Rättvis lönesättning kräver modiga chefer

Sverige har EU:s mest sammanpressade lönestruktur. Skillnaden mellan disponibel inkomst hos den högts och lägst avlönade är bland de minsta i världen. Pia Kadfalk, HR-chef på knivtillverkaren Mora of Sweden, ser bekymmer med detta.

– Många ser det som ett tecken på ett jämlikt samhälle när alla tjänar lika mycket. Men tyvärr kan det leda till motsatsen. Det kan innebära att företag på landsbygden i vår storlek har svårt att rekrytera och behålla rätt personal. I förlängningen riskerar många att behöva lägga ner sin produktion eller flytta den utomlands med stor arbetslöshet till följd, säger Pia Kadfalk.

Långsiktig strategi för lönesättning

Mora of Sweden har dock arbetat strategiskt för att motverka problemen. Sedan 12 år tillbaka har de tagit fram ett program för lönesättning inom det lagrum och utifrån det regelverk och de avtal som finns.

– Vi har en avtalsenlig pott med pengar att fördela. I den ingår en garantilön som för vår del är 2/3 av potten. I praktiken innebär att det inte blir så mycket pengar kvar att fördela men vi har ändå hittat sätt att fördela den rättvist och som belönar goda prestationer, säger Pia Kadfalk.

En av de viktigaste förutsättningarna för en lyckad lönesättning är att den lönesättande chefen har modet att sätta differentierade löner på sina medarbetare.

– Oftast är det faktiskt inte kollektivavtalen som sätter hinder i vägen. Det är snarare modet hos den lönesättande chefen. Det kan vara svårt att motivera för en arbetstagare varför den ska ha lägre löneökning än kompisen, säger Pia Kadfalk.

Kommunikation och samtal viktigt

För att cheferna på Mora of Sweden ska få rätt förutsättningar har företaget arbetat fram en slags verktygslåda för lönevärdering som de har att förhålla sig till. Den bygger på kommunikation och tydlighet kring vad företaget premierar. Kriterierna ligger öppna för alla medarbetare att ta del av.

– Lönesamtalen bygger på att både lönesättande chef och löntagaren tydligt ska veta vad som gäller och vad företaget premierar. Det ingår både hårda och mjuka värden för lönesättande chef att ta hänsyn till.

Arbetssättet ställer mycket höga krav på de lönesättande cheferna på Mora of Sweden. Man måste vara uppmärksam, empatisk och tydlig gentemot medarbetarna.

– Chefer som ger alla sina medarbetare samma lön gör ofta det av ren bekvämlighet eller konflikträdsla. Men då tänker man inte på att det kan vara kränkande för en hårt kämpande individ att få samma löneökning som arbetskamraten som inte bidrar i lika hög grad, säger Pia Kadfalk.

Vad har du för tips till andra företag för rättvis lönesättning?

– Jag har två huvudtips. Det ena är att vara extremt noggrann vid rekryteringen av alla medarbetare så att den investering man gör i den personen verkligen ger något tillbaka. Den andra är att ge mellancheferna stöd och hjälp nog att vara modiga att sätta rätt lön för rätt prestation.

Henrik Sjögren