika mjuka värden helt och då får man försöka hitta modeller för det också. Alla ska veta vad chefen tittar på när han eller hon bedöms.

Största utmaningen är att utbilda ledarna så att de bedömer medarbetarna på samma sätt, anser hon. Och för att få någon effekt med individuella löner måste man som arbetsgivare använda spannet och våga att inte ge lönehöjning till någon, och mycket till någon annan, konstaterar hon.

– Det är enda sättet att vinna respekt och trovärdighet i gruppen. Men det kräver mod och därför måste cheferna få stöd, hjälp och utbildning.

När de tre huvudstegen är klara är dags att sätta igång. Då kan verktygets årsplan vara till hjälp för att få en helhetssyn på processen. Utvecklingssamtal, lönesamtal, lönesättningssamtal och informationsmöten om läget för företaget är exempel på lämpliga aktiviteter att placera in.

Ta fram en lönestrategi

I webbverktyget Jobba med lönen får du hjälp med att ta fram en lönestrategi för företaget i tre steg:

- Affärsstrategi

- Kompetensbehov

- Arbeta med lönen

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Rättvis lön – vad är det?

KRÖNIKA Att lönesättning ska vara rättvis är givetvis en rimlig ambition. Men redan i teorin kring begreppet rättvisa uppstår utmaningar, enligt lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Lönerna får inte halka efter hos global hälsovårdsjätte

STRATEGI Johnson & Johnson i Helsingborg följer det amerikanska moderbolagets övergripande modell för lönesättning. Lönesystemet är ett sätt att vara en attraktiv arbetsgivare, enligt Karin Markenholm, hr-ansvarig.
NYHET Publicerad:

Värderingar lockar mer än lön

KOMPETENS För ett litet startupbolag är höga löner sällan ett möjligt sätt för att locka rätt kompetens. Beteendelabbet har lyckats så bra att vissa till och med går ner i lön för att få jobba där, berättar vd:n Ida Lemoine.
NYHET Publicerad:

Lyssna på kunderna innan lönen sätts

KOMMENTAR Vi måste ha bättre underlag för att bedöma arbetsprestationer, och säkerligen blir företagens lönesättning bättre om det finns ett kundperspektiv. Det skriver löneexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Upptakt för nästa års avtalsrörelse

HALLÅ DÄR Förberedelserna inför avtalsrörelsen år 2020 är redan igång. Det handlar bland annat om uttalanden om förväntade löneökningar och diskussioner om de ekonomiska förutsättningarna. Om ungefär ett år kommer förhandlingarna igång med kravväxling inom industrin, berättar vice vd Peter Jeppsson.
NYHET Publicerad:

Tre faktorer som stärker medarbetares motivation

MOTIVATION Genom att koppla lönen till faktorer som styr inre motivation ökar de anställdas engagemang och prestation. ”Det ökar sannolikheten för att medarbetarna vill satsa och lägga mer energi på arbetet”, säger psykologiforskaren Helena Falkenberg.
NYHET Publicerad:

Lönematris kopplar samman prestation och resultat

RUSTA-ANDAN Sedan ett år tillbaka använder Rustas lager en egen matris för att utvärdera medarbetares prestationer och sätta lön. Nu har den spritt sig till varuhusen. Tydlighet är nyckelordet, enligt Annika Holm Sundström, hr-chef.
NYHET Publicerad:

"Modernisera kollektivavtalen"

AVTAL Kollektivavtalen måste moderniseras för att vara relevanta. Främst handlar det om att individanpassa dem till grupper som gig-jobbare, småbarnsföräldrar och seniorer, enligt Lee Wermelin på Civilekonomerna. ”Vi måste våga lyfta på locket och se om det finns annat som är viktigare än lön och arbetstimmar”.
NYHET Publicerad:

Jobba med lönen stärker konkurrenskraften

KOMMENTAR Om Sverige ska behålla sin starka position i den globala konkurrensen måste företag jobba aktivt med lönen för att motivera medarbetare att utvecklas och prestera bättre. Det bygger i sin tur starka företag, skriver Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Lönen inte allt på Viktor Rydbergs skolor

LÖNEBILDNING Bristen på lärare har fått lönerna att öka snabbt. Men eftersom skolpengen inte hänger med utvecklingen måste skolorna hitta annat än höga löner att locka nya lärare med. Viktor Rydbergs skolor erbjuder flexibilitet, utveckling och mindre administration, enligt skolchefen Kristy Lundström.
NYHET Publicerad:

ÅF lockar med intressanta arbetsuppgifter och en bra chef

STRATEGI En bra chef och intressanta arbetsuppgifter smäller högre än lön och förmåner. Det visar ingenjörs- och designföretaget ÅF:s undersökningar. För att tackla branschens höga personalomsättning satsar nu företaget på att det ska vara tydligt för medarbetaren hur karriärvägen framåt ser ut, enligt Martin Lindecrantz på ÅF.
NYHET Publicerad:

Bästa knepen för att påverka medarbetarens beteende 

STRATEGI För att förändra medarbetarens beteende måste konsekvenserna vara tydliga, konstaterar Niklas Laninge, psykolog och expert på beteendedesign. Det gäller att arbetsgivaren tar reda på vad som motiverar den anställde.
NYHET Publicerad:

Lönesättning ett nytt sätt att leda

LÖNEBILDNINGSDAGEN Hur kan lönen användas för att forma beteenden och skapa attraktiva arbetsplatser med fokus på prestation och resultat? Det diskuterades under Lönebildningsdagen i Stockholm i september, som var mer välbesökt än någonsin.
NYHET Publicerad:

Uniguides chefer vågar sätta noll i löneökning

JOBBA MED LÖNEN Största vinsten med individuella löner är att det blir lättare att identifiera nya talanger. Det säger Anna-Lena Bohm, vd på Uniguide. Hennes råd till andra är att börja i liten skala och sedan bygga på.
NYHET Publicerad:

Unga vill ha koppling till prestation

MOTIVATION Yngre generationer har en ny syn på arbete och lön. Balans i livet och rätt värderingar betyder minst lika mycket som lön vid valet av arbetsgivare. Det konstaterar Ulrik Hoffman, vd på Ungdomsbarometern.
NYHET Publicerad:

"Lönen måste bindas ihop med utveckling"

INDIVIDUELL LÖN För att ändra lönesättningen och gå mot mer individuella löner måste transparensen genom hela löneprocessen öka. Det säger Ami Hemviken, expert inom kommunikation, retorik och ledarskap.
NYHET Publicerad:

Lönesättning ett verktyg för ledare

LÖNEBILDNINGSDAGEN Lönebildningen måste vara integrerad i ledarskapet för att kunna förändras. Men då behöver också strukturen i företaget förändras för att stötta det. Det sa ledarskapsexperten Ami Hemviken på Lönebildningsdagen i Stockholm.
NYHET Publicerad:

”Dagen får en att börja tänka framåt”

LÖNEBILDNINGSDAGEN Det var fjärde året i rad som Lönebildningsdagen gick av stapeln i Stockholm och för många har det blivit en återkommande tradition. Vi frågade två personer i vimlet varför de kom till hit.
NYHET Publicerad:

Samverkan gör det lätt att göra rätt

UTVECKLING Guider för att lättare kunna följa krångliga regler och nya förslag på hur lönekartläggning kan förenklas. Det är något av det som Almega, Unionen och Akademikerna tar fram i ett gemensamt utvecklingsarbete.
NYHET Publicerad:

Skrotad individuell ett bonus lyft för Atea

LÖNESTRATEGI När it-bolaget Atea jobbat igenom sina värderingar blev det uppenbart att de individuella bonusarna mest gav problem, så de togs bort. I stället ökade fokuset på individuella löner vilket gav en gedignare löneprocess och en starkare samarbetskultur – med kraftig tillväxt som resultat.