"Det här är ingen raketforskning"

– Om jag får ge er ett konkret tips så är det detta: Fråga er själva vilket perspektiv ni har.

Först upp på scen att tala under Svenskt Näringslivs inspirationsdag var Cecilia Lejon, som när hon var arbetsmarknadschef i Trelleborg skapade Trelleborgsmodellen. Ett vinnande koncept, visade det sig, när det gällde att få fler människor att gå från försörjningsstöd till anställning.

Något hon poängterade var att vända blicken inåt och fråga sig själv om det arbete kommunen gör hjälper till att få ut människor på olika praktikplatser. Enligt henne bör målet istället vara att ge människor ett fast jobb till självförsörjning. Skillnaden är mycket viktig, menar hon, och det var genom detta synsätt som Trelleborg lyckades med sin framgångsmodell och fick fler människor att gå från försörjningsstöd till självförsörjning.

En annan, ständigt aktuell, fråga som togs upp under dagen var den myndighetsdjungel företagare ofta känner att de ska igenom när det gäller tillstånd, kontroller, avgifter och planer vilka ska godkännas av kommunen.

Martin Clarstedt, miljö och byggchef i Rättviks kommun och Daniel Andersson, projektledare kommunrelationer från Svenskt Näringsliv gick tillsammans med moderator Karina Folkesson igenom de hinder som kan uppstå i handläggningsprocesser och vad förbättringar skulle kunna vara.

Mats Berg var tidigare näringslivschef i Piteå som lyckats väldigt bra med att förbättra sitt företagsklimat och klättra i Svenskt Näringslivs rankinglista. Numera är Mats Berg kommun- och näringslivschef i Boden.

– Det här är ingen raketforskning. För att lyckas handlar det om att lyssna, att förstå problemen med de små frågorna innan man tar sig an de stora sakerna. Min inställning är att vi ska avveckla oss själva och vara möjliggörare för det krävs kunskap och kunskap får vi genom att lyssna på företagarna. Ha en gemensam målbild och var viktiga för varandra, säger han.

Under hans tid i Boden har kommunen tagit fram en tillväxtplan som innehåller strategier men han framhåller att det viktigaste är att också ha en handlingsplan.

– Handlingsplanen gör att saker blir gjorda och genomförda. Ledarskapsfrågan blir då viktig - att alla är överens om vad som ska göras och att medarbetarna är modiga och att de inte är rädda för att göra fel, säger han.