I Strängnäs har alla ansvar för företagskontakterna

Från plats 217 i rankingen 2013 avancerade Strängnäs till plats 78 på bara tre år för att sedan börja backa. Det har visserligen inte varit något dramatiskt ras, men kurvan har gått åt fel håll. De aktuella enkätsvaren tyder på att den nedåtgående trenden nu brutits.

– Filosofin är att alla kommunens medarbetare har ett ansvar för företagskontakterna. Det har vi lärt oss bland annat av Solna. Vårt Kontaktcenter som finns här i receptionen är vägen in både för privatpersoner och företag, förklarar Jacob Högfeldt (M), kommunstyrelsens ordförande.

I Kontaktcenter finns också det som han kallar ”kommunens digitala hjärta”.

Kommunen har nyligen anställt en destinationskoordinator, men någon näringslivschef har man däremot inte. Det är ett mycket medvetet val för att betona allas ansvar för dialogen med företagen.

Naturligtvis besöker Jacob Högfeldt personligen ett stort antal företag, men han är tveksam till den traditionella modellen i många kommuner, där företagsbesök är betyder att att kommunalrådet och näringslivschefen åker runt tillsammans.

Mer effektiva

– Många kommunanställda och politiker i Strängnäs besöker företag. Det gör oss mer effektiva och mindre sårbara, säger Jacob Högfeldt.

Hans mål är att hela näringslivsarbetet ska kunna sammanfattas på en enda bild.

– Så långt har vi inte kommit idag, men vi är på god väg, menar Jacob Högfeldt.

Ett Näringslivsforum ska bli ett nytt smörjmedel för att ytterligare förbättra företagsklimatet i Strängnäs. Här kommer både politiker och tjänstemän att ingå.

– Men allra viktigaste är de företagare som ska finnas med. De väljs på ett år i taget och fungerar som kommunens känselspröt så att vi tillsammans formar ett riktigt starkt företagsklimat, säger Jacob Högfeldt.

En uppgift för Näringslivsforum blir att vara med och förfina den bild som ska fungera som kommunens nya näringslivsstrategi. Den kallas Attraktionskraft 2023. Man hoppas kunna fatta beslut om strategin i slutet av året.

Jacob Högfeldt påminner om att mycket i Strängnäs av tradition har kretsat kring regementet, sjukhuset och kyrkan.

En ny tid

– Strängnäs kommun går in i en ny tid där boende, bildning och besök står i centrum, säger han och understryker att Strängnäs bättre än idag bör dra nytta av samverkan med andra och av sitt geografiska läge.

Ett sätt att få fördelar av det geografiska läget och av positiva samarbeten med andra aktörer går under arbetsnamnet ”Strängnäs &”.

– Vi ser kraften i att finnas i Stockholms absoluta närhet och samtidigt kunna erbjuda helt andra möjligheter för kostnadseffektiv etablering och ett attraktivt boende. Det handlar inte om att man ska finnas i Strängnäs eller i Stockholm. Man ska finnas i Strängnäs & Stockholm, förklarar Jacob Högfeldt.

Inom utbildningssektorn i Strängnäs genomförde man under förra läsåret LÄS-projektet, Lärarfortbildning genom Ämnesmässig Samverkan.

Bli skolstad igen

– Syftet är att göra Strängnäs till en skolstad igen genom att stärka lärarnas kompetens och att använda denna fortbildning som en plattform för ett intensifierat samarbete mellan friskolor och kommunala skolor, betonar Jacob Högfeldt.

Han menar att alla dessa insatser tillsammans kommer att bidra till ett förbättrat företagsklimat i Strängnäs. Något exakt mål i Svenskt Näringslivs ranking vill inte Jacob Högfeldt sätta upp.

– Strängnäs bör finnas i den absoluta toppen. Det är mitt svar, säger han.

Sedan valet 2014 styr Moderaterna och Socialdemokraterna kommunen tillsammans.

– Vi har ett fortsatt gott samarbete. Jag är övertygad om att pragmatiska lösningar är bättre både för invånarna och näringslivet än att vi ska stå på barrikaderna och slåss, fastslår Jacob Högfeldt.