Viktigt att hjälpa hjulen att börja snurra igen

Coronakrisen var det givna ämnet för dagordningen på Svenskt Näringslivs framtidsmöte i slutet av maj. Under ledning av programledaren Marianne Rundström lotsades tittarna igenom en mängd inslag och intervjuer med bland annat näringslivsprofiler, partiledare och experter. Fokus låg på hur Sverige och det svenska näringslivet ska överleva och komma tillbaka efter krisen.

Maud Spencer, vd för Svalson AB i Öjebyn, berättar att det var ett annorlunda stämmomöte detta år och att det hon tar med sig därifrån är hur svårt många företagare faktiskt har det och vilken betydelse företaget har i deras liv.

– Ingen pratade om att de själva var rädda att smittas av corona, utan endast om det ansvar de känner för sina anställda och företaget, vilket de kanske driver i andra, tredje eller fjärde generationen. Det är många tragedier men också så mycket hopp, vilket inte minst de företag som lyckats ställa om och kommit med nya affärsidéer visade. Trots det svåra läget andades hela stämman framtidstro och hopp, säger Maud Spencer.

I Jämtland, Norrbotten och Västerbotten har hittills omkring 3 400 varslats och 21 400 kortidspermitterats sedan krisens början. Maud Spencer understryker vikten av att dessa åter kommer ut i arbete så fort som möjligt. Anders Franklin som är vd för TM Konsult i Lycksele är dock rädd att det kommer ta tid att få hjulen att snurra igen.

– Det är viktigt att kommuner och regioner inte drar ned på bygginvesteringar, inte minst under 2021 då dessa arbeten verkligen kommer att behövas när ekonomin går trögt. Det är också värt att fråga sig huruvida de förhållningsregler som gäller för storstäder också nödvändigtvis måste vara desamma för Västerbotten, säger Anders Franklin.

Erik Fahlgren, ägare till koncernen Teamx i Skellefteå, anser att det är viktigt att arbetslinjen åter börjar råda så fort krisen är över, att de tillfälliga reglerna blir tillfälliga.

– Så många som möjligt måste tillbaka i arbete. På sikt krävs det förbättrade regler avseende LAS och i den frågan tycker att Sverige så långt som möjligt bör gå den danska vägen, säger Erik Fahlgren.

Erik Fahlgren säger också att om näringslivet ska få de förutsättningar som krävs är det avgörande att förståelsen för betydelsen av ett starkt företagsklimat ökar.

– Det är helt nödvändigt att skapa en bred förståelse för att företagsamheten är grunden för vårt land och dess skatteintäkter. Där finns det fortfarande mycket att göra, säger Erik Fahlgren.

Adam Brånby, delägare i Woolpower Östersund AB, har också flera idéer på vad som behöver göras för att få igång näringslivet efter krisen. Han säger att det är viktigt att hjälpa både livskraftiga företag som nu går dåligt att överleva krisen, men även att satsa på de företag som trots allt går bra så att de kan utvecklas och satsa ännu mer.

– Det är de livskraftiga företagen som är starka och växer och därmed också drar med sig resten av samhället, säger han.

Adam Brånby håller med Anders Franklin om att det är viktigt att fokusera på att underlätta att tidigarelägga investeringar för det offentliga. Men han tycker dock att det viktigaste är att företagens egna investeringar åter kommer igång.

– De företag som tidigarelägger investeringar hjälper både sig själva och de som levererar investeringen att bli starkare. Men det ger också en indirekt skjuts till många andra företag, exempelvis den som transporterar maskinen från A till B, den elfirma som drar kablage för att maskinen ska komma på plats och det hotell och restaurang där den tillresta teknikern bor och äter när han installerar maskinen, säger Adam Brånby.

– Inte minst måste det bli lättare och billigare att anställa. För egen del ser jag gärna att man tar bort den allmänna löneavgiften i arbetsgivaravgifterna, avslutar Adam Brånby.