Personalbrist och full orderbok tvingar Byggtec att bromsa

Byggtec har just nu 70 anställda, men för att klara alla inneliggande beställningar behöver man ytterligare 15 medarbetare framåt våren.

– Bristen på personal är den stora flaskhalsen. Hur vi ska hitta 15 nya att anställa kan jag inte svara på. Mun-mot-mun-metoden brukar vara ett effektivt sätt, men frågan är om det räcker den här gången, säger Jan-Erik Silfverberg.

På senare år har Byggtec då och då tagit hjälp av bemanningsföretag för att klara nödvändiga rekryteringar. Så blir det förmodligen nu också.

– Fördelen är att den från bemanningsföretaget som inte lever upp till våra kompetenskrav snabbt kan bytas ut, betonar Jan-Erik Silfverberg.

När det gäller att långsiktigt hitta den rätta kompetensen tror han mycket på att tidigt knyta kontakter med ungdomar intresserade av byggbranschen. Byggtec har för närvarande närmare 10 lärlingar som befinner sig på olika stadier i utbildningen. Det är ingen djärv gissning att några av dem så småningom får erbjudande om anställning här.

Den offentliga sektorn dominerar på kundlistan, men Byggtec har uppdrag också åt företag. Däremot har man valt att inte mer än i undantagsfall arbeta åt privatpersoner.

– Det vi gör är en blandning av nybyggnation och renoveringar. Geografiskt verkar vi inom Gävleborgs län och i norra delen av Uppsala län, berättar Jan-Erik Silfverberg.

En förskola i Storvik, en butik åt Biltema i Hudiksvall och renovering av Sandvikens stadshus är några pågående projekt. Dessutom ligger Byggtec i startgroparna för företagets genom tiderna största åtagande, ett äldreboende i Älvkarleby kommun med en prislapp på 173 miljoner.

Att orderingången nu är större än Byggtec egentligen mäktar med ser inte Jan-Erik Silfverberg som någon garanti för att hettan i byggbranschen ska bestå.

– Snabba svängningar är inget ovanligt. Ibland går det snabbt från full fart till tvärstopp. Amorteringskraven kommer säkert att slå mot bostadsbyggandet. Det märks redan i Stockholm och det skulle förvåna mig om det inte blir återverkningar i Gävleborg.

För många är nog Jan-Erik Silfverberg mer känd som hockeyspelare än som företagsledare. Mellan 1971 och 1982 spelade han med stor framgång i Brynäs som under dessa år blev svenska mästare vid fyra tillfällen. Efter hockeykarriären har Jan-Erik Silfverberg jobbat inom fastighets- och byggbranschen i Gävle, bland annat som fastighetschef på Ericsson, vd på Beijer Byggmaterial och sedan 2010 som vd för Byggtec.

– Tävlingsinstinkten från hockeyn har jag utan tvekan haft nytta av i näringslivet, säger han.

Sören Karlsson