Sven-Olof Gudmundsson
Foto: ADAM IHSE / TT

"Allt förutom lönesystemet är styrt av Circle K. Bonuslönesystemet är min chans till verksamhetsutveckling och fortsatt tillväxt." Det säger Sven-Olof Gudmundsson stationschef Circle K Sannarp i Halmstad.

Bensinmack med eget bonussystem

NYHET Publicerad

LÖNEBILDNING På Circle K Sannarp i Halmstad har stationschefen Sven-Olof Gudmundsson utvecklat ett eget bonuslönesystem. Genom att delegera ansvar till de anställda och ge möjlighet till bonuslön, har han fått motiverade medarbetare och en lönsam bensinmack. 

Med 40 år i branschen och 22 år som stationschef har Sven-Olof Gudmundsson stor erfarenhet av hur olika en bensinmack kan drivas. Utifrån ett ekonomiskt perspektiv, men också med tanke på medarbetarnas motivation, hälsa och anställningstid. 

– Jag började skapa mitt eget system med fokus på att delegera ansvarsområden och motivera alla att bli delaktiga i företagets framgång och vinst. Sedan jämförde jag med redan befintliga system, men inget kändes helt rätt, säger han.

Circle K Sannarp har 15 anställda, varav sex heltidsanställda sitter i ledningsgruppen. Varje tillsvidareanställd har ett eget ansvarsområde, vars mål sätts tillsammans med Sven-Olof Gudmundsson. Bonussamtal sker sedan två gånger per år, där de tillsammans betygsätter såväl hårda som mjuka värden enligt en femgradig skala, utifrån uppgifter och mål. Personalen upplever att systemet bidragit till kompetensutveckling, mer varierat arbete, ökat förtroende och medvetenhet – förutom att de får ta del av framgångskakan i form av bonus.

– Båda sätter betyg för respektive områden och då ska argumenten vara tydliga. Medarbetarna sätter nästan alltid sämre betyg än vad jag gör. Det är spännande i sig, men jag tolkar det som att systemet motiverar medarbetarna till att alltid prestera sitt bästa.

Finns det luckor i betygsättningen, så att till exempel 75 procent av bonusen är uppfylld, får medarbetare alltid en andra chans att uppfylla de resterande 25 procent, förklarar han.

Alla medarbetare har samma förutsättningar för att uppnå maximal bonus men områdena skiljer sig beroende på tjänst och kvalifikationer. Några av Sven-Olof Gudmundssons nyckelfaktorer i systemet är öppenhet med tydliga krav, täta resultatredovisningar, bonusutbetalningar till midsommar och jul samt rättvisa bedömningar. Dock menar han att det finns en faktor som spelar ännu större roll än de andra; personliga mål.

– Branschen brottas med stor personalomsättning vilket är kostsamt. Därför är det viktigt för mig att sitta ner med respektive medarbetare och föra ett samtal om vars och ens individuella drömmar. Han berättar om en ”grym säljare” som tidigare jobbade hos honom vars största dröm var att bli bartender och driva en egen bar. Bonusen i form av pengar räckte inte hela vägen, varpå Sven-Olof Gudmundsson lovade att betala bartenderutbildningen om säljaren uppfyllde målen.

– Det var positivt för mig utifrån två aspekter – han fick utbildning i form av kundbemötande och service samt att jag kunde behålla honom längre.

Införandet av bonuslönesystemet har gett Sven-Olof Gudmundsson dubbelt tillbaka och macken har gjort flera rekordresultat. Han är inte ensam om att som företagare se fördelarna med individuell lönesättning, men hans system är speciellt i branschen. Han hoppas att det ska inspirera andra.

– Allt förutom lönesystemet är styrt av Circle K. Bonuslönesystemet är min chans till verksamhetsutveckling och fortsatt tillväxt. Man ska inte underskatta den individuella motivationen hos sina medarbetare. Bara en sådan sak som visitkort med befattningstitel fick mina medarbetare att sträcka på ryggen, avslutar han.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

"Modernisera kollektivavtalen"

AVTAL Kollektivavtalen måste moderniseras för att vara relevanta. Främst handlar det om att individanpassa dem till grupper som gig-jobbare, småbarnsföräldrar och seniorer, enligt Lee Wermelin på Civilekonomerna. ”Vi måste våga lyfta på locket och se om det finns annat som är viktigare än lön och arbetstimmar”.
NYHET Publicerad:

Jobba med lönen stärker konkurrenskraften

KOMMENTAR Om Sverige ska behålla sin starka position i den globala konkurrensen måste företag jobba aktivt med lönen för att motivera medarbetare att utvecklas och prestera bättre. Det bygger i sin tur starka företag, skriver Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Lönen inte allt på Viktor Rydbergs skolor

LÖNEBILDNING Bristen på lärare har fått lönerna att öka snabbt. Men eftersom skolpengen inte hänger med utvecklingen måste skolorna hitta annat än höga löner att locka nya lärare med. Viktor Rydbergs skolor erbjuder flexibilitet, utveckling och mindre administration, enligt skolchefen Kristy Lundström.
NYHET Publicerad:

ÅF lockar med intressanta arbetsuppgifter och en bra chef

STRATEGI En bra chef och intressanta arbetsuppgifter smäller högre än lön och förmåner. Det visar ingenjörs- och designföretaget ÅF:s undersökningar. För att tackla branschens höga personalomsättning satsar nu företaget på att det ska vara tydligt för medarbetaren hur karriärvägen framåt ser ut, enligt Martin Lindecrantz på ÅF.
NYHET Publicerad:

