LogoLogo
LogoLogo
NYHET30 november 2017

Engagemanget är avgörande

De är två helt olika företag, men båda satsar på nya och spännande idéer för att kunna växa i framtiden. Vi tog med riksdagsledamoten Magnus Manhammar (S) på företagsbesök till Johannishus Godsförvaltning i Ronneby och Contura Steel i Mörrum.

Det första besöket gick till Johannishus gods i Ronneby. På 8250 hektar mark bedrivs här i första hand jord- och skogsbruk samt viltförvaltning. Historien bakom godset sträcker sig mer än 300 år bakåt i tiden, när amiralgeneral Hans Wachtmeister fick möjlighet att köpa sig ett antal gårdar i Blekinge. Men mycket har hänt sedan dess. Numera drivs verksamheten av Hans och Maria Wachtmeister, som försöker finna nya utvecklingsmöjligheter.

Maria Wachtmeister, Johannishus Godsförvaltning.

– Vi älskar det här livet och vill framåt. Vi ser också att det finns ett stort intresse för det svenska lantbruket, både som besöksmål och i form av småskalig livsmedelsproduktion, säger Maria Wachtmeister.

Bland de nya grenarna som har, eller håller på att, startas upp finns bland annat besöksturism, förädling av viltkött och ett bryggeri. En utmaning för företaget är kontakten med alla myndigheter. Johannishus Godsförvaltning är ett mindre företag som sysselsätter 21 personer, men regelverket är det samma som för riktigt stora företag. Hans Wachtmeister räknar upp tio olika myndigheter som de på olika sätt måste kontakta, lämna in uppgifter till eller ansöka om tillstånd hos. För det mesta går kontakten smidigt, med ett stort undantag.

Hans Wachtmeister, Johannishus Godsförvaltning.

– Länsstyrelsen är nog vår största utmaning just nu. De är en viktig partner för oss för vi är ofta beroende av deras tillstånd när vi vill utveckla nya affärsmöjligheter. Vi upplever orimliga handläggningstider och en brist på förståelse för vad det innebär för vår möjlighet att bedriva verksamhetsutveckling, säger Hans Wachtmeister.

Riksdagsledamot Magnus Manhammar anser att problemen med länsstyrelsen måste åtgärdas.

– De här exemplen som Johannishus visade tydliggör hur viktigt det är med en statlig förvaltning som kan agera snabbare och enklare än i dag. Det är inte acceptabelt att det tar så lång tid som i vissa av dessa ärenden, utan det måste funka bättre, säger Magnus Manhammar.

Det andra besöket gick till Contura Steel i Mörrum. Bolaget köptes upp från IFÖ 2015 av Patrik Jarlhage. Då hade han ett bekvämt arbete i Göteborg, och ingen tidigare erfarenhet av att driva företag. Contura Steel hade stora utmaningar. Inga större investeringar i produktion eller produkter hade gjorts på 20 år, produktion och försäljning hade stadigt minskat. Det diskuterades att lägga ned verksamheten. Trots det belånade Patrik Jarlhage sitt hus, lämnade jobbet och satsade allt på företaget.

Patrik Jarlhage, Contura Steel.

– Man kan undra varför någon skulle vilja göra den uppoffringen. För mig handlade det dels om önskan att få prova på att driva eget, dels om själva utmaningen i att försöka vända en verksamhet på väg utför. Sen hoppas jag ju på sikt att det ska betala sig och att jag ska kunna få medel över att investera i andra verksamheter som kan gagna samhälle eller miljö, säger Patrik Jarlhage.

På Contura Steel tillverkas olika produkter i rostfritt stål. Främst handlar det om diskbänkar, där företaget är det enda i Sverige som både kan massproducera diskbänkar och skapa måttbeställda produkter. Det senaste tillskottet i produktsortimentet är dock en utomhusgrill i rostfritt stål. I fabriken märker man att det är industri av klassiskt snitt, med stora maskiner och kostsamma verktyg som formpressar produkter. De stora utmaningar som Patrik Jarlhage ser för framtiden handlar främst om att skapa flexibla möjligheter att anställa.

– Vi drar oss för att anställa fler människor när efterfrågan på våra produkter ökar. Skulle det enbart vara en tillfällig topp så riskerar vi att stå där med överflödig personal, och det kan vara skillnaden mellan vinst och förlust för ett litet företag som detta, säger Patrik Jarlhage.

Även problemen med att hitta rätt kompetens inom exempelvis svetsning och slipning är en stor utmaning för framtiden. Magnus Manhammar, som sitter som suppleant i riksdagens arbetsmarknadsutskott, känner igen problembilden.

– De här problemen ser vi på många håll i dag. Det är viktigt att staten kan gå in och på olika sätt hjälpa till för att matchningen ska fungera bättre, säger han.

Efter de båda företagsbesöken passade vi på att fråga Magnus Manhammar vilka lärdomar han drog av dagens besök. Det han tänker på då är framförallt vikten av engagerade människor.

– Det jag tar med mig hem är hur enormt avgörande det är med ett stort engagemang från både ledning och anställda för att våra företag ska gå bra och våga växa, och för att rädda kvar jobb i Sverige.

Entreprenörskap
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på fPlus
fPlus logo
fPlus ger dig koll på det senaste och fördjupning i allt som rör företagsamheten.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ta del av fler nyheter på fPlus
fPlus logo
fPlus ger dig koll på det senaste och fördjupning i allt som rör företagsamheten.
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på fPlus
fPlus logo
fPlus ger dig koll på det senaste och fördjupning i allt som rör företagsamheten.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på fPlus
fPlus logo
fPlus ger dig koll på det senaste och fördjupning i allt som rör företagsamheten.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ansvarig utgivare och chefredaktör Anna Dalqvist