I Böle har skolan blivit byns mötesplats

– Föräldrarnas enda mål var att äga friskolan och att stötta elever och personal. Vi har ingen enskild ägare och ingen vinstutdelning. Eventuella vinster återinvesteras i verksamheten, säger Eva-Märet Nordenberg, rektor och vd på Böle Byskola i Östersund.

De 50 000 kronor som krävdes för att köpa aktiebolaget fick föreningen in genom gåvor från boende i bygden och föräldrar med barn på skolan, och genom att arrangera en fest.

Nästa steg var att åka runt och samla in möbler till de tomma lokalerna.

– Det ägnade vi sommaren åt. Vi fick mycket och annat fick vi på krita. Och vi lyckades möblera upp ordentligt till skolstarten i augusti.

Eva-Märet Nordenberg hade själv barn på skolan och började jobba som engagerad föräldrar, och blev sedan övertalad att bli rektor. Vid starten var det 63 elever och 8 anställda, lokalerna hyrdes av Östersunds kommun, och även skolmaten köptes därifrån.

Men bygden växte och snart stod det klart att de befintliga lokalerna var för små. För att kunna bygga ut köptes fastigheten loss 2006 och drevs av nystartade dotterbolaget Böle Fastighets AB.

Eva-Märet Nordenberg hade också en dröm om att få laga skolmat från grunden utan onödiga tillsatser. För att ha råd med ett tillagningskök och en skolmatsal som bara används av eleverna en timme per dag, kom hon med idén att allmänheten skulle bjudas in för att komma och köpa mat.

– Så vi bestämde oss för att bygga en restaurang – inte en skolmatsal. Och det gjorde vi i ytterligare ett dotterbolag, Böle Restaurang AB.

Idag äger föreningen en koncern med tre bolag, 30 anställda och 130 elever. Eva-Märet Nordenberg vill vända på begreppet vinster i välfärden så att debatten inte är så hetsig och negativ.

Förutom att koncernen bidrar med en väl fungerande skola, arbetstillfällen och skatteintäkter så kommer pensionärer och företagare från bygden till restaurangen varje dag och äter och nätverkar.

– Vi brukar säga att vi bedriver vinster i välfärden – jättemycket. Vi har skapat en viktig mötesplats, och det tycker vi är en stor vinst i välfärden.

Det är tack vare att Böle Byskola har kunnat behålla sina vinster som företaget har kunnat fortsätta att investera så mycket i verksamheten. Att begränsa vinsterna hos välfärdsföretag genom ett vinsttak skulle få förödande konsekvenser. Eftersom verksamheten inte har någon annan trygghet måste det få finnas en buffert, enligt Eva-Märet Nordenberg.

–Går en kommunal skola back ett år skjuts det bara till pengar från annat håll, men går vi back utan att ha pengar att skjuta till går vi i konkurs. Vi styrs av politiska beslut och våra förutsättningar kan plötsligt förändras kraftigt, med sämre ekonomi som följd. Det måste vi ta höjd för.

Samtidigt ska inte verksamheten gå med för mycket vinst för då har Eva-Märet Nordenberg inte lagt en bra budget, konstaterar hon.

– Målet är ju att barnen ska få ut så mycket som möjligt. Vårt mantra är att bygga en så bra verksamhet som möjligt för barn och personal.

Att styra ekonomin på egen hand har bidragit till att personaltäthet kan vara högre och att mer pengar kan läggas på att ha mat med mycket näring som är lagad från grunden.

Fördelarna med att vara en fristående skola är många, poängterar hon.

– Vi är inte bundna av en massa avtal som de kommunala skolorna är. Vi gör smarta inköp hela tiden vilket gör att våra pengar räcker bättre och vi kan ha högre kvalitet. En sak som personalen ofta lyfter fram är våra korta beslutsvägar.