Ta fram lönestrategin på webben

NYHET Publicerad

STRATEGI Webbverktyget Jobba med lönen har varit ett bra stöd i företaget Uniguides utveckling mot individuella löner, enligt vd:n Anna-Lena Bohm. Dessutom har det lett till att företaget har identifierat nya talanger internt. 

Anna-Lena Bohm
Foto: ADAM IHSE / TT

"Individuella löner gör att vi hittar stjärnorna internt och får en helt annan dynamik i personalgruppen." Det säger Anna-Lena Bohm, vd på Uniguide.

Att jobba med lönen nära sina medarbetare tvingar arbetsgivare att jobba mer med utvecklingssamtal, uppföljningsmöten, lönesamtal och lönesättningssamtal som inspirerar och motiverar, konstaterar Anna-Lena Bohm.

– Det handlar inte bara om lön utan om så otroligt mycket annat. Förutom att lönen fördelas kopplat till givna förutsättningar, gör individuella löner att vi hittar stjärnorna internt och får en helt annan dynamik i personalgruppen.

För Anna-Lena Bohm, som tidigare höll i alla utvecklings- och lönesamtal själv, har verktyget Jobba med lönen som Svenskt Näringsliv tagit fram gett henne möjligheten att lägga ut lönesättningen på cheferna.

– Verktyget är enkelt, lätt att komma igång med och fantastiskt bra. Och helt kostnadsfritt.

Särskilt bra passar Jobba med lönen till små och medelstora företag eftersom de ofta saknar en hr-avdelning med kompetens kring löneprocessen.

Första steget i Jobba med lönen, Affärsstrategi, handlar om att slå fast vilken fas i företaget befinner sig. Ska företaget växa, ändra inriktning eller etablera sig på nya marknader? Det här är viktigt för att det ska bli bra senare i processen. Om företaget växer kraftigt behöver troligen mer tid läggas på att analysera kompetensbehovet, till exempel.

När Uniguide började jobba med individuella löner tittade företaget först på vilka kriterier som skulle användas för att bedöma resultat.

– Men det vi missade, och som tvingade oss att backa, var att vi inte definierat vilka vi är på företaget, vad levererar och vilken värdegrund vi har – vår affärsstrategi. Allt sådant påverkar löneprocessen och det ger webbverktyget hjälp med.

I nästa steg, Kompetensbehov, definieras de kompetenser som finns i företaget och vilka behov som finns framåt. Det ligger till grund för hur företaget ska gå vidare, poängterar Anna-Lena Bohm.

– Behöver befintlig personal utvecklas? Behöver vi rekrytera? Det avgör även inriktningen på vad vi vill trycka på för att utveckla personalen i utvecklingssamtal och lönesamtal.

Den tredje delen i verktyget, Arbeta med lönen, handlar om att dokumentera hur lönesättningen sker idag. Hur lönestrukturerna ser ut och kriterier som lönesättningen utgår från.

– De bör vara mätbara men samtidigt är det svårt att undvika mjuka värden helt och då får man försöka hitta modeller för det också. Alla ska veta vad chefen tittar på när han eller hon bedöms.

Största utmaningen är att utbilda ledarna så att de bedömer medarbetarna på samma sätt, anser hon. Och för att få någon effekt med individuella löner måste man som arbetsgivare använda spannet och våga att inte ge lönehöjning till någon, och mycket till någon annan, konstaterar hon.

– Det är enda sättet att vinna respekt och trovärdighet i gruppen. Men det kräver mod och därför måste cheferna få stöd, hjälp och utbildning.

När de tre huvudstegen är klara är dags att sätta igång. Då kan verktygets årsplan vara till hjälp för att få en helhetssyn på processen. Utvecklingssamtal, lönesamtal, lönesättningssamtal och informationsmöten om läget för företaget är exempel på lämpliga aktiviteter att placera in.

Ta fram en lönestrategi

I webbverktyget Jobba med lönen får du hjälp med att ta fram en lönestrategi för företaget i tre steg:

- Affärsstrategi

- Kompetensbehov

- Arbeta med lönen

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

EU:s klåfingrighet hotar svensk lönebildning

EU Arbetsmarknadsfrågorna klättrar allt högre upp på EU:s agenda, trots att det är ett område där förutsättningarna är så olika. ”Det är väldigt tokigt att trycka på alla länder samma regler”, säger Gabriella Sebardt, som arbetar med EU-arbetsrättsliga frågor i Bryssel.
NYHET Publicerad:

Lönemodellen öppnar nya karriärvägar

KOMPETENS Genom att koppla lönemodellen till tydliga karriärvägar vill Swecon attrahera de hett eftertraktade serviceteknikerna. Lönesamtalet handlar mindre om teknisk kompetens och mer om personlig utveckling, kundfokus och ansvar, enligt hr-chefen Eva Hedman.
NYHET Publicerad:

Så får Ericsson ihop lönepusslet

STRATEGI Att ha en gemensam global löneprocess samtidigt som löner och villkor måste vara konkurrenskraftiga lokalt är en utmaning. Det konstaterar Annika Wedberg som arbetar med lön och belöning på Ericsson. Här berättar hon hur företaget gör för att ta fram den bästa lösningen.
NYHET Publicerad:

Pensionen viktig lönefråga

LÖNEBILDNING I takt med att löneökningen får mindre betydelse blir pension och arbetstider desto intressantare. Med den svenska modellen kan parterna själva anpassa villkoren så länge det ryms inom arbetsgivarens totala kostnader, enligt Irene Wennemo på Medlingsinstitutet.
NYHET Publicerad:

”Rak feedback är aldrig brutal” 

HALLÅ DÄR Elizabeth Kuylenstierna, ledarskapskonsult och författare av boken Framgång med feedback. Varför är det så viktigt?
NYHET Publicerad:

Så ökar förståelsen för den nya lönen

INDIVIDUELLA LÖNER AFA Försäkring inför ett nytt samtal i löneprocessen där medarbetaren får uttrycka sina förväntningar inför lönesamtalet för chefen. ”Vi undviker missförstånd när chef och medarbetare är på samma våglängd”, säger Jens Danielsson, ansvarig för lönebildning och förmåner.
NYHET Publicerad:

Större lönelyft till högpresterare – utan höjd totalkostnad

INDIVIDUELLA LÖNER För ett år sedan ändrade Alektum Group sin löneprocess från grunden. Samtidigt som medarbetarnas prestationer nu bedöms enligt samma modell har cheferna fått större frihet att sätta lönenivåerna, enligt Erik Hamberg som ansvarar för löner och förmåner i koncernen.
NYHET Publicerad:

Så tar du kontroll över lönesnacket

MOTIVATION Risken för feltolkningar och missnöje är stor när medarbetare jämför löner med varandra. Men genom att ta kontroll över öppenheten kring löner kan arbetsgivare öka de anställdas motivation och engagemang, enligt hr-konsulten Marie Wikander.
NYHET Publicerad:

Hög lön inte i topp på talangens önskelista

KOMPETENS Lönen är en viktig faktor för unga när de väljer arbetsgivare, men den är långt ifrån viktigast. ”Det som avgör är värderingar, företagskulturen och ledarskapet”, säger Anna Stenberg, grundare av Women Executive Search, Wes.
NYHET Publicerad:

Lönesättning: Här är chefens största utmaningar

LEDARSKAP Cheferna har en central roll vid individuell lönesättning och det viktigt att de har rätt förutsättningar för att kunna göra det som förväntas av dem. Men vad behöver de? En svensk studie som gjorts av hur cheferna upplever lönesättningen visar på flera utmaningar.
NYHET Publicerad:

Lönesättningen får alla att dra åt samma håll

STRATEGI Individuella löner säkrar ABB Sveriges fortsatta utveckling. Nyckelfaktorn är att cheferna är kompetenta och vågar differentiera, enligt HR-direktören Maria Brithon.
NYHET Publicerad:

Många mål får strategin att gå i baklås

MÅLSTYRNING Tio procent av alla strategier som tas fram genomförs. Här ger David Holmberg, expert inom målstyrning, sina bästa tips på bästa för att få hela verksamheten att följa strategin som har satts upp.
NYHET Publicerad:

Flexibilitet viktigare än lön för unga

REKRYTERING Inom tio år utgör millennials, de som är födda 1983–1994, en fjärdedel av den tillgängliga arbetskraften. De är mer benägna att ta ett jobb med flexibla arbetstider än ett jobb med högre lön, enligt Peter Adielsson, konsult på Willis Towers Watson.
NYHET Publicerad:

Så håller du schysta lönesamtal

LÖNEBILDNING Ett aktivt ledarskap, transparens och kommunikation är nyckelfaktorer för att lyckas med individuella löner. Det diskuterades på årets Lönebildningsdag som återigen slog rekord med nästan 400 anmälda deltagare.
NYHET Publicerad:

Tät återkoppling motiverar Ambeas medarbetare

MOTIVATION För att koppla lönen tajtare till den enskilde medarbetaren har Ambea skruvat upp frekvensen på sina utvecklingssamtal. Nu hålls de tre gånger per år. ”Vi tyckte att det var lite förlegat att ha utvecklingssamtal bara en gång per år”, säger hr-chefen Pernille Ramirez.
NYHET Publicerad:

"Det är chefen som får det att hända"

HALLÅ DÄR Sofia Malmrud, doktorand på psykologiska institutionen vid Stockholms universitet. Du är halvvägs igenom din avhandling om individuell lönesättning. Vad är din angreppsvinkel?
NYHET Publicerad:

Lönebildning: "Börja testa nya sätt att jobba"

STRATEGI Energibranschen har kommit långt när det gäller individuella löner. På Eon har processlöneavtalet utvecklat både chefer och medarbetare. ”Det har pushat mig till att våga prata om det som är svårt”, säger Charlotte Reidhav, chef på Eon.
NYHET Publicerad:

Företagsnära lönesättning lönar sig

LÖNEBILDNING Hur det går för företaget och vad medarbetaren presterar avgör hur hög lönen ska vara, enligt Mattias Dahl, vice vd. ”De flesta anser att det är rimligt. Ingen vill se motsatsen – att det inte har någon betydelse.”
NYHET Publicerad:

Så behåller it-företaget kompetenta medarbetare

LÖNEBILDNING It-mästarens nya lönemodell innebär att företaget lägger krut på att utveckla medarbetare som bidrar extra mycket till verksamhetens framgångar. ”På så sätt kan vi ännu bättre se till att inte tappa dem”, säger hr-chefen Göran Lejerwik.
NYHET Publicerad:

”Intressant att få bredden på en och samma dag”

HALLÅ DÄR Greta Sundin, strategiskt ansvarig för löne- och förmånsfrågor samt hr-ekonomi inom utbildningskoncernen Academedia. I oktober är du för tredje gången med på Lönebildningsdagen som Svenskt Näringsliv ordnar. Vad är det som lockar?