Bästa knepen för att påverka medarbetarens beteende 

STRATEGI För att förändra medarbetarens beteende måste konsekvenserna vara tydliga, konstaterar Niklas Laninge, psykolog och expert på beteendedesign. Det gäller att arbetsgivaren tar reda på vad som motiverar den anställde.
NYHET Publicerad:

Lönesättning ett nytt sätt att leda

LÖNEBILDNINGSDAGEN Hur kan lönen användas för att forma beteenden och skapa attraktiva arbetsplatser med fokus på prestation och resultat? Det diskuterades under Lönebildningsdagen i Stockholm i september, som var mer välbesökt än någonsin.
NYHET Publicerad:

Uniguides chefer vågar sätta noll i löneökning

JOBBA MED LÖNEN Största vinsten med individuella löner är att det blir lättare att identifiera nya talanger. Det säger Anna-Lena Bohm, vd på Uniguide. Hennes råd till andra är att börja i liten skala och sedan bygga på.
NYHET Publicerad:

Unga vill ha koppling till prestation

MOTIVATION Yngre generationer har en ny syn på arbete och lön. Balans i livet och rätt värderingar betyder minst lika mycket som lön vid valet av arbetsgivare. Det konstaterar Ulrik Hoffman, vd på Ungdomsbarometern.
NYHET Publicerad:

"Lönen måste bindas ihop med utveckling"

INDIVIDUELL LÖN För att ändra lönesättningen och gå mot mer individuella löner måste transparensen genom hela löneprocessen öka. Det säger Ami Hemviken, expert inom kommunikation, retorik och ledarskap.
NYHET Publicerad:

Lönesättning ett verktyg för ledare

LÖNEBILDNINGSDAGEN Lönebildningen måste vara integrerad i ledarskapet för att kunna förändras. Men då behöver också strukturen i företaget förändras för att stötta det. Det sa ledarskapsexperten Ami Hemviken på Lönebildningsdagen i Stockholm.
NYHET Publicerad:

”Dagen får en att börja tänka framåt”

LÖNEBILDNINGSDAGEN Det var fjärde året i rad som Lönebildningsdagen gick av stapeln i Stockholm och för många har det blivit en återkommande tradition. Vi frågade två personer i vimlet varför de kom till hit.
NYHET Publicerad:

Samverkan gör det lätt att göra rätt

UTVECKLING Guider för att lättare kunna följa krångliga regler och nya förslag på hur lönekartläggning kan förenklas. Det är något av det som Almega, Unionen och Akademikerna tar fram i ett gemensamt utvecklingsarbete.
NYHET Publicerad:

Skrotad individuell ett bonus lyft för Atea

LÖNESTRATEGI När it-bolaget Atea jobbat igenom sina värderingar blev det uppenbart att de individuella bonusarna mest gav problem, så de togs bort. I stället ökade fokuset på individuella löner vilket gav en gedignare löneprocess och en starkare samarbetskultur – med kraftig tillväxt som resultat.
NYHET Publicerad:

Lektion 13: Allt att vinna på att jobba med lönen

JOBBA MED LÖNEN En av sex medarbetare skulle bli mer motiverade att prestera på jobbet om lönen var tydligare kopplad till arbetsinsatsen, visar en undersökning. Med andra ord finns det en outnyttjad potential i en bättre fungerande lönesättning, enligt Löneskolan.
NYHET Publicerad:

Lönebildning hetare än någonsin

HALLÅ DÄR Edel Karlsson Håål, lönebildningsexpert. I veckan är det fjärde året i rad som Svenskt Näringsliv arrangerar Lönebildningsdagen i Stockholm och intresset är större än någonsin – 350 deltagare. Hur kommer det sig?
NYHET Publicerad:

Varannan privatanställd har aldrig lönesamtal

FORSKNING Mer än hälften av de privatanställda har inte lönesamtal med sin chef. Det visar en kommande forskningsstudie om verksamhetsnära lönesättning. "Det är alarmerande uppgifter", säger Magnus Sverke, psykologiprofessor och projektledare.
NYHET Publicerad:

Lektion 12: När lönetaket sätter stopp

JOBBA MED LÖNEN Medarbetare som presterar på topp har en relativt snabb löneutveckling, men stannar de länge i samma befattning riskerar de tillslut att ha ett för högt löneläge för sin roll. I löneskolans lektion 11 ger Edel Karlsson Håål exempel på hur det kan lösas.
NYHET Publicerad:

Elbolaget Eon tar helhetsgrepp på lönesättningen

LEDARSKAP Eon flyttar ut ansvaret för tjänstemännens löner till cheferna. Farhågor för att sifferlösa avtal, utan central kontroll, skulle få lönerna att skena visade sig vara obefogade, säger hr-chefen Katarina Sigeus Ek.
NYHET Publicerad:

Bensinmack med eget bonussystem

LÖNEBILDNING På Circle K Sannarp i Halmstad har stationschefen Sven-Olof Gudmundsson utvecklat ett eget bonuslönesystem. Genom att delegera ansvar till de anställda och ge möjlighet till bonuslön, har han fått motiverade medarbetare och en lönsam bensinmack.
NYHET Publicerad:

Lektion 11: Ja, lön är viktigt

JOBBA MED LÖNEN Lön handlar om så mycket mer än pengar – det handlar om existentiella behov, skriver lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål i Löneskolans lektion 11. Utmaningen i Sverige är att vi är vana vid små löneskillnader och att den egna lönen är svår att påverka.