"Utan ett EU skulle vi haft det mycket krångligare"

Vilka är Mercodia och hur ser er handel med omvärlden ut?
– Vi är ett privatägt biotechföretag som grundades i Uppsala för snart trettio år sedan. Idag utvecklar, producerar och säljer vi laboratorietester inom framförallt diabetesområdet. Utöver vårt huvudkontor i Uppsala har vi distributörer i stora delar av världen men främst i Asien, säljkontor i USA och Frankrike och en anställd i Tyskland. Över 90 procent av vår försäljning utgörs idag av export, varav omkring 40 procent går till länder inom EU-samarbetet. Vi köper i stort sett in alla våra råvaror från andra länder och närmare hälften från leverantörer inom EU.

Vilka är de största fördelarna med ett EU-samarbete för ett biotechföretag som Mercodia?
– Utan ett EU skulle vi haft det mycket krångligare. En betydande faktor är just att biotech-branschen är väldigt regelstyrd. I och med EU-samarbetet och ett harmoniserat regelverk förhåller sig alla unionsmedlemmar till samma standarder och klassificeringar. Förutom när det kommer till språket på bruksanvisningarna, gör det idag ingen skillnad om vi säljer till Stockholm, Tyskland eller Spanien. Vid försäljning till exempelvis asiatisk marknad behöver vi istället hjälp från insidan för att hantera specifika regelfrågor. Därtill tillkommer en mer omfattande administrativ process och andra kostnader.

Vilka effekter får ett utträde ur EU?
– För oss skulle självklart tullfrågan bli aktuell. Oberoende av om våra varor fördyras och försäljningen därigenom minskar, eller om vi som företag själva skulle bära tullkostnader vid försäljning till EU-länder, skulle det påverka företagets möjligheter att utvecklas och i längden också vår förmåga att anställa. Utöver kostnadsfrågan skulle det kunna leda till mer administrativt arbete och fördröjda processer när våra varor ska in i EU. En smidig gränsövergång är särskilt viktig för oss i och med att våra produkter måste förvaras kylt. Vänder vi på perspektivet skulle en försvårad tillgänglighet av våra produkter också kunna medföra att flera av våra kunder skulle få välja andra alternativ, även om de skulle hålla en lägre kvalitet.

Förbereder ni er för en brexit?
– Vi har en relativt stor försäljning till Storbritannien, så en brexit är något vi funderar mycket på! Vid en ”hård brexit” skulle framförallt eventuella tullar ha en betydande inverkan på verksamheten. Det vi kan göra i nuläget är att föra en dialog med våra större kunder och diskutera nya förutsättningar och priser. Samtidigt är vi själva en del i andra företags produktionskedjor, varför det finns incitament till att hitta överenskommelser. En hård brexit hade nog haft ännu större inverkan om vi exempelvis tagit del i offentliga upphandlingar i Storbritannien.

Inom vilka EU-områden vill ni se en förbättring?
– Vi upplever att verksamheten inom EU flyter på mycket bra. Men självklart hade en ännu mer långtgående harmonisering av standarder, utanför EU:s gränser, varit fördelaktig! Genom utökade samarbeten mellan EU och omvärlden, skulle de EU-direktiv vi förhåller oss till idag kunna vara vägledande även på andra marknader. Vi ser ett exempel på ett samarbete över gränserna mellan bland annat USA, Kanada, Australien, Japan och Brasilien som nu går ihop i ett gemensamt system. Kanske skulle deras och EU:s regelsystem kunnat närma sig varandra?