Holtab ger och tar ansvar, internt och externt

– Någonstans finns det något förtroende för mig, tror Patrik Persson. Jag uppfattas nog som jordnära, rak och ärlig. Det gör kanske att man ”går hem” i den småländska myllan.

– I stora drag har vi också lyckats med våra mål och planer. Vi gör det vi säger.

Holtab etablerades i Tingsryd 1973. Från 1998, när Anders Holmberg blev majoritetsägare, har Patrik Persson varit med i ledningsgruppen, från 2002 som VD. 1998 omsatte Holtab 50 mkr. 2016 var man uppe i 343 mkr.

– Förmågan att ensam greppa över allt, tappar man någonstans vid 100 miljoner, säger Patrik Persson. Därför har jag sett till att delegera ansvar. Jag har också vågat ta in personer med andra kompetenser, litat på dem och låtit dem växa. Det har varit mitt sätt att vara.

Teknikutvecklingen breddar kompetensen

Basen i företaget är utveckling, tillverkning och försäljning av transformatorstationer, lågspänningsställverk och teknikhus för kraftöverföring.

– Elektriciteten från kraftverken förs ut i stamnätet med mycket hög spänning, 400-800 kilovolt (kV). Den transformeras ned successivt till 12-24 kV i det lokala distributionsnätet. Där kommer sedan Holtabs lokala transformatorstationer in och tar ner spänningen till användbar hushållsspänning på 400/230 Volt.

Volymökningen har tvingat fram en omorganisation från en helt orderbaserad process till att man idag delat flödet i två olika processer. En för standardprodukter och en för alla stora projektordrar. Parallellt har man sedan 2010 också delat upp marknaden i fyra segment: Energi, Industri, Förnybar energi och Infrastruktur.

– Alla stora projektordrar har tvingat fram en teknikutveckling i företaget, vilket har lyft och breddat vår kompetens enormt, tycker Patrik Persson.

Firar med smörgåstårta

Ägardirektivet anger fortsatt lönsam tillväxt, med ett mål att nå 500 miljoner. För Patrik Persson finns det inga andra mål, utöver att fortsätta med det han gör, så länge ägaren och styrelsen vill ha honom kvar.

– Jag trivs väldigt bra med det jag gör, och med medarbetarna. Vi försöker ha det lite kul på jobbet, och hittar gärna anledningar att fira lite. Vi hade faktureringsrekord två månader i rad i höstas. Det firar vi med en liten ”oktoberfest” för alla

Holtab har också tagit konkreta grepp för att levandegöra sitt CSR-arbete (Corporate Social Responsibility).

Elektrifierade en by i Nepal

– Vi satte upp solceller på sju hus i byn Jyamrung i Nepal, så att de fick lyse och ett uttag att ladda sina mobiltelefoner i. Tidigare fanns ingen el alls på en halv dagsmarschs håll. Men resten av byn ville givetvis också ha el, så vi byggde ett minikraftverk och drog ett elnät till hela byn. I jordbävningen i fjor rasade många hus, men kraftverket och nätet klarade sig. Vi ska åka ner nu och se hur vi kan hjälpa till i Jyamrung samt att se om vi kan att gå vidare med konceptet till en närliggande by.

På hemmaplan engagerar han sig inte så mycket i föreningsarbete och andra aktiviteter vid sidan av företaget, utan lägger sin energi där. Men lite avkoppling blir det med sommarstugan, tennis, jakt, fiske och resor.

Fick han möjlighet att göra några större samhällsförändringar, så skulle han vilja se en modernisering av LAS.

– Jag vill inte försämra tryggheten för mina anställda, men man måste ta tag i frågan. Nu skapar företag sina egna system, genom att hyra in personal, för att behålla flexibiliteten, säger Patrik Persson.

Text: Olle Termén