Ta fram lönestrategin på webben

NYHET Publicerad

STRATEGI Webbverktyget Jobba med lönen har varit ett bra stöd i företaget Uniguides utveckling mot individuella löner, enligt vd:n Anna-Lena Bohm. Dessutom har det lett till att företaget har identifierat nya talanger internt. 

Anna-Lena Bohm
Foto: ADAM IHSE / TT

"Individuella löner gör att vi hittar stjärnorna internt och får en helt annan dynamik i personalgruppen." Det säger Anna-Lena Bohm, vd på Uniguide.

Att jobba med lönen nära sina medarbetare tvingar arbetsgivare att jobba mer med utvecklingssamtal, uppföljningsmöten, lönesamtal och lönesättningssamtal som inspirerar och motiverar, konstaterar Anna-Lena Bohm.

– Det handlar inte bara om lön utan om så otroligt mycket annat. Förutom att lönen fördelas kopplat till givna förutsättningar, gör individuella löner att vi hittar stjärnorna internt och får en helt annan dynamik i personalgruppen.

För Anna-Lena Bohm, som tidigare höll i alla utvecklings- och lönesamtal själv, har verktyget Jobba med lönen som Svenskt Näringsliv tagit fram gett henne möjligheten att lägga ut lönesättningen på cheferna.

– Verktyget är enkelt, lätt att komma igång med och fantastiskt bra. Och helt kostnadsfritt.

Särskilt bra passar Jobba med lönen till små och medelstora företag eftersom de ofta saknar en hr-avdelning med kompetens kring löneprocessen.

Första steget i Jobba med lönen, Affärsstrategi, handlar om att slå fast vilken fas i företaget befinner sig. Ska företaget växa, ändra inriktning eller etablera sig på nya marknader? Det här är viktigt för att det ska bli bra senare i processen. Om företaget växer kraftigt behöver troligen mer tid läggas på att analysera kompetensbehovet, till exempel.

När Uniguide började jobba med individuella löner tittade företaget först på vilka kriterier som skulle användas för att bedöma resultat.

– Men det vi missade, och som tvingade oss att backa, var att vi inte definierat vilka vi är på företaget, vad levererar och vilken värdegrund vi har – vår affärsstrategi. Allt sådant påverkar löneprocessen och det ger webbverktyget hjälp med.

I nästa steg, Kompetensbehov, definieras de kompetenser som finns i företaget och vilka behov som finns framåt. Det ligger till grund för hur företaget ska gå vidare, poängterar Anna-Lena Bohm.

– Behöver befintlig personal utvecklas? Behöver vi rekrytera? Det avgör även inriktningen på vad vi vill trycka på för att utveckla personalen i utvecklingssamtal och lönesamtal.

Den tredje delen i verktyget, Arbeta med lönen, handlar om att dokumentera hur lönesättningen sker idag. Hur lönestrukturerna ser ut och kriterier som lönesättningen utgår från.

– De bör vara mätbara men samtidigt är det svårt att undvika mjuka värden helt och då får man försöka hitta modeller för det också. Alla ska veta vad chefen tittar på när han eller hon bedöms.

Största utmaningen är att utbilda ledarna så att de bedömer medarbetarna på samma sätt, anser hon. Och för att få någon effekt med individuella löner måste man som arbetsgivare använda spannet och våga att inte ge lönehöjning till någon, och mycket till någon annan, konstaterar hon.

– Det är enda sättet att vinna respekt och trovärdighet i gruppen. Men det kräver mod och därför måste cheferna få stöd, hjälp och utbildning.

När de tre huvudstegen är klara är dags att sätta igång. Då kan verktygets årsplan vara till hjälp för att få en helhetssyn på processen. Utvecklingssamtal, lönesamtal, lönesättningssamtal och informationsmöten om läget för företaget är exempel på lämpliga aktiviteter att placera in.

Ta fram en lönestrategi

I webbverktyget Jobba med lönen får du hjälp med att ta fram en lönestrategi för företaget i tre steg:

- Affärsstrategi

- Kompetensbehov

- Arbeta med lönen

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Så håller du schysta lönesamtal

LÖNEBILDNING Ett aktivt ledarskap, transparens och kommunikation är nyckelfaktorer för att lyckas med individuella löner. Det diskuterades på årets Lönebildningsdag som återigen slog rekord med nästan 400 anmälda deltagare.
NYHET Publicerad:

Tät återkoppling motiverar Ambeas medarbetare

MOTIVATION För att koppla lönen tajtare till den enskilde medarbetaren har Ambea skruvat upp frekvensen på sina utvecklingssamtal. Nu hålls de tre gånger per år. ”Vi tyckte att det var lite förlegat att ha utvecklingssamtal bara en gång per år”, säger hr-chefen Pernille Ramirez.
NYHET Publicerad:

"Det är chefen som får det att hända"

HALLÅ DÄR Sofia Malmrud, doktorand på psykologiska institutionen vid Stockholms universitet. Du är halvvägs igenom din avhandling om individuell lönesättning. Vad är din angreppsvinkel?
NYHET Publicerad:

Lönebildning: "Börja testa nya sätt att jobba"

STRATEGI Energibranschen har kommit långt när det gäller individuella löner. På Eon har processlöneavtalet utvecklat både chefer och medarbetare. ”Det har pushat mig till att våga prata om det som är svårt”, säger Charlotte Reidhav, chef på Eon.
NYHET Publicerad:

Företagsnära lönesättning lönar sig

LÖNEBILDNING Hur det går för företaget och vad medarbetaren presterar avgör hur hög lönen ska vara, enligt Mattias Dahl, vice vd. ”De flesta anser att det är rimligt. Ingen vill se motsatsen – att det inte har någon betydelse.”
NYHET Publicerad:

Så behåller it-företaget kompetenta medarbetare

LÖNEBILDNING It-mästarens nya lönemodell innebär att företaget lägger krut på att utveckla medarbetare som bidrar extra mycket till verksamhetens framgångar. ”På så sätt kan vi ännu bättre se till att inte tappa dem”, säger hr-chefen Göran Lejerwik.
NYHET Publicerad:

”Intressant att få bredden på en och samma dag”

HALLÅ DÄR Greta Sundin, strategiskt ansvarig för löne- och förmånsfrågor samt hr-ekonomi inom utbildningskoncernen Academedia. I oktober är du för tredje gången med på Lönebildningsdagen som Svenskt Näringsliv ordnar. Vad är det som lockar?
NYHET Publicerad:

Telekomjätte lockar ingenjörer med trendig lönemodell

LÖNEBILDNING Från lokal till global lönebildning för 100 000 anställda spridda över hela världen. För fem år sedan lade telekomjätten Ericsson om hela sin löneprocess för att öka attraktiviteten, enligt Sverker Walldal på Ericsson.
NYHET Publicerad:

Nationalekonomer vill se förändrade kollektivavtal

HALLÅ DÄR Lars Calmfors, nationalekonom och medförfattare till en ny bok, Kollektivavtal och lönebildning i en ny tid. Vad handlar den om?
NYHET Publicerad:

Höstens lönebildningsdag löser hr-utmaningar

I PRAKTIKEN Den 9 oktober är det för femte året i rad dags för Lönebildningsdagen i Stockholm. Konferensens rubrik är Bang for the buck – 5 utmaningar och 6,5 lösningar, och den här gången får hr-rollen extra uppmärksamhet.
NYHET Publicerad:

”Motivation kan inte köpas för pengar”

HALLÅ DÄR Johan Thesslin som skrivit boken Lön och motivation: chefens handbok för att belöna och utveckla medarbetare, tillsammans med AnnCharlotte Bretan. Varför skrev ni den?
NYHET Publicerad:

Vägledande avtal dras med utmaningar

STRATEGI Ledaravtalet var först ut med företagsnära lönebildning år 1992. Många kollektivavtal har följt efter, men det finns också utmaningar, enligt Ledarnas förhandlingschef Helena Hedlund.
NYHET Publicerad:

Så får IBM rättvisare löner

LÖNESÄTTNING När it-jätten IBM införde en ny lönemodell lyfte det medarbetarnas engagemang. Genom att chef och medarbetare på egen hand tar större ansvar för återkoppling och bedömning blir lönesättningen dessutom rättvisare, enligt Simona Scaravella, hr-chef på IBM Sverige.
NYHET Publicerad:

Digitalisering inleder seminarieserie om framtidens arbetsmarknad

DEN TEKNISKA UTVECKLINGEN Den 11 juni är det dags för det första seminariet som arrangeras av Svenskt Näringslivs projekt Framtidens arbetsmarknad, FrAM. I fokus är digitaliseringen och den konkurrenskraft som finns i teknikutvecklingen.
NYHET Publicerad:

Här tar medarbetarna fram lönemodellen

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.
NYHET Publicerad:

Lönesättning som förändrar beteenden

STRATEGI För Epiroc i Kalmar var det en fullträff att koppla lönekriterierna rakt av till den värdegrund som företaget tagit fram. ”Löneprocessen driver precis det vi vill driva – förbättrade beteenden”, säger vd:n Jenny Heimersson.
NYHET Publicerad:

Därför fungerar sifferlöst så bra i energibranschen

HALLÅ DÄR Nikta Nabavi, ansvarig för Unionens kollektivavtal inom energibranschen. Varför fungerar sifferlösa avtal så bra inom det området?
NYHET Publicerad:

AP-fond lockar med hållbarhet och mångfald

REKRYTERING När ungdomar söker jobb vill de inte bara veta vad en arbetsgivare gör, utan även hur jobbet utförs. ”Lönen har nog fortfarande en viss status men lika mycket status ligger i att företaget har schysta värderingar”, säger Eva Halvarsson, vd på Andra AP-fonden.
NYHET Publicerad:

Unga vill göra karriär – men har inte bråttom

MILLENNIEGENERATIONEN Att unga bara vill vidare till nästa jobb för att få upp lönen är en missuppfattning, konstaterar Isak Petrén, senior analytiker på Willis Towers Watson. ”Millennials vill göra karriär men det är inget måste att byta jobb för att åstadkomma det”, säger han.
NYHET Publicerad:

Så stärker prisade Centiro företagskulturen

STRATEGI På Centiro blir medarbetare sedda som individer samtidigt som de hela tiden får utmaningar som utvecklar. I en väl fungerande arbetsmiljö och kultur är lönen inte den viktigaste frågan, enligt koncernchefen Niklas Hedin